華為音樂
新版“華為音樂”在歐洲奏響的時候，大家比較容易想到，華為流媒體音樂服務的對標產品就是谷歌音樂。儘管Huawei Music2018年就在海外發布，但一直沒有整合成谷歌音樂那樣的App，更沒有想到它會是華為HMS生態，進軍海外的尖兵。
海外新版華為音樂，可以創建播放列表、收聽電臺、下載音樂離線播放，深深綁定華為移動服務。
以谷歌音樂目前在流媒體市場的地位來分析，作為服務生態中，用戶粘度含量頗高的流媒體應用，華為不僅投入了巨大的資金獲取大量資源，而且技術上如此圍繞一個播放APP極致的打磨，顯然目標不僅僅做GMS應用的替代品。
流媒體行業市場增長驚人，它是少有的不受疫情影響的行業
流媒體音樂全球市場佔比
根據Counterpoint Research的最新研究結果表明，2019年，全球在線音樂流媒體訂閱量同比增長32%，達到3.58億。這是媒體社交策略，吸引了更多的播客、原創走向平臺，並最終把更多的用戶變成訂閱者的驅動。預計，到 2020 年底，在線音樂流媒體訂閱量將同比增長 25% 以上，超過 4.5 億。
曾與騰訊換股的 Spotify 以31%的總收入和35%的付費訂閱量，位居2019年市場排名榜首。
亞軍Apple Music緊隨其後，在行業總收入中佔據24%的份額，在總付費訂閱量中佔據19%的份額。
華為的直接競爭對手，谷歌音樂也佔據了6%的流媒體音樂市場。
流媒體音樂對移動服務生態的意義
蘋果音樂
從某種意義上來說，華為更像蘋果，而非谷歌。因為谷歌沒有與蘋果華為量級相當的硬件研發生產及市場運營能力。而在逆境中需要崛起的華為，2020年最重要的企業目標就是發展服務生態，HMS是決定華為海外生存的關鍵。
如果說起生態營造能力，蘋果更在谷歌之上。讓我們把目光投向蘋果。
從生態的角度上講，蘋果音樂的分量是非常重要的。
營銷態度一向強硬的蘋果音樂，從不搞什麼3個月免費之類的推廣策略，也不屑於公佈訂閱數量以顯示肌肉，媒體也是從面向投資者的財報中，估量出蘋果截止到2019年底，擁有約6800萬訂閱用戶。
蘋果服務收入佔據全部營收的18%
蘋果公司最重要的生態催化劑是其服務業務，如Apple Music、Apple Care和Apple TV+等，以及來自於第三方應用銷售和平臺上的訂閱收入。
2019年，蘋果服務業務創紀錄的佔到公司收入的18%，成為公司的第二大業務板塊。收入只是表象，強大的用戶群，用戶心理及使用習慣的固化沉澱，才是蘋果最大的收穫。
作為後來者的華為能迎頭趕上嗎
華為音樂
華為已在歐洲推出了全新的音樂流媒體服務。將直面來自Spotify，Apple Music，Amazon和其他公司的激烈競爭，作為後來者。華為如何發力呢？
1、華為得到3個主要唱片公司的支持：環球唱片公司，華納唱片公司和索尼唱片公司，它們都為華為服務注入音樂許可。
2、作為新生態的華為音樂推出伊始，就巨資引進超過5000萬首曲目和120萬張專輯。
3、全世界有1.6億人使用華為音樂應用，雖然這裡面大部分支持來自中國用戶，但這無疑是吸引上游資源的最好籌碼。
4、華為音樂已在16個歐洲國家/地區推出，並且計劃未來幾個月內在歐洲全範圍內推出。
5、在用戶需要支付每月9.99歐元的訂閱費用之前，華為音樂將提供3個月的試用期。
當這樣規模的華為音樂在歐洲響起的時候，令本土大型音樂資源整合商 RouteNote 驚呼：華為音樂開始挑戰Spotify。但理解華為的艱難與無畏的我們，更深知，Huawei Music 只是華為HMS的生態航程，揚起的無數面巨帆之一而已。
你能想象到華為音樂直面的競爭有多激烈
Spotify 通過免費三個月的促銷、降價和其他定製活動，保持榜首位置。
蘋果音樂正在改進其應用程序，如推出夜間模式，精心策劃的播放列表，設立目標音樂組等等。
亞馬遜、谷歌等科技巨頭也發力音樂流媒體，如亞馬遜音樂一直在嘗試無損音樂模式與潮汐展開競爭。
華為音樂
華為是深度依賴自研技術的科技公司，我們細數那些讓華為音樂脫穎而出的獨家黑科技：
華為音樂有一個獨特的派對模式。該模式通過與他人連接，在同一時間播放相同的歌曲，無論你身處何地，都可以與他人同時播放相同的歌曲，從而實現社交化收聽。
內置的Huawei Listen 3D均衡器，用戶可以通過耳機體驗虛擬環繞聲。
華為音樂內有強大的AI技術加持，例如通過分析人類的聲音，來突出呈現比如空靈高音調的聲音。
這些事實證明，華為音樂服務具有深思熟慮的技術準備，讓音樂APP充滿了產品創新元素。
結語
華為非常重視音樂APP，華為官方這樣評價它：華為音樂只是我們正在快速打造的移動服務之一，這是為智能手機用戶提供十年來第一個真正意義上的替代品。
生態之路漫長而艱難，就像2020年如此艱難的春天，我們依然能等到楊柳風拂面。我們也深信，來自中國的華為，必將書寫一個世界級科技企業，在面臨前所未有的打壓下，仍能屹立發展的奇蹟。
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