曾國藩有句名言：“利可共而不可獨，獨利則敗。”獨，即獨佔。
歷史上有太多因“獨”而敗的例子與教訓。
西楚霸王項羽就是一例。項羽雖然勇冠三軍，無人匹敵，但他卻是一個比較“獨”的人。
《史記》記載，楚軍滅亡秦朝之後，在咸陽繳獲了無數的金銀珠寶，但項羽寧願將這些財物堆積在倉庫裡，也捨不得賞賜給追隨他的部下。
《史記.淮陰侯列傳》中說：“項王見人恭敬慈愛……至使人有功，當封爵者，印刓敝，忍不能予。”就是說項羽待人很親切謙和，但當將士立功應當封爵的時候，項羽卻吝嗇起來，把原已備好的印章握在手裡，稜角都快磨沒了，也捨不得給。
平常總是一幅謙和仁愛的樣子，不斷給部下畫餅、描述藍圖，到了該兌現的時候，卻找各種理由推脫，有功不賞，時間久了，誰還會鐵心追隨你呢。
項羽最後眾叛親離，連他的叔叔項伯都暗中傾向於劉邦。
反觀劉邦，雖然待人傲慢，但卻非常大方，有功必賞，士兵打了勝仗，除了自己的女人外，其他諸如爵位、財物、美女等都可以拿出來獎賞。
有一次，謀士陳平向他提出反間計的策略，劉邦二話不說，當場給他四萬斤黃金作為經費，而且不問用處，只看結果。
用人不疑，有功必賞，劉邦因此天下歸心，人人樂意為他賣命，最後一舉打敗項羽，奪得天下。
縱觀古今中外，無論是爭霸天下的英雄，還是逐鹿商場的企業家，普遍都具備不吝獎賞、樂於分享、同甘共苦、合作共贏等特質。
筆者有一個好朋友，是一家酒店連鎖公司的老總，最近一段時間特別忙，原因是他所在的公司，年底前接連併購了三家經營不善的品牌酒店，老闆安排由他來負責接收和管理。
大家都知道，這幾年酒店行業普遍不景氣，為啥這位老闆能夠做到逆勢而上呢？
前天與這位朋友一起吃飯聊天時，他將這歸結於老闆的人格特質：大氣，會做人！他給我們講了他們老闆的四種做法。
1、重用人才，給員工的待遇高。
他們公司的員工，基本工資都要高於行業平均水平。對在公司連續工作滿十年的老員工，老闆還會無償贈送一輛中等級別的轎車。
2、用人不疑，放手使用。
對於公司的管理層，老闆也敢於放權，大膽任用，做到了用人不疑，疑人不用。比如各分店的總經理，可以全權負責本店的經營與管理， 對於日常經營、商務往來等過程中產生的各種費用，也都完全可以憑簽字報銷。
而老闆則從這些繁瑣的事務中抽身出來，時不時地出國去住一陣子，只需要定時查看公司的財務報表、參加一些必要的商務活動。
3、關心員工，視員工如家人。
對於公司的員工，老闆從方方面面予以關心照顧，並且形成了制度。如員工生病住院、結婚生孩子、小孩考學等，公司都有不同程度的表示。
4、捨得讓利，追求共贏。
對於公司商務活動中的一些合作伙伴，老闆也不屑於去斤斤計較、錙銖必較，與價格相比，他更看重合作夥伴提供的產品或服務的品質。
比如在一家新店裝修時，他甚至從參與競標的幾家公司中，挑選了報價最高的一家。他的原則是：掙自己的合理利潤，儘量讓利給別人。
聽朋友講了這些以後，我終於明白了這家公司逆勢上漲的原因，也明白了這家公司的員工始終保持精神抖擻、鬥志昂揚的狀態，能夠以店為家的秘密。
照朋友的原話就是：“跟著這樣的老闆幹，累死也情願！”
俗話說：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，人人都有趨利的本性，做老闆的，一定要抓住並善用人的這種心理需求，學會讓利與分享，切不可盲目追求利益最大化。
就像這位朋友的老闆一樣，他把員工當成自己的家人一樣對待，讓員工實實在在地產生獲得感、成就感、歸屬感，員工們自然就會心存感恩，投桃報李，樂意為之效勞！
他大方地讓利給合作伙伴，也就可以理直氣壯地給人家提要求，合作伙伴不願失去這樣的優質客戶，自然也會全力以赴、盡心盡力地提供優質的服務或產品。
而有些老闆，卻總是有意無意忽略員工利益、想方設法擠壓合作伙伴利潤空間，這種行為，看似眼前得到了一些小利，實際上卻是撿了芝麻丟了西瓜的愚蠢行為。
任何一家企業，如果員工僅僅將其當作權且棲身的落腳地，或得過且過，或隨時都有跳槽的打算；合作伙伴將其提供的業務當作可有可無的雞肋，不作優先考慮。這樣的企業，前面的路，便可能會越走越窄。
作為企業的老闆，千萬不能口惠而實不至，那樣只會讓人寒心，只會讓人離心離德。
要知道：捨得捨得，有舍才能得！
要知道：不是所有的牛，吃下去的是草，擠出來的都是奶！
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參考文獻：《史記》等。
