中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又連接著大大小小的實體店，隨著行業的不斷髮展，各種實體店不斷湧現，加上互聯網電商的衝擊，做好一個實體店越來越難。
不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略，關店潮湧現的怵目驚心甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。中國許多行業正面臨著大洗牌。互聯網時代，很多人認為，壓垮實體的“真兇”是電商。
但真是這樣的嗎?實際上，電商裡的廝殺早已經是慘不忍睹——眼見它起高樓，眼見它宴賓客，眼見它樓塌了。成功的永遠是少數。那導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢?我們該何去何從?
㈠ 盲目創業
創業和打工完全是兩回事。打工的時候，有領導帶，有同事輔助，有公司支撐。你所取得的成績，會被平臺放大，加成。但創業就是從0開始，剝離外在的一切，沒人告訴你該怎麼做，如何做得更好，只能自己不斷試錯不斷摸索。而中間的這個過程，可能就會把你本就不多的熱情消耗殆盡。
到最後，你可能才會認識到，其實你並沒有想象得那麼強大。而與之相比較，清晰的認知自己的能力邊界，認清項目、難度、風險，則是創業必須的前提。
創業本身應該是一個自然的，水到渠成的結果，總以為開了店就是老闆了，就可以數錢數到手抽筋了，豈不知生意難做，最後大部分“老闆”都是在給房東打工，即使不幹了收到轉讓費，大部分人也是賠的一塌糊塗。而不應該是我想創業了，我想賺錢了，我想去試試這樣的一種動機下去做出的選擇。
天時、地利、人和三者缺一不可。即便是這樣，創業也是一種成功率極低的事情。在這之前一定要反覆多問自己：為什麼要創業?憑什麼創業?如何能成功?想清楚想徹底後，再做出相應的選擇。
㈡ 昂貴租金成本
早在14年年底，就有媒體報道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增加，引得大批內外資企業陸續關閉門店。另有媒體統計，目前二三線城市商業街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。
開個小店，養活一家人這樣的日子真的一去不復返了。如今線下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重體驗的行業了，比如飲食、沐足、體育運動等。昂貴的租金成本，加入發展狂熱的互聯網，確實使越來越多的生意從線下轉到了線上。
㈢ 成本節節攀升
對於製造業而言，主要的生產要素都在漲價。工資社保，每年增加12%-15%，食堂菜價，水價，氣價，都在漲，房租是長期合同，一般也是每年上漲一點點。再算算物流成本，中國到處是收費站，產品從蘇北小縣城出廠，到四川小縣城銷售，中轉三四次，價格基本是漲三倍，否則就是虧。總而言之，所有東西都在漲，唯獨是出廠價格持續下跌，小老闆真的是欲哭無淚了。
現在中小企業的生存現狀：黑白兩道的壓迫，銷售冷到冰點，知識產權保護為0，合同無法履行，到處都是收費站。這種現實情況，怎麼可能產生大批優質企業?
㈣ 勞動力的缺失
中國製造業不是和歐美日製造業競爭，而是和有大量貸款的國企基建競爭資金實力。建築工地開出的超高工資，普通製造業根本無力對抗。你培養了3年的熟練工，工地一加薪就跑了，你和誰去競爭?
所謂招工容易，是要高工資的，否則沒人來，現在一個辦公室文員，吹空調都要3500+五險一金，而大部分的基礎設施建設，由於是國企主導，根本不考慮投資收益，也無所謂勞動力成本，缺人就加工資，通過高工資誘惑製造業服務業的人到工地砌磚。
基建的資金來源於貸款，且無所謂還貸，製造業要考慮成本和利潤，只好收攤了。許多高速公路給農民工發高工資，但本身虧損，搞笑吧?一旦不印，農民工的高工資立即就沒了。
實體店存在以上問題是非常致命的，輕者會導致店鋪發展緩慢，造成虧損。嚴重的甚至可能會導致店鋪關門。要想店鋪持久經營下去，首先要做的是合理的對店鋪進行定位，找到一個正確的經營方向，按照定位制定合理的經營計劃。其次要平衡自己的心態，深入瞭解自己所在的行業。最後管理好自己的員工，採取合理的獎懲機制。
閱讀更多 股權研究商學院 的文章
