乾貨分享：如何操作京東新店鋪，手把手教你從 0 到賺錢
如何操作新店鋪?
比如廚具類目，在開新店之前，提前進行數據處理。比如用藍海詞公式把需要進行操作的詞算出來，然後在淘寶上選出產品，進行統一的編輯和處理。
等到店鋪下來之後就開始準備上新，廚具類目只能上 2000 個數據，分佈到 7 天，平均每天可以上 300 個左右。
每天分三個時間段上新：上午 10：00-11:00，下午 15:00-16:00，晚上 19:00-22:00。
沒有說非要七天都上滿，除非提前做準備了。大家如果沒有提前準備的話，最好能做到每天都上新，哪怕一天上個 50、100 個都比不上的要好。
新店有一個廣告任務，就是送 900 的廣告費，可以適當的開車的，因為廣告費是1：1 的比例給使用的。像新店的話，前期基本上要開到一百塊錢一天。
有的開的海投，因為新店起初，前七天上完數據之後肯定是沒有什麼展現的。這
裡要注意的是，剛開始你可能開到 2 塊都燒不動，只能慢慢地往下降，直到展現
還可以為止。
就可以做到下面這種數據
新店部分數據
1.
適當補單
補單其實就是找身邊的朋友或者親戚之類，給店鋪做一些銷量，刷好評。這一塊京東沒有淘寶那麼嚴格，是可以做的。
對於新店來說，前期補單能讓店鋪評分和風向標比較穩定。因為正常出售之後，你肯定會收到一些中差評的，這會大大影響店鋪的銷量，但是如果前期做一些好評的話，即使收到中差評，後期影響也不會很大。但是注意不要太過，基本銷量穩定之後就不要再補了。
補單可以用京東買家版的 APP，搜索自己的店鋪，進店之後按銷量排序。你會發現寶貝上面是有打標的，熱銷標和新品標。
一般是補帶有新品標的，挑選低客單價的，一個寶貝鏈接補一單。因為是新店，所以目前的進店人群高低價的都有。
開始的第一個星期，最好是控制在每天有
200—300 的銷售額。
做補單的數據，最好做到好評 25 個字以上，加兩張寶貝圖片。
2.
選品選詞
選詞是很重要的，這個大家都知道。前期把 30 天的挑完，走完整個流程以後再
去算 7 天的藍海詞，從中挑選出沒有選過的。每個藍海詞上幾個寶貝，所有的藍海詞一般都是這樣操作的。
選品我是全部人工選的，按照銷量排序來。人工選品主要是考慮到品牌和數據的過濾，這樣也方便後期做數據。
3.
寶貝優化
最開始有的人也許是從商智裡把數據導出來，然後鎖定有訪客的商品。其實只要按照妙手後臺的滯銷優化處理，把後臺顯示沒有訪客、流量、加購的商品直接優化就行，不用再導數據。
優化店鋪是按照創建的時間來進行選擇的。比如說現在是 4 月份，如果要求你 15 天完成，那就要把 3 月 20 號以前的商品都進行一個滯銷優化。
優化沒有說固定的頻率，有時間就做一下，建議每天都有在優化。
其實我覺得這個還是要看店鋪的，如果你的數據跟得上，你可以多優化一點，但是一天儘量不要超過 300。
如果你擔心自己一天之內優化數據過多，會對店鋪訪客產生影響的話，你可以適當的進行一些輔助操作，比如開車、補單之類的。還有就是優化的同時，上新也要跟進。
4.數據如何做
數據方面要做得比較仔細的，所有不能要的包括極限詞、廣告詞，都要全部弄乾淨。
數據如果做得不好，一來容易被打假，二來其實效果很不好，尤其是專營店。
所以不太建議大家搞同行的數據，雖然可能短期內會有立竿見影的效果，但是後
期是會出很多問題的。比如說你下單之後，找原始商家不好找;對於出單量，我也沒有看到明顯的好處。
找同行的關鍵詞也是一樣，這個沒有必要，商智的關鍵詞就挺好用的。
大家還是以藍海詞上新優化為主。
需要注意的點：
不管是新店還是老店，大家都可以關注一下商智的數據。新店，可能第一個星期，每天銷售額搞到 300 就可以了。但其實從第二個星期開始，每天是要上到 500 的。
因為不管事廚具還是建材，銷售額上到 500，基本上你的店鋪就不是 C 級了。而
只要你的店鋪達到 B 級，就能保持銷售額以及轉化的穩定，對店鋪的發展也是有
比較好的幫助的。
新手怎麼選類目?
目前做的比較多的，建材和廚具，還有傢俱類等等。
這些類目可能是數據還可以，所以做的人比較多。比如建材可以上 4000 個，廚具可以上 2000 個。
我的建議是，做店這件事一定要有足夠的執行力。其實操作方法無非就是藍海詞，然後儘量做到不停地上新，因為無貨源的模式畢竟還是上新帶流量。
廚具類目，現在穩定的話，新店每天有八百左右的銷售，好的話能到一千左右。
大家如果是全職做這個，精力比較充足的話，我建議可以每天上新。
總結：
我講了很多細節上的東西，選詞、店鋪優化、寶貝上新等等，大多也是我反覆強調的東西。
總結下來就是：上滿產品，替換三無。重複執行幾輪之後，數據基本就穩定了，就可以開始複製下一家。簡單，重複，執行。比做其他優化更有效。
成功的關鍵不是用了多麼複雜的方法，而是把每一件看似簡單的事都做好，做到極致。我一直強調大道至簡，拿到店用心去做就可以了。
