在生產技術管理中運用的看板方式很多。比較常見的有塑料夾內裝著的卡片或類似的標誌牌，運輸零件小車、工裝夾具或存件箱上的標識，標識部件吊裝場所的標識，流水生產線上標著各種顏色的小球或信號燈、電視圖像等。依照看板的基本功能差異和使用對象不同，可分為以下四種：
一、工序看板
在一個工廠內各工序之間使用的看板統稱工序看板。工序看板又分為以下幾種：
1.取貨看板。
操作者按看板上所列數目到前道工序領取零部件。沒有取貨看板，不得領取零部件。
2.送貨看板。
由後道工序填寫零部件取貨需要量，當前道工序送貨時，將收發清單帶回，作為下次送貨的依據。
3.加工看板。
指示某工序加工製造規定數量的看板，一般根據機械加工、裝配、運輸、發貨、外部訂貨的需要情況分別編制。
4.信號看板。
在固定的生產線上作為生產指令的看板，一般是信號燈或不同顏色的小球等。
5.材料看板。
進行批量生產時用於材料準備工作的看板。
6.特殊看板。
當生產按訂貨順序進行時，按每一項訂貨編制，交貨後即收回。
7.臨時看板。
生產中出現次品、臨時任務或臨時加班時用的看板，只用一次，用畢即行收回。
二、外協件看板
廠家向外界拿貨時，用來表明外界應繳零部件總數、交貨時間段等的一種申領管理看板，僅主要用於固定的協作廠之間。對外開放拿貨管理看板上務必記載拿貨單位的名稱和拿貨時間段、每一次拿貨的總數等信息內容。外協管理看板與工藝流程間管理看板類似，只不過前工藝流程並不是內部的工藝流程反而是供應商，根據外協管理看板的方式，從最終一道工藝流程慢慢地向前推動，一直到供應商。
三、生產管理看板
1.指示管理板。
現場管理者並非以口頭指示，而是借管理板使作業者明瞭當天的作業內容或優先順序。
①使用目的。
分配個人所在設備的工作。
②使用技巧。
對於當日的作業名與順序加以確認，並將其當作作業指示而加以標示（原則上不變）；儘可能合理地分配時間。
2.進度管理板。
藉此把握有關計劃的生產進度，瞭解加班或交貨期變更的必要性。
①使用目的。
把握並調整每一件及全體的延誤狀況；交貨期的決定。
②使用技巧。
集中在管理製程；標示各製程的著手預定期；瞭解當日狀況。
3.交貨期管理板。
為了進行事前的追蹤，以瞭解每次安排的交貨期。
①使用目的。
經由交貨期點的管理，制定防止誤期的對策。
②使用技巧。
能瞭解入庫預定期的預定日與實際日；製程進行途中，標示模具、原材料配件等交貨期預定日與實際日。
四、臨時看板
臨時看板是在進行設備保全、設備修理、臨時任務或需要加班生產的時候所使用的看板。與其他種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務，因而靈活性比較大。
