經調查發現，在過去三年裡，多達57%的公司在執行戰略項目時出現過失誤。競爭優勢能否保持，利潤能否增加，很大程度上取決於戰略的執行能力。在戰略和執行之間建立緊密聯繫非常重要。戰略就是你承諾給客戶帶來的價值：你為客戶做的事情，現在和將來都沒有其他公司能做得更好。執行就是發生在公司每一個層級的人每天做出的成千上萬次決策中。質量、創新、盈利能力和增長都依賴於戰略和執行的無縫結合。那麼優秀的戰略執行力從何而來呢，今天西班牙武康大學金融管理博士項目的老師就來跟大家介紹一下。
一、執行是一個過程
所謂戰略執行，不是簡單地一次向全體員工宣佈一個決策，然後告訴他們怎麼做。相反，真正可行的戰略執行應該是企業整體層面的一系列協調一致的決策和行動，並按照既定的計劃逐步展開。這是一個複雜的過程，你必須確保公司裡的每個人都能跟上進度。
執行 早期 階段可能在企業的高層開始，但是之後必須要一層層向下滲透，直至最基層，才可能達成圓滿。在傳統的戰略執行過程中，信息往往是單向的溝通，即高層通過全體會議、活動、博客、PPT等方式，通知下屬做什麼、怎麼做。但是，僅靠這些措施還不足以保證全體員工同心協力，發揮各自的效能，保證戰略的有效執行，取得豐碩的成果。
二、發展你的競爭優勢
如果忙於追求突然出現的各種新機遇，卻沒有仔細思考自己是否擁有相應能力來抓住這些機會，你會逐漸看不清自己最有能力的領域在哪裡，或者疑惑：為什麼用戶會對你自以為仍很擅長的領域提出質疑？
這時，你可以在清單上列舉出你最與眾不同的能力，看看在哪些方面，公司已奪得業界頭籌。清晰標出每一項能讓這些能力發揮作用的必要元素，並釐清：如果要繼續發展該項優勢，還需要準備什麼？如此，你將會沿著相同路徑一直收穫成功。越清楚自己的能力，就越有機會去發展自己的優勢。時刻分析自己最擅長的領域是什麼，不斷蒐集相關數據，並持續進行檢查和分析。每一件事情裡都有值得學習的東西，你可以反觀自己在這個過程裡的各種舉動、各項選擇以及所創造的價值。
三、執行的三大基石
最終，戰略的執行取決於人。BTS是一家領先的全球戰略諮詢公司，與許多世界上最大的公司合作了25年，他們發現，要建立強大的執行力，公司必須在組織的各個層面實施三個要素，首先當然，要從最高層開始：
1.戰略一致性：所有員工必須清楚瞭解公司的方向和優先事項。這需要對戰略的內容和重要性有深刻的理解，並明確戰略執行的路線圖。
2.心態：成功的戰略執行需要整個公司上下左右的通力合作和全力以赴。所有相關個人都煥發主人翁意識，投入熱情，便能夠促成執行的進程。總而言之，讓戰略和每一個人掛鉤，對於成功至關重要。
3.能力：那些執行力出色的公司都致力於培養執行力所需的技能和競爭力，如商業洞察力、領導力、銷售和項目管理等等。
在現代職業運動的世界裡，只有擁有全面計劃的球隊才能贏得冠軍，以確保球隊專注於通過各種有效手段提高自己的表現。事實上，企業也是如此。他們必須與時俱進，打破舊的傳統模式，使用更有效的溝通方式來實現團結，提高執行力。
以上就是西班牙武康大學金融管理博士：戰略執行力從何而來，學威國際MBA小編就介紹這麼多，學威國際商學院杭州中心，中國一站式學歷學位解決方案平臺，長期專注於國際碩士、博士學位教育， 如列日大學企管管理碩士、西班牙武康大學MBA。歡迎來杭州學威教學中心詳細瞭解。
