在為什麼“強者越強、弱者越弱”？一個人的底層邏輯決定了他的未來這篇文章中，我闡述了一個概念：我們要努力抹去原生家庭的烙印。
對於想成功的人，或者想改變命運的人來說，一定或多或少的看過一些名人自傳類的書籍。從數據上來看，這類的書籍也確實賣得不錯。
比如馬雲的自傳，前前後後出了很多版本，大家還都比較買賬，原因是什麼呢？
在我看來，無外乎就是想從別人的成功經歷中找出一些適合自己的東西，並想象著自己成功時候的樣子吧！
今天就來給大家說說，這些成功自傳裡表現出的三個共性，如果你都能學會，那麼你離“白手起家”也就不遠了！
一、不做老好人，做“精於算計”的老實人
相信大家身邊都會有這樣一類人，別人經常把做不完的工作交給他；東西都是別人挑完之後自己再挑；有培訓機會自己不爭取讓給別人；有升職加薪的機會選擇放棄，讓別人多一分勝算等等。
很多人會給這類人定義為“老好人”，他們的口頭禪是這樣的：
- 都不容易
- 忍一下沒什麼
- 這樣不好，容易傷了和氣
- 習慣就好了
- 可以
- 你們先來吧，剩下的我再來
我身邊有個朋友，這裡暫時稱呼他為老李吧。
老李在一家互聯網公司工作，帶著一支銷售團隊，大概七八個人。
有那麼兩三個人，工作裡面經常會出一些問題，因為老李是他們的直屬上級，所以經常找他幫忙解決。
銷售團隊流動性本身就大，老李考慮人員穩定，再加上他自己也不好意思拒絕，所以每次都答應下來。本該是員工完成的任務卻落在了經理身上，久而久之大家都習以為常。
老李不僅每天都累得不行，而且他所帶的團隊業績也是最差。
反觀其他團隊，員工都能獨當一面，經理有更多的時間考慮團隊建設和自我成長。
這不趕上疫情，公司做人員優化，老李的團隊被第一個優化掉了。
老李自身能力很出眾，卻輸在了“老好人”上面，但凡他會“算計”一些，絕對會有一個不一樣的結局。
我們不能做“老好人”，可以做老實人，有一身技能，卻無害人之心。我們不可能得到每個人的認可，也不可能得到所有人的喜歡。
不必再當“老好人”，學會拒絕，學會爭取，才是現在的處世之道。
想想那些成功人士，誰是靠讓著別人而獲得成功的呢！
二、放眼全局，打破資源壁壘
世界上最偉大的推銷員喬·吉拉德在商戰中總結出了“250定律”。
PS：喬·吉拉德，連續12年平均每天銷售6輛汽車，這個記錄至今無人能破。
他認為每一位顧客身後，大概有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。
在《關係力》這部書中也提到了類似的概念，我們的通訊錄中一定能找出250個左右的聯繫人，即使沒有，出入也不會太大。
這250人中，他們每一個人平均也會有250個左右的聯繫人，這樣算下來我們可觸及的資源就是62500人。
大家想想這是什麼概念，如果你能好好利用手裡的這批資源，還愁不能白手起家嗎？
有了資源，我們就需要理清資源的關係，做資源的整合。
意思就是：做好資源的傳遞，讓自己利益最大化。
曾經看到過這樣一個事件：1989年，牟其中用國內大量輕工產品，從前蘇聯換回4架圖-154民航機。這筆頗具創新精神的跨國生意，使他一夜之間名聞遐邇。
牟其中就是整合了國內外的資源，從而獲利1億多。
三、打破規則，突破界限
強者制定規則，弱者執行規則！
規則是一種約束，也是一種保護。
約束的是弱者，保護的是強者。
若想從執行者變為制定者，那就必須想辦法打破現有規則，來制定新的規則。
拼多多就是一個很好的例子。在淘寶和京東如日中天的時候，拼多多橫空出世，以自己的電商規則站穩了腳跟，並且用更短時間達到了更高的結果。
其實這個道理，從古至今都是如此：
- 司馬光砸缸，才救出了人；
- 田忌不按規則佈陣，才勝出了賽馬；
- 哥白尼提出“日心說”，推進了時代的發展。
當然，突破規則之前，我們必須要熟悉規則，而不是頭腦發燒似的盲目抵抗，否則註定失敗。
當你能制定規則的時候，你離強者的人設，已經不遠了！
上面三點，最難的是執行和堅持。
但是我們如果想做到等級的進階，這些是我們的必經之路。
前人已經為我們做好示範，我們需要做的是找準一個自己相似的榜樣，從模仿開始，不斷進化，成就自己！
- 作者|奔跑的魚丸
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