当前国内疫情防控工作的曙光已在前方，企业运行逐渐步入正轨，金屋企业商学院积极创新培训模式，在疫情防控特殊时期加紧安排企业培训课程，坚持企业培训不停摆。
金屋商学院成立于2017年9月15日，隶属于金屋集团。商学院贯彻以公司企业文化为根基，以企业战略为核心，培养企业员工的信仰，提升员工能动性以及自信心的方针，建立内部培训讲师团、健全教材库，让销售精英能从实践到理论，实现知行合一，从而打造学习型企业。
经过两年多不断探索，金屋商学院逐渐形成了独具金屋特色的人才培训体系，为公司持续快速稳定发展，实现"百年金屋"的战略目标，提供了坚强的后备力量。
金屋商学院部分代表合照
疫情带来新挑战的同时，也扮演了“行业重塑加速器”的角色，商学院抓住此次契机，不断探索新的培训模式，帮助企业员工“修炼内功”。
疫情之下，商学院如何打开培训新思路？
1.培训方式：多平台数字化教学
2.修炼内功：科学安排丰富课程
3.实战演练：赋能讲师巩固提高
4.内外兼施：内外培训讲师并行
01 培训方式：多平台数字化教学
针对疫情期间的特殊培训环境，金屋商学院升级培训方式，采用数字化、多种平台进行在线学习。不受空间、时间约束，灵活便捷，员工可以通过企业微信直播平台、企业微信群、知鸟在线学习平台等方式进行课程学习，遇到问题在线直接弹屏，轻松掌握学习要领与业务知识点。
02 修炼内功：科学安排丰富课程
课程培训安排细化至每周，具体实施到每天打卡，商学院牵头多渠道、全品牌参与，培训计划结合员工学习实际，知识覆盖产品知识、销售技巧、服务案例等方面，促发员工形成行为习惯，保证自身高效率、全方位提高。
03 实战演练：赋能讲师巩固提高
金屋商学院讲师团时时关注员工学习效果，根据课程反馈不断完善培训课程，通过内部学习汇报检测、抢答赛、考卷、产品视频录制、留言反馈、知识回顾课程等多种形式帮助员工巩固知识，应用实际。
部分学习成果展示
04 内外兼施：内外培训讲师并行
在企业客户专业度越来越高的形势下，除了利用企业内部讲师资源，金屋商学院还聘请外部师资力量，加强与各品牌培训体系的联系与配合，从而深度加强内部学习和专业提升，努力提升员工专业度和综合实力。
相信员工通过商学院课程的系统学习，可以理论联系实际，灵活应用。金屋商学院也将不断探索，不断加速课程研发，丰富员工学习方式、实现学习内容升级，为公司培养管理、营销等全方位、梯队性人才，为公司持久、健康发展做出有力贡献！
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