為什麼說淘小鋪是阿里巴巴的戰略投資，是一次破局之戰？
通過高層領導分享，我給大家總結了下：首先阿里巴巴當前的痛點非常的現實。
我們知道阿里兩張王牌：第一，支付寶，第二，淘寶。
第一，支付寶
每天的市場正在被騰訊的微信紅包蠶食進行中，騰訊依靠微信這種人們習慣用的社交軟件每天都在蠶食著支付寶的支付市場，當某一天人們都習慣於用微信支付不用支付寶支付的時候，無論阿里巴巴多麼龐大，也會如同當年的手機行業老大諾基亞一樣，結局不言而喻。
第二，淘寶
淘寶用戶一共7個億，拼多多這種社交電商平臺出現之後，搶走了淘寶用戶4個多億（當然包括用戶重疊），其餘亂七八糟的社交電商平臺又一頓蠶食阿里巴巴的市場，如果繼續被蠶食無論阿里巴巴多麼龐大，最終結果也會不言而喻。
阿里巴巴的兩張王牌都在被蠶食，被蠶食的原因竟然也都是一個，那就是企業太過於傳統，完全沒有跟用戶互動的社交板塊商業行為。沒有社交就沒有互動，沒有互動就無法讓客戶形成參與感。
參與感到底有多麼重要呢？舉例說明一下:
1.電視的出現取代了廣播，電腦的出現取代了電視，手機的出現取代了電腦，取代的理由也很簡單，參與感
2.電視的出現讓人的眼睛可以參與進來，所以取代了只能靠耳朵參與的廣播
3.電腦的出現讓雙手可以參與進來，所以取代了只能靠眼睛和耳朵參與的電視
4.手機的出現讓雙手，雙眼，雙耳隨時可以參與進來更加便捷，所以取代了電視和廣播
社交電商的本質就是參與感，目前來看，阿里巴巴要想打破這場破局之戰，從支付端口要想搶佔回來市場已經很難了，儘管支付寶紅包砸錢了n個億
但是依舊沒有改變人們的支付習慣。因為人們對於微信已經使用習慣了所以自然而然都習慣於微信支付，所以阿里巴巴要想從支付端口打破局之戰幾乎就不太可能。所以阿里巴巴要想打出這種針對於騰訊系圍剿的破局之戰只能從自己最擅長的領域，也是自己起家的領域電商領域尋找突破口。必須從電商領域尋找突破口，必須要把用戶參與感增強，這已經成為了阿里巴巴集團的戰略性投資。
所以今天想告訴大家的是阿里巴巴這次做這個淘小鋪真的不是鬧著玩的，淘小鋪真的是阿里巴巴的戰略性投資。
正式啟動後，大家真正的見識到阿里巴巴真正對於淘小鋪的態度到底有多麼重視。
而對於普通大眾的我們來說，就是一個機遇，一個和互聯網巨頭一起同行作戰的機遇，也是一個趨勢，就算你不做，我不做，我們都不做，依舊還會有人做，無論你做還是不做，淘小鋪都在那裡等我們！
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