“截至2019年年底，我们人均产值突破800万元，房建项目多点发力、遍地开花。在中交四公局全面优化产业链、扩大品牌效应、打造核心竞争力的重要时期，我们将继续发挥在房建业务上的传统优势，打造中交四公局房建业务的亮丽名片。”日前，在接受记者采访时，中交四公局建筑工程有限公司（简称建筑公司）党委书记、董事长冯志新表示。
冯志新。
冯志新。
扭亏为盈曾是建筑公司在2014年合并重组之初的发展目标，而短短几年间，该公司的发展质效实现了华丽转身。
“我们在挑战中砥砺奋进，在机遇中阔步前行，以房建业务差异化发展战略为引擎，驶入转型升级快车道，不仅跑出了提质增效新速度，更是踏上了差异化领跑新征途。”冯志新表示，面对竞争日益激烈的交通基建市场，他们主打“房建牌”，加大房建业务的拓展和市场开发力度，精心打造“中交建筑”品牌，走出了一条符合自己特色的企业发展之路。
“3322”布局多业务发展
2019年，建筑公司扎根江苏南京，持续深耕长江经济带沿线，并巩固华东、西南、华中等传统优势区域市场，成功中标了一批有影响力的项目，储备了一批优质市场资源。公司贯彻落实“以现场保市场”的理念，加强与各项目部间的协作，借助落地项目的资源优势，积极寻求开发契机。
“‘以现场保市场’一直是我们秉承的原则，比如公司承建的中交明珠国际北地块项目，多次在业主组织的第三方评估中取得第一名的成绩，为我们在广东市场树立了良好的口碑，也为我们进一步开拓广东市场打下了良好基础。”冯志新说。
同时，为了进一步扩大市场增量，建筑公司加强项目开发模式创新，瞄准政府需求，灵活运用多种融资渠道，推动项目的落地及实施。积极与银行合作，申请应付账款保理、小微贷款业务授信。同时，鼓励项目通过优化支付条件及比例等，盘活现有资金，提高企业的市场竞争力。
不仅如此，建筑公司明白“一条腿走路”既走不快更走不稳，他们积极扩大业务板块，推动形成“3322”业务结构布局，即效益型项目占30%、规模型项目占30%、品牌型项目占20%、科技型项目占20%。
在此思路下，2019年建筑公司承接武汉精装修及幕墙项目，稳步开拓装饰装修市场；承接重庆、云南大理等市政工程，拓宽市政建设新渠道；响应中国交建和中交四公局号召，主动承接军民融合项目，推动实施了佛山工程。此外，在做大做强保障房、公共建筑等项目的基础上，着重拓展超高层建筑、大型公共建筑、智能绿色建筑等新兴领域和“高精尖”业务，力争实现品牌效益和经济效益俱佳的高质量发展目标。
提质增效 做精房建产业
房建作为建筑公司的核心支柱产业，是其由“提速增量式发展”向“提质增效式发展”的压舱石。尤其是2019年，中交四公局深入实施房建业务差异化发展战略的提出，也为建筑公司充分发挥主业优势提供了新契机。
建设中的“南沙第一高度”。
建设中的“南沙第一高度”。
“为了响应中交四公局号召，我们专门制定了差异化发展战略行动纲领和战略目标，编制了实施方案并成立了领导小组。”冯志新告诉记者。
为此，建筑公司计划开展一系列工作，如积极推动专业化大标段分包模式，并由点到面逐步在全公司推广；将现有专业分包诚信合作人进行分类管理，加强对专业分包队伍的引入；实施“33511”人才强企战略，为房建差异化发展储备并输送人才；积极推进资质增项和升级工作，补齐差异化发展硬件短板等，力争在中交四公局实施差异化发展战略的过程中勇当开路先锋。
进军高端 提升核心竞争力
2019年，中交四公局房建板块合同额占中国交建房建板块总合同额的41.4%，房建优势进一步巩固，其中，建筑公司发挥了积极作用。
冯志新介绍，建筑公司参与实施了中国交建目前体量最大的安置房项目——成都青白江区安置房项目，通过建设“南沙第一高度”——中交·汇通中心暨中交明珠国际超高层甲级写字楼，向打造“粤港澳全面合作示范区”的广州南沙自贸片区交出了一张满意答卷。此外，目前建筑公司在装配式建筑施工方面也积累了丰富的经验。
“今年，我们将继续秉承‘扩大规模、转变模式、人才培养、进军高端、树立品牌’的发展理念，坚定不移地打造房建业务差异化发展优势。”展望未来，冯志新表示，建筑公司将聚焦改革调整与品质提升，进一步深化改革，推进管理模式转型，继续进军大型城市综合体、超高层、大跨度、绿色智能建筑、民航机场建设等具有高社会附加值、高品牌效应、高技术含量、高经济效益的项目，延伸产业链，提升价值链，打造企业核心竞争力。
