順子40271791
個人覺得，最重要就是看，看，看！
先別急著下手就去做！現在和以前不一樣！膽子大就能成功。原因很簡單，為什麼？現在和以前不同？原因是現在各行各業，都有人深耕了，以前是百業待興，只要你肯去做就可以了！你想想，人家深耕，你新來！如何去拼？
所以在創業前期，個人覺得！必須看。
看什麼？首先要看自己！自己具備什麼？1.技術？核心嗎？同行業有什麼優勢？領先嗎？2.人脈？這是關鍵，人脈關係，圈子。對你要做的事情，幫助大不大？3.資源？你有足夠資源夢支撐創業初期，不被餓死？
其次，要看就是所選行業，處於什麼階段？微利加工廠？還是網紅直播？說白點，這個行業前途無量還是處於衰退期？選擇很重要！
民間小股民
本來不想聊任何關於創業的問題，尤其是教別人創業的話題，基本上都沒有啥價值，這麼懂創業的話，早就自己去做了，還分享什麼。
我不用看就知道，很多人都會聊到什麼管理、績效、團隊、合夥人、財務、規章制度等等，不是說這些東西不重要，但一般情況下首先決定創業成敗的並非這些東西，而是“穩定的收入來源”。
任何創業項目之前，賺錢模式得想清楚這是毋庸置疑的，可能很多都知道這個點。
但我要強調的是穩定的、被驗證過的。
最好的創業項目，是你還沒有開始創業的時候，就已經通過要做的創業項目最起碼的能養活自己了，先別說賺什麼大錢，最基礎的養活自己和預計的團隊人員，是最最基礎的，先探索賺錢模式的思路，並不可取，因為時間和資源就那麼多，耽誤不起。
最常見的負面案例就是，招商加盟項目，一些小白們腦袋一熱受到忽悠就做了加盟，比如餐飲、花卉乃至一些互聯網項目，本身就沒有多少經驗，在接觸這個項目之前，都沒有通過這個項目賺到一點點錢，風險太高。那是那句話，凡是招商加盟項目這種，我都推薦要做的人，先到其他店去打工半年到一年，才好做判斷，不要一上來就當老闆，學費太高。
很多人描述的創業項目書這種，其實在項目操作的時候，可行性都是比較低的，你以為輕鬆能夠調動的資源和投入產出比，真的如預期？大多數情況下可能也就達到預期的50%就已經很不錯了，所以，我還是建議所有的小夥伴們，在創業之前先把這套營銷變現模式，跑通再說。
本身創業項目，做的就是算賬的生意，投入多少資源，賺多少錢，能養活多少人，成本有多少，利潤有多少...賬目算不明白肯定不行，當然最核心的就是賺多少錢，你得至少證明這套營銷玩法行得通才可以。
關於創業首要解決的問題，其實很簡單，就是怎麼賺錢，以及穩定的賺錢方式，其他的東西可以慢慢的補，畢竟在創業階段精力和資源極其有限，先野蠻增長，再說其他的。
我是朱老四，專注於分享一些社群營銷的實操技巧。
希望能夠幫助大家。
朱老四聊社群
先解決生計問題，是為了更有效專注得做事（人再面對吃穿住行等生存問題時，無法獲得更好得思考及行動），沒有什麼比一個充滿能量的身體更重要了。做任何事情都得有計劃，多思考多想辦法解決問題，將節省更多得時間。
