蜗牛won778899
企业本质是经济环境下运用各种资源达到盈利目的的组织。企业之所以难以经久不衰，可以从它的定义中的四个方面来分析。
首先是经济环境。我们知道世界是在不断变化的，政治、经济、科学、技术，甚至气候都会导致经济环境的变化，而这些变化往往是缺少规律或突如其来的，这就增加了应对的困难。比如今年的新冠肺炎疫情，在短短数月遍及全球，对全世界经济的负面影响及其严重，这是不可预测和做事先防范的。
其次对于各种资源的运用，重点是一个企业能否配备齐各种资源？企业所需要的资源包括政治资源、社会资源、金融资源、技术资源、人力资源等等，同样这些资源也不是恒定不变的。能够在某一时期充分运用好各自资源，使其实现利益转化的就算是不错的企业了。运用的资源范围越宽领域越深的就是优秀企业。
再次是盈利。我们都知道不同的企业盈利目标和实施手段是不同的，有的立足现实盈利方式简单直接，有的目标长远盈利方式多元复杂。不同的风格决定了采取的方式方法千差万别，如果外部环境没有变化，谈不到谁优谁劣。一旦变化发生，就对企业应对调整的要求很高，这就涉及下面一个要点“组织”。
最后是企业自身。上面三项是外部因素和目标方法，但更重要的是企业组织自身的整体素质是否过硬。一个健康的企业应该是定位准确、目标清晰、架构完整、人力齐备，有核心的竞争力、具有市场话语权、以及抗风险能力。在各类信息公开透明的当下，同质化竞争不可避免，企业保持健康的门槛和条件越来越高，所以很少有企业能非常健康。
基于以上几点，我们可以看到要做到经久不衰需要免对和克服的困难是非常多的。要想使企业更长久的生存下去，必须不断提高企业免疫能力，通过优化管理来保持企业的健康，同时要有忧患意识和危机意识，做好防范应对措施，使企业在特殊时期也能够很好的活下来。
名利中来来往往
这个问题可以从周期理论来解释。
就像人一样，人有生死病老的周期，所以没有长命百岁的人。
企业生产经营也有周期，那就是创业期、成长期、成熟期和衰退期。为什么会是这样的？以制造业为例，企业首先要购买原材料，通过一定的工艺加工生产出附加值较高的另一种商品，流通到市场上，来贴现资产价值。
产品运营是企业经营的核心，任何产品都要经历开发期、成长期、成熟期和退出期。社会发展不同时期，消费者对商品需求的品种、特色和服务要求是不一样的。理论上说任何企业都应该与时俱进，在不同的历史时期，及时切换到相应的产品频道上来。然而由于企业家的洞察力、组织能力、魄力、学习力不足以在组织内部形成创新力、整合力、顺应力和执行力，于是就使本企业在市场竞争中不能形成强大的成长能力，运营能力，偿债能力和盈利能力。于是这个企业就被市场淘汰了。
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宋天祥
这是个巨大的话题，很久以前就广泛讨论过，说个最为简单的道理吧：
时代进步使得常规企业难以“永久”
企业是物质的，或者说企业追逐利润全是以物质为中介、通过物质（商品）实现的，于是一个“时代的好企业”的代表，便是“有自己特色鲜明的好商品”——包括品牌、商标。
- 但是，物质跟随时代，都是进步的，表现在商品上则都是不断更新换代的。如全民大生产时代，拖拉机是承担主要运输工具的时期，“东方红拖拉机厂”便是时代好企业。然而，科技进步之后，拖拉机很快被淘汰了……
这样便在一定程度上出现矛盾：随着时间的推移，原来好的商品（品牌），会逐渐跟不上时代的需求，而出现“曾经的主打品牌也不再具有多少使用价值了”，即便是曾经拥有世界流行的产品历史也无法始终跟上“时代潮”，如柯达（胶卷）……
唯有文化品牌可历经百年
在所有的品牌当中，唯有经营文化的（企业），方有机会历经百年，依然强盛。
道理很简单：文化越久价值越高！
尤其是与一个民族传统文化关联密切的企业，只要历代坚持自己的文化特色、坚持所属名族的本源特色，便能将企业更为长久地坚持下去。
如“荣宝斋”……
这便是精神的力量、信仰的力量。
也正是有着这个因素，“文化兴国”国策在近年不断被提升到大家的面前。
而在2020年初爆发的新冠病毒疫情，从全世界各个国家的做法来看，“文化与信仰”在每个不同国家中的表现显得尤为重要，中国上下一致、整齐划一的行动，便是与国外所谓的“个人自由”文化比较下，形成了差异巨大的不同结果！
