直接向C端收费，变成所有流量突破天花板的“惊险一跃”，知识付费变成即游戏付费、直播付费、内容电商之后的又一“神器”。无法否认，知识付费已经成为流量变现的标配之一。
知识付费背后反应三大逻辑
一是移动互联网产品经历“杀时间”“碎片化时间”再到“节省时间”的设计转变。
日活千万说明装机用户占移动互联网总用户渗透率达到20%，APP排名进入TOP100，以此标准作为渗透完成的标志，查看SUPER APP日活千万的时间点，发现移动流量先后经历了图文、长视频、音频和短视频的迁移。为什么音频、短视频在长视频后？这背后除了有网络基础设施的影响，也反应了对于用户时间的争夺越来越激烈。
顺人性的娱乐行业已经在碎片化时间上分秒必争，逆人性的教育产品必须在“节省时间”上下足功夫，付费门槛帮助用户降低内容筛选的时间成本和注意力成本，知识付费以“半小时读完一本书”“每天10分钟囊括天下要闻”开始找到受众。知识付费最大的竞争对手不是同行竞品，而是抖音、爱奇艺。
二是互联网陌生人信任体系基本建立。
微博在微信快速发展期曾一度遭受看空，主要是由于在陌生人信任体系还未完善之时，信息传播效率、影响力远低于熟人社交，微博最终靠“加v”扭转了这一局面。用户逐渐认可“大v”的价值，KOL开始占据信任心智。
这些给知识付费做了很好的铺垫，找到“术业有专攻”的达人，为认可的用户推出知识产品，达人就是对“节省时间”的效果加成。一旦陌生人有了专业度的评判体系，知识付费就更像教育，向更专业的老师讨教更系统化的知识。
三是互联网人群按兴趣分割的颗粒度足够细。
用户精准是变现的基础，移动互联网从刚需高频开始对人群进行粗颗粒归类，再到非刚需低频的小众分割，触达符合一定特征的用户越来越便捷。女性用户相对更容易分割，可以按生活角色，划分学生、职场人、妻子、妈妈，也可以按需求，划分服装、美妆、健康、情感，基本每一个领域都有独角兽级产品出现。
男性用户的捕捉相对困难，财经、体育是最大的品类。人群按兴趣分割的颗粒度足够细，知识付费产品sku才可以更丰富。目前知识付费处于“目录红利期”，除了英语学习、人文通识、职场技能，大量更垂直细分的品类还没有被触及，抢占品类或许成了目前所有知识付费公司的当务之急。
重新审视知识付费，用户消费习惯已经养成，部分迁移、复制了购书行为。同时，知识付费行业也重构了传统出版行业，作者直接对接平台，取消了出版商环节。我国出版行业规模800亿元，其中成人图书市场大约600亿。
目前知识付费的行业规模不及成人图书的10%，付费人群不足3000万，类比视频网站接近2亿的付费用户规模，知识付费人群至少还有3倍增长空间。未来3-5年，知识付费有望达到150-200亿，即成人图书市场的25-30%，头部的知识付费公司流水有望超过20亿。
3年过去了，焦虑付费是否可持续的争论越来越少，知识付费已经在改变着我们的信息获取习惯。我们在路上听付费知识，知识付费行业也在路上。
