任正非辭退一個北大的實習生，原因是他入職不到一個月就給華為提出一萬字的建議。
相信很多人都聽過這件事吧。
有人說任正非剛愎自負，不去接受別人的意見，瞧不起一個實習生。其實，這件事從另一個角度去看，就知道箇中緣由了。
任正非認為一個北大的實習生，入職不到一個月就給華為提出一萬字的建議，憑什麼？這個實習生並沒有長期接觸華為的內部操作，也沒有了解公司制度等，就貿貿然提出建議，是想表現自己刷存在感，還是想借此改變華為的管理、生產、發展模式？這不是笑話嗎？
再者，沒有調查就沒有發言權，實習生對華為提出的建議書並不同於畢業論文，在入職一間公司，你必須要有充分的調查，實操等才能找到問題的根源，而不是憑空想象的。
所以任正非對北大實習生提建議這個行為，他拋下了一句話：此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。
從任正非辭退一個北大實習生的事件中，也能反觀到我們的職場上，相信很多朋友都遇到這種情況：
領導開完會，結束前總會來一句：大家還有什麼意見？可以提出來。
往往這種情況，有不少情商低的員工會拋出一兩個問題來迎合領導的提問，別以為讓領導好下臺階，實際上是給領導添堵，而情商高的員工則選擇不回應。
到底怎麼回事？我給大家說說我的看法。
1、摸清領導提問的用意，別傻乎乎的看不透
每次開完會，領導總會來一句：大家還有什麼意見嗎？其實，這句話就是每場會議的結束語，領導也為了尊重員工的意見而提出來的，目的是不讓整場會議成為領導自己的“獨角秀”，但實際上，領導的確是掌控著整個會議的節奏。
領導的時間是寶貴的，當他把重點宣讀後，就急忙要負責其他事情，當他提問“大家還有什麼意見嗎”時，只是客套的說話。如果大家都沒意見，趕緊結束會議是最好的。領導也不希望在這個問題上糾纏下去，打亂他工作的節奏。如果有意見，員工可以私下進行思考，如果有不懂的，再私下找到領導提出來。
2、低情商與高情商的員工區別
我曾經參加過不少部門的聚會，每次領導提出這個問題來時，總會有一部分實習生或者新人會積極踴躍地應和領導的問題。
但他們提出來的問題是無關痛癢的，無法說到重點中去，領導一般只會用“這些日後再說”、“這個問題不著急，可以放緩。”然後領導再問一次“還有什麼意見嗎？”此時，他就真正的不耐煩了，要急著散會處理更緊急的事情。
一般來說，職場老人都會把問題記錄下來，現場並不會提出來。而是回到辦公室，把自己不懂的地方與同事交流，看是不是自己的理解有誤，而且自己還進行思考，確實不懂的，就私下找個時間去諮詢領導確認一次。這樣既不會佔用大家的寶貴時間，把問題再一次糾纏下去，也不會顯示出自己無經過深思熟慮就脫口而出的愚蠢行為。
3、提意見要有技巧，別沒事找事
上面提到，有些新人為了刷存在感，突出自己的認真積極態度，會在會議上提出不少“可行性”的建議。看著新人一本正經地提意見，殊不知背地裡被職場老人笑話。
因為，新人很容易陷入一個怪圈：沒有充分了解就急著提出建議。這樣讓其他老員工看起來，這只是刷存在感的伎倆，對工作毫無幫助。
我遇見過一個試用期的同事，當領導問還有什麼建議時，他滔滔不絕地講述了自己的見解：“我建議”、“根據我上一個公司的經驗”、“我認為”、“這點我很有經驗”……
不知道為什麼，每當新人提出見解時，會引起其他同事的側目。原因是認為新人有炫耀自己的可能性，把“我認為”、“我覺得”掛在嘴邊，沒有從實際情況出發，對新公司更是沒有調研實操就提出建議，一般都會被判斷為不自量力的感覺。
所以，職場新人不要急著表現自己，向領導提意見。不妨在深思熟慮，經過操作之後才提出你的寶貴意見，相信同事會欣賞，領導會讚揚的。
有句話說得很對：急著罵人是人品道德問題，急著給人出主意是智商問題。我們不要把問題脫口而出，最好是經過自己的思考和總結後再提出，這樣的建議才寶貴。
我是羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。
