華為從建立到如今的規模，只用了短短三十年的時間，那在這三十年間，讓華為飛速成長，有很多專家認為是華為引進了BLM模型而造成了這個轉折點，那麼BLM模型究竟是什麼？它為什麼可以提升領導力？
Business Leadership Model
中文名稱叫做業務領導力模型,也譯為業務領先模型。
在諮詢行業,IBM的BLM模型,可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提並論,是企業戰略制定與執行連接的方法與平臺。
BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等八個方面,協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。
BLM模式引入華為背景
2000年之前，華為是沒有書面化的戰略規劃流程的，基本是任總拍板，執行跟隨戰略，實際上華為從2002年才開始重視戰略；
在2002年引入了美世公司的一套VDBD戰略模型——價值驅動的業務設計；
2006年的時候，開始正式引入了IBM的業務領先戰略模型BLM。經過了十多年的打磨和內化，逐步完善了這套模型，現在成為公司中高層用於戰略制定和執行鏈接的一套方法跟平臺。
BLM業務領先模型
領導力是根本
業務領導模型分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發展歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。
BLM業務領先模型是創造快速和持續適應不斷改變的業務的核心，高管層可以親自領導公司戰略設計和執行計劃的，獲得對外部市場的持續洞察、識別新的機會、開發業務設計、確保設計切實可行。
戰略和執行
業務領導模型下面的兩部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，同時要有非常強的執行，沒有好的執行，再好的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行製成的。
價值觀是基礎
作為公司業務的主要戰略家的高管層，要確保公司的價值觀反映在公司的戰略上，各級領導者要確保價值觀是日常執行的一部分，價值觀是決策和行動的基本準則。
BLM戰略規劃
1）對宏觀趨勢的洞察。
我們會從宏觀的角度，包括怎麼看待國家層面的政治、經濟、文化、社會等等方面的變化與發展趨勢，這些趨勢將會為行業帶來什麼樣的影響與變化？整個產業未來的技術發展趨勢是怎樣的？會發生哪些變化？等等這一切，都需要在這一部分體現出來。
2）對客戶的洞察。
我們的客戶在未來五年的發展戰略方向是什麼？在它的發展戰略當中存在哪些痛點等等，都是我們始終關注的內容；
3）對競爭對手的洞察。
所謂知己知彼，百戰不殆。在未來，我們的競爭對手會有什麼樣的發展戰略？它的定位是什麼？
4）對自身的洞察。
建立在對客戶與競爭對手的洞察之上，我們希望更好地發掘自身的優勢與彌補內在的不足。因此，通過 SMART分析模型，可以明確我們的挑戰與機遇在哪裡；
5）對機會的洞察。
未來，我們在客戶領域有什麼樣的投資機會？對我們來說，它的市場空間有多大等等。
BLM戰略的執行
戰略的實施一定是自上而下的，公司的一把手一定要有對戰略的足夠重視，才能夠把它制定好、執行好。
它不僅關係到整個戰略的成敗，並且通過戰略分解，能夠對戰略的執行進行定期的回顧與跟蹤，並在合適的機會點給予及時的刷新。
1、關鍵任務。在戰略執行當中，我們會梳理出未來的戰略里程碑，並將其納入到未來5年的關鍵任務當中。其中，每一年的關鍵任務又都會有所側重。而所有這些關鍵任務必須落地到某個部門或者某個人，直接負責這個關鍵任務的解決。同時，其它部門要做好支撐，這是關鍵任務中非常重要的一些內容。
2、正式組織。組織要考量的是如何適配的問題：為實現這些關鍵任務，公司需要建立什麼樣的組織？這些組織如何匹配客戶關係？等等。為了實現與客戶更好的適配，公司每2-3年都會進行一次組織變革，以更好地適配客戶、更好地調動組織積極性。
3、人才。組織需要更多考慮需要哪些關鍵人才，以及這些人才需要通過哪些方式來獲取。
4、氛圍與文化。公司需要打造什麼樣的氛圍和文化等等。
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