Robinhood的領導力
作為一個企業或者組織，領導在衡量和使用一個職員時，首先是看中一個人的價值觀，當有共同意願和目標，價值相互認同，才能有效放大彼此之間合作，工作中才能有幹勁，上下齊心，更具有責任感。能力雖然有不足的情況下，作為領導，也十分樂意下血本進行培養，並在時間上願意給於一定支持，讓其成長。
而能力強，價值觀不一致的情況，也只能引導，或者直接放棄重用，因為“道不同不相為謀”，使用不當，會產生大量的副作用或者產生團隊矛盾隔閡。如果非要使用，也只能使用其方式方法，不參與管理和執行。不然就會跑偏，影響企業或者組織的戰略路線。
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首先是價值觀：人必須樹有正確的價值觀，做事才有原則性，不被金錢、美女及糖煙炮彈引誘，對組織才會忠誠；其次才是能力：能力是可以通過組織培訓來提升，也可以通過工作時長的積累、經驗的豐富來提高。[玫瑰][祈禱][祈禱][祈禱][玫瑰]
方言歌者
三觀正確的人。
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