晨晨jing
在同一個公司當然是做管理好了，這個東西不能橫向對比，只能上下對比。你不能說在華人做職員好，還是在小企業做主管好，這是不能對比的。
首先，做管理你的圈子會不一樣，處理事情的角度也不一樣，當然高度也不一樣。管理的級別越高，你會覺得之前有些想法是多麼的可笑。
其次，每個人根據自己的定位與能力的不同擔任不同的角色，有的人你讓他努力去做領導他打死也做不了，就適合做一個員工。而有的人就喜歡做管理人員，而且也能做。因此在職場中要找準自己的角色，做自己喜歡做的事。
最後，你現在擔心的不是要做什麼職位最好，而
應該考慮的是自己能做什麼？適合做什麼？自己擅長什麼？找準自己職業的發展方向，這才是最重要的。
方向不對，努力白費！
富哥職場
職場中，到底是做員工好？還是做管理層好？
這個要看你用什麼標準備去看，不同的個人，也不一樣。
一、純粹從工作上來看，一定是管理層不好做。
作為管理，是一門技術，也是一門藝術，你要學習的東西有很多，要有很強的專業知識。也要學習很多的管理工具。
且管理也是很廣的一個概念，比如，經營管理，財務管理，生產管理，品質管理，工程管理，研發管理，物流管理。不要看著管理者，好象什麼事都不幹，走走看看說說。說多做少。其實你需要有很多知識技能，經驗，才能知道，要走到那裡去？去看什麼？
要說什麼？
如果你想做管理層，就必須不停的學習。管理的知識他是更新換代很快，比如ISO品質管理體系，每五、六年就會更新一次。各新的管理手法，工具不斷出現，新的業態也不斷出現，所需的管理知識與技能又不一樣。
二、從工作壓力力上來看，管理層的壓力比員工大多了。
作為管理者，要承受比員工大得多的壓力，你要承擔的是整個團隊的壓力，公司和老闆把這個團隊交給你，那麼這個團隊的所有責任都與你有關，工作任務有無完成，完成的質量如何，有沒有效率，業績有無達成。品質，成本，交期都需要你去規劃，去推動。而且一旦出了問題，你就得擔責。
如果，你只是一個員工，你所考慮的事就單純多了，只把自己那一小塊做好就可以了，不用動很多腦筋，不用承受很大的心理壓力，準時上班，準時下班。下了班什麼壓力都沒有。
所以，作為管理者，抗壓能力要超強，越到高層，壓力越大，動腦比動手更多，上班在工作，下了班也要關心著工作。
三、作為管理者，規劃能力，預見能力要很強。很多時候，沒有現成的規則可依。沒有人教你，一個工作下來，你要有很強的計劃能力，目標分解能力，執行力，你才能完成好上級交的任務。
作為員工，就象一個單身漢，一人吃飽，全家飽，沒有更多的牽掛。但作為管理者，就象一家之主，你需關照團隊的所有成員同。你必須知道怎麼去分解工作目標，怎樣去做工作計劃，然後怎樣去推動執行，在執行過程，怎樣去檢驗進程，階段目標有無達成。要學會及時修正與改善。這些都需要你去學習。並有豐富的實踐經驗。
四、要有很強的人際關係處理能力，團隊建設能力，士氣激發能力。
作為管理者，怎樣去處理上下左右的人際關係能，關係到你能不能取得管理成功的基礎。實際上，人際關是最難的，既是一門技能、學問。又要靠很高的悟性。如果沒有很好的人際關係處能力，還不如去做員工或做純技術人員。這樣，你自己也會輕鬆一些。要不人際關係的事就會讓你煩到懷凝人生。
所以，員工與管理，可以根據自身的情況，結合自己職業生涯發展規劃，來作選擇，才會更理性，更讓自己工作更快樂。
以上四點，只很簡單，比較表面化的分析了一下管理的一些特點，其實還有很多的，深層次東西可以與各方朋友共同探討。我也很高興分享我的管理經驗。管理無止境，且行且學，希望有朋更深入的探討。歡迎關注、留言，私信。
東江臥龍
用八個字來回答題主這個問題：人各有志、因人而異。
有句名言是：不想當將軍的士兵不是好士兵。但，又個成語是：知足常樂。
就看個人如何取捨？
想要個人職業發展更好，肯定是選擇往單位管理層發展。
想要個人更快樂和悠閒，那就做一個平凡的普通員工。
其實，題主之所以問這個問題的關鍵是：最近很迷茫。而促使題主感覺迷茫的關鍵肯定是工作上遇到了煩心的事或困難。這些煩心的事和困難讓題主嘗試到了失敗的滋味，從而讓題主產生了工作上的畏難情緒，想要逃避現實。
其實，每個人在職業生涯的旅途中都會面臨各種各樣的困難，個人建議是：當你面臨這些困難而又沒有答案的時候，不妨先把困難擱置一邊，冷處理一下，兩天後再看下這個困難是否能戰勝，如果努力了，去適應了，還是戰勝不了，或其他人為、主觀因素影響太大（如：老闆格局太低），那也無任何遺憾，該走就走，該跳槽就跳槽。
