直播带货并非一种独立存在的带货渠道，它的背后其实是一套完整的供应链模式。放眼其他行业，供应链也同样在行业中有着不可比拟的作用。电商形式不断变化，表面比拼流量，实际是比拼供应链能力。网红带货未来的模式，更多的是向上游的供应链的整合。未来，谁想做得更好、更快，还要看谁能够进行更快的进行线上供应链的整合。
供应链整合能力：2019年开始，越来越多的人参与到直播带货这盘棋局中来。主播与粉丝形成社群营销，然后将粉丝的需求直接传递给生产商。如薇娅这样顶级的主播有自己的工厂，并且是和40多家工厂合作，其中一些工厂平均每天为薇娅出两万单货，但这也只是她所有服装订单中的一部分。巨大的经济效益面前，也让直播供应链形成一个供应链体系的新物种，直播供应链有品牌集合模式、工厂生产模式、精品组合模式等多达10种的模式。
在杭州、广州等沿海地，只要有一个足够大的仓库，一部分作为展示直播间，然后依次隔出选货区，陈列区，甚至直接就是仓库，就这样满足了零售的“人，货，场”三要素。这样的“供应链基地”正在主播中快速的复制。离货更近，离主播更近，也就是离消费者的需求更近。和传统的供应链模式相比，网红作为需求（导购）端，直接和产品的生产端相连，去掉了零售商这个载体。原本的服装批发生意，被这些由主播们带起来的“供应链基地”打乱了节奏。
网络主播们以巨大的流量节点支撑，通过直播的驱动，将消费者-电商平台-供应商-工厂-品牌方-网红机构（MCN）整合到了一起，形成一个庞大的供应链网络体系，互相协同，快速迭代。
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