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周導：中國新商業模式第一人
有一個企業找到我，他是做鍋的，正常廚房用的鍋，有一天找到我，跟我講，他說周導我要做品牌，但是做了兩三年了，做的不太好，所以現在需要有一套模式。
我接著就問他，我說你這個鍋是什麼鍋？他說你知道雙立人嗎？我說知道，他說雙立人就是我們代工的，我說那你這個鍋做的很好的？他說那是，我們家做的鍋，已經代表著全球最高級的水平了，我說那你這樣幫雙立人代工，這樣穩穩做不是挺好的嗎？何必要自己做品牌呢？
他說周導我跟你講這麼個事，我現在是有一種情懷，有一種民族情節在，他說有一次，我的一個朋友去德國旅遊回來，然後叫我到他家去玩，我過去了，他跟我講了一大堆，德國的七七八八的，講完以後，還拉著我的手到廚房去，指著那個鍋給我看，他說：兄弟呀，做鍋就得做到這種水平， 3800塊一個這個鍋，我從德國特意揹回來的。
他說我看完以後，我都快暈倒，那個鍋就是我做的，我就跟我的朋友講，兄弟啊，你要鍋以後跟我說就好了呀，你還得跑到德國把它揹回來幹嘛？這個鍋就是我做的。
結果我朋友聽完還教訓我，說兄弟啊，你這觀念太陳舊了，現在的消費，消費的是一種感覺，消費的是一種品牌，是一種身份，是一種地位，你怎麼還能用做貨的眼光，來看品牌呢？
他說那一天給我洗腦，洗了大半個小時，我就痛定思痛，好像我這樣，給別人代工，都很傻一樣，他說我就決定做品牌，我說做的怎麼樣呢？他說做了兩年多了。我說結果怎樣呢？結果就是還沒搞好。投了多少錢？他說投了3000萬。我說每年經營狀況如何？他說每年大概虧500萬。我說那你接下去打算怎麼辦呢？他說我就是不知道怎麼辦，才問你的。
其實我想跟各位說的事情是，做鍋和做品牌真是兩件事，全世界能夠把這500塊錢的包包，要做好的人四個字：不計其數，但是能夠把這500塊的包包，賣成3萬塊的人也是四個字：寥寥無幾。
同樣的道理，全世界能把鍋做成280塊的人，不計其數，但能夠把那鍋賣成3800塊的人，也是一樣四個字，寥寥無幾。
而且我跟各位講，核心邏輯截然不同，280塊是跟貨打交道，3800是跟人打交道，這裡是在研究貨，這裡在研究人，截然不同的兩個方向。
很多人有一個錯誤的觀念，他說周導我自己做產品，做品牌我是有優勢的。我聽到這一句話，我都卡在喉嚨一個字沒吐出來，還優勢，你優勢一毛都沒有，劣勢一堆。
你做貨做了十年，你的那個腦子裡，裝進去了大量的那個貨的腦子，做品牌是研究人，做產品是研究貨，這個完全是兩個概念。
他說他有優勢，我說我聽完一點優勢都沒有，只剩下一堆劣勢。
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