新型冠狀病毒肺炎疫情正在席捲全球，且愈演愈烈，中國國內抗疫阻擊戰已取得了階段性重要成果。毫無疑問，疫情對中國經濟也產生了一定的衝擊，但這種衝擊和影響是階段性和可控的。房地產業作為我國的支柱產業，自然也避免不了疫情帶來的衝擊影響，許多房地產企業在疫情的震盪之下感覺好像都在憋內功，實則是有些不知所措。那麼，疫情影響下房地產企業還需要管理諮詢嗎？答案是肯定的，在某種程度上外部管理諮詢的作用是不可取代的。
房地產管理諮詢公司的作用一：佈局未來的戰略
近年房企紛紛在進行組織架構和管理模式調整，從而提高管理效率和人均效能。而新冠肺炎疫情的爆發，使這一進程陡然加快。房地產業因其需求的剛性和常態化的週期波動規律，有著相對較強的耐受力。房地產企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，首先要有清晰的戰略指引未來的方向。栢特諮詢首席諮詢師買曉森說，“沒有戰略的房地產企業就如同人在黑暗中夜行，發展的速度越快越容易失控。在疫情緩衝期，由於世界經濟格局逐漸變化，房地產企業更應該提前進行戰略佈局，來適應時代趨勢的變化”。
房地產管理諮詢公司的作用二：提供不同的視角
古時候呂不韋編制《呂氏春秋》，增損一字，就賞予千金，就是為了能聽取各方人才的建議，把書編寫得更好。所以優秀的領導者可以聽取各方意見、博採眾長。企業在處理自身的問題時容易出現“不見廬山真面目，只緣身在此山中“的情況，而管理諮詢公司是一個彙集各方思想的平臺，一個優秀的管理諮詢成果則蘊含了各方老師的智慧。
房地產管理諮詢公司的作用三：承擔溝通的橋樑
由於部門之間都有各自的立場和角度，其中矛盾也難以避免。部門與部門之間缺少溝通，老闆與員工之間缺少溝通，領導與下屬缺少溝通，如果能有效溝通，很多職場人際上的矛盾都能迎刃而解，在諮詢項目展開的過程中，諮詢師很好地充當了溝通得橋樑，傾聽各方的意見，融合大家的建議。首先諮詢師在溝通上就沒有思想壁壘，由於不是內部員工不受人際限制就沒有心理負擔，高效的溝通可以更充分調節企業內部的問題，搭建出更有利的管理體系。
房地產管理諮詢公司的作用四：優化組織的考核
招人、育人、用人一直是 企業領導頭疼的問題之一。管理諮詢項目展開之後，諮詢老師會協助企業內部選育人才，根據不同的崗位提供合理的人才方案。什麼樣的人適合企業的發展，績效激勵需要調整到什麼水平才能留住核心人員、鞭策員工。績效指標設置地過高或者過低，都會為企業造成反效果。所以一套合理的管理體系能為企業招納更多人才，充分激發企業的活力。
房地產管理諮詢公司的作用五：推動企業的變革
時不我待，社會是發展的，市場是發展的，同行不會停下腳步來等我們。每一個房地產企業均需要與時俱進的去接受一些新思想，進行一些改變。變革最難的是理念變革。變革一定會帶來震盪，內部人員自己來推行，在過程中會遇到諸多阻力，如下屬的不配合、股東的不理解、時局的不確定性……這時候究竟適不適合變革，如何變革，變革到什麼程度，這都需要第三方專業的機構來分解、分析、判斷。而且諮詢老師不僅可以為企業提供強而有力的理論依據，而且不受人際關係侷限可以大膽無畏地推動體系變革，諮詢老師無疑是老闆推行變革最好的助手。
房地產管理諮詢公司的作用六：節約無效的成本
對於房地產企業而言，一個成功管理諮詢項目，就是花小錢辦大事。房地產企業如果管理體系搭建地不合理，例如在成本管理、採購管理、人力管理上不規範，會造成動輒成千上萬甚至上億的資源浪費。例如人力資源管理如果過於臃腫，即使企業人員數量多，但人均做的事情少，而且會造成惡性循環，員工們相互比懶，給企業造成大量的人力資源浪費；採購成本管理如果不合理，缺少部門之外的監督，數據指標不全面，執行規範不嚴格……企業就會出現混亂失控的現象，造成大量的鋪張浪費。所以一個高效的管理體系不僅可以讓企業走到更快，還可以讓企業走得更遠，而管理諮詢機構的價值也在於此。
儘管外部管理諮詢的作用很顯著，但對企業來講，選擇一個合適的管理諮詢公司才是最關鍵的。諮詢公司選好了可能事半功倍，諮詢公司選不好可能適得其反。疫情緩衝期，更是如此。
