最近被瑞幸咖啡的22億財務數據造假新聞刷屏了。
看著各路大神的文章，不乏內容勁爆、觀點犀利之作，越看越起勁。
文章內容大致陣營分為三派：“國貨之光”，“民族之恥”，“學術分析”。
“國貨之光”，瑞幸薅的是資本主義羊毛，去美國上市圈國外投資者的錢，實打實的補貼中國消費者，誰沒喝過瑞幸請的補貼咖啡，某巴克的咖啡品質，便利店的價格，外賣方便快捷，應該力挺，期望瑞幸可以繼續生存下去。
“民族之恥”，瑞幸作為在納斯達克上市的中國概念股代表，財務數據造假的行為，重創了中國企業的信用，會讓國外投資者失去信心，受損最嚴重的不是美股和機構投資者，而是無法維繫的國內中小加盟商，無法收到貨款的中國供應商，無法領到工資的中國員工，無法被償還貸款的國內銀行，以及在全球範圍信譽受損的全體中國人。
“學術分析”，迴歸商業本質，探討商業模式，瑞幸咖啡的外賣業務決定其未來，也是其真正的核心競爭力，但是新的零售模式對比傳統零售店節省下來的運營成本是否能覆蓋營銷費用+補貼的虧損？通過燒錢積累下來的用戶，需要多久才能對品牌忠誠，又會用何種手段激活已有用戶的長期復購率？是瑞幸面臨的難題。
大部分人看到熱點新聞熱鬧熱鬧也就結束了，享受了一下感官上的刺激。
因為這些熱點事件對我們的生活也沒有什麼直接影響。
今天就跟大家聊聊瑞幸財務數據造假跟我們生活有什麼聯繫？
看看能給我們普通百姓帶來哪些值得思考的東西？
一、便宜的咖啡可能喝不到了
為啥喝不到了？原來有補貼，我們經常可以收到買一贈一，用1.8折，3.8折的券，然後美滋滋的以便利店的價格喝著咖啡豆品質高於某巴克的小藍杯。但好像我們重來沒思考過補貼的錢從哪裡來？鋪天蓋地的廣告費用從哪裡來？快速佈局的店鋪資金從哪裡來？每年支持瑞幸上億虧損的資金從哪裡來？
答案是從投資人處來，投資人為啥投給一個每年虧十幾億的公司？因為瑞幸故事講的好啊，中國人多啊，喝咖啡上癮啊，燒錢是為了培養國人喝咖啡的習慣，外國人對此堅信不疑，如果“大國咖啡夢”得以實現，那回報是相當豐厚。結果自爆銷量虛構了22億，這代表如果沒有優惠券，中國消費者還是沒有養成喝小藍杯的習慣啊，這幾年燒錢培養的是利用打折券省錢的習慣。於是“大國咖啡夢”破滅了，國外投資人大夢初醒，紛紛加入維權行列。面臨著嚴格監管下的訴訟賠償，小藍杯有可能黯然退市。所以我們再也沒有享受補貼喝咖啡的機會了，珍惜你手中的優惠券吧，哪怕它是3.8折。我在電梯裡也見不到女神湯唯拿著小藍杯了。
二、趁機提高“韭菜”的自我修養
當一個熱點話題出現各方觀點如何判斷？其實就難在如何收集事實數據，看到觀點出發的角度，建立自己的價值判斷模型。瑞幸自爆造假能帶給我們什麼思考？
我的思考是不想當“韭菜”被割掉，就要提高“韭菜”的自我修養。瑞幸在美股上市圈的是美國投資人的錢，割美國“韭菜”，補貼國人喝咖啡，所以被戲稱為“民族之光”。然後你可能想，我管它割誰的韭菜呢，我不是“韭菜”就行，那麼關鍵問題來了：如果你不瞭解收割背後原理，你又如何知道自己什麼時候不知不覺就變成了“韭菜”呢？
瑞幸成功收割美國“韭菜”的絕招就是——花式故事，異地收割
故事講的好往往能夠獲得風險投資的青睞。中國是世界上最大的消費市場，咖啡在中國是藍海，消費量極低，又是成癮性飲品，只要教育好市場，培養出中國人喝咖啡的習慣，巨大的市場容量一定可以造就出一個類似某巴克的國產咖啡連鎖品牌，而瑞幸恰恰是最接近頭部的那個。在歐美國家咖啡就相當於我們日常早飯搭檔豆漿，幾乎是人手必備的日常飲品，所以這個邏輯挺符合美國投資人的邏輯。而且故事還沒停，接下來門店加盟故事，新零售故事，無人售貨機故事也同樣深得美國投資人心。
