委外管理系統中如何保證外協外購件的質量？

所有生產型企業都存在採購問題，但不一定有委外加工過程，今天著重說說委外加工質量保證的基本管理制度如何在委外管理系統中體現的。

企業在進行委外加工作業之初最關心的問題是下游商是否有足夠的能力對質量進行保障，說白了就是我給你任務能不能如期保質保量完成，回到委外任務確定之後選擇下游商的過程中就要求設計圖紙，技術要求，設備要求，工藝流程要求，在各種要求的前提下去選擇下游商，第一步從客觀上進行篩選，這是外協件質量保障的第一步驟，讓專業的企業做對應的專業流程。所以說不管是採購還是外協的選擇，第一步就是明確技術要求後選擇合乎技術要求的進行匹配。

再一個就是檢測，以實質性的作業查看是否合格，不管是委外回廠的產品還是採購的物料都要制定相應的檢測標準並配備具有專業知識的檢測師傅。量大的進行抽檢，量小的話嚴格按照流程一一對照檢查。結果用報告書的形式進行數據錄入。產品合格的供應商入圍名單並做好長期考核的準備。

特別要講明的是進行委外作業過程中的產品質量管控，由於不在本企業作業，主體企業也不可能長期外派人員進行監督。所以企業必須建立長期有效的檢測並根據報告對下游商進行長期考核。