乍一看這個理論有道理，滴滴打車通過送券養成了我們出行叫車的習慣，餓了麼送券養成了我們叫外賣的習慣，那這瑞幸送券就可以培養出國人喝咖啡的習慣。但是你琢磨琢磨外賣和出行這兩個是真實的潛在的剛性需求被發現和滿足。而後者的外賣喝咖啡好像並不是真實的剛性需求，除了咖啡我們還有豆漿，各種奶茶可以選擇。中國很多年輕人喜歡喝咖啡沒錯，但更多還是喜歡坐在咖啡店喝咖啡的感覺。當然瑞幸也開始做上了奶茶的品類，跟喜茶，都可coco，快樂檸檬這些奶茶專門店比起來也並沒有天然的優勢。
更準確的定義應該是瑞幸是通過補貼，滿足了國人喝便宜的高品質咖啡這種“佔便宜”的剛性需求，準確說應該是“會過日子”的剛性需求。這個剛性需求古往今來就一直存在，拼多多就是靠滿足這個需求獲得成功的。同樣優衣庫，名創優品都是在滿足了國人追求極致性價比的需求。如果瑞幸真的不靠補貼就可以提供極致性價比的咖啡，那真的還是一家值得被看好的企業。畢竟在追求極致性價比已經不是貧富差距所致反而是一種健康的生活態度。
做個小結，提高“韭菜”的自我修養需要培養遇事多思考多提問的能力，多對自己提問，好的問題往往能夠幫你找到答案。如果瑞幸在中國上市，你會買這隻股票麼？買它的原因又是什麼？多思考思考就不會被“扇貝兩次出逃失敗後以死相逼”的獐X島那麼拙劣的故事割韭菜了。比起A股會講故事的上市公司瑞幸還的確算是有良心的，沒在國內割韭菜，而把鐮刀直接揮向國外資本市場，有可能是國外韭菜長得更高吧，國內“韭菜”已經被跑路的P2P，財富公司，還有中國股市割的差不多了。
三、如何在生活中持續保持正直
瑞幸交易數據造假事件，讓我想起2001年安然公司的財務造假案，自1997年開始虛報盈利6億美元，最終成為稱為美國曆史上企業第二大破產案。安然失敗的原因不僅是因為假賬和高層腐敗，更深層的原因是因為急功近利，追求的是“高獲利、高股價、高成長”。正是由於安然公司建立了以高增長為核心的文化，經理們才有了很大的動力去涉險偽造數據。
同樣瑞幸也是一樣，如果沒有高增長的銷售數據，就無法支持他們給國外投資人講的故事，也就無法滿足投資人預期從而獲得股價的上漲，股價如果不上漲就沒有新的資金注入來維持現有的燒錢模式，進入了一個惡性的循環，只能不斷的將錯就錯把戲演下去。
想想在生活中，很多有關道德的決定，也不會閃爍著紅燈告誡我們，你做決定的時候要謹慎。反而是日常看起來瑣碎、微不足道的選擇，然而長此以往這些小決定對我們的生活將產生了巨大的影響。
在生活中有很多“只做一次”，“下不為例”。但是你會發現，開了一個小口就停不下來。比如說謊，說了一次謊，就要用無數的謊言去掩蓋，慢慢變成了彌天大謊。類似的貪汙受賄，挪用公款也同樣如此。又比如戒菸的時候，壓力大今天就抽一根，結果發現這個煙永遠戒不掉。減肥的時候，看到美食“只嘗一口”，“今天破個戒”，發現一年下來，體重不降反升，那麼多明星因為吸毒鋃鐺入獄，當時也是想的“只試一次”，“只嘗一口”，結果走上了萬劫不復之路。
生活中如何持續保持正直？
我在《如何正確的衡量你的人生》中收穫到的一句話送給大家我們共勉。
永遠不要邁出鋌而走險的一小步，100%的堅持要比98%的堅持更容易實現。
中國也有句古話：“勿以惡小而為之，毋以善小而不為。”
《論語》中曾子曰：“吾日三省吾身；為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”翻譯過來就是，我每天必須用三件事反省自己：替人謀事有沒有不盡心盡力的地方？與朋友交往有沒有不誠信的地方？師長的傳授有沒有複習？
通過自省，不斷糾正我們偏離的方向，才能在活中不離初心，保持正直。
