最近圍繞著WeWork的新聞不斷，CEO走人，公司裁員。由於業績不佳直接影響到其大股東軟銀（SoftBank）, 搞得老闆孫正義也開始反省了。
WeWork
不可懷疑WeWork是世界上增長最快的公司之一，備受期待的IPO有望為增長釋放現金。但是上市計劃擱淺後，聯合創始人亞當·諾伊曼(Adam Neumann)辭去了CEO一職，基於目前的現狀WeWork可能在明年春季耗盡現金。
亞當·諾伊曼 (Adam Neumann)
說來WeWork 不是什麼新鮮事物，所謂的分時租賃或聯合辦公，即辦公室的二房東（模式）早就有。行業裡最著名的應該是Regus（雷格斯）。
雷格斯成立於1989年, 起步於比利時的布魯塞爾，目前已經在 120 個國家或地區佈局了超過 3000 個商務中心。而成立不過 8 年的 WeWork 目前的估值已經接近 400 億美元，但其運營的空間面積不過是雷格斯的不到四分之一。
Regus （雷格斯）辦公室
今天風險資本家，投資方和股東們越來越多地開始關注企業的盈利能力，而不是企業增長速度。
孫正義（SoftBank）
分析家認為：WeWork通過免費租金和豐厚的經紀人佣金來挖走客戶，不擇手段地爭奪競爭對手的客戶資源，曾一時獲得了看似主導的地位。現在桌子開始轉動，競爭對手正在努力遏制WeWork的歡樂。
WeWork 辦公室
WeWork在面對聯合辦公潛力巨大的市場時，一直強調他與房地產中介的區別在於：社區，融資，孵化器功能；這些似乎對創業企業更具吸引力。但是WeWork尚未跑通的商業邏輯在同質化，模式單一，價格戰的多重擠壓下，呈現出利潤低、回報週期長的特點。
WeWork需要的是有別於雷格斯這樣的傳統辦公室分租模式。如果區別不大，人們為什麼要WeWork呢？
WeWork 辦公室
數據顯示，中國聯合辦公空間正在以平均每年不低於 50% 的增長率快速發展，到 2030 年 30% 的辦公空間都將會是聯合辦公，形成近千億的市場規模。
WeWork怎麼了， 是步子太快還是受商業模式不確定所困？受挫的WeWork 下一步的發展和其在中國的戰略只能是讓我們拭目以待了。
（注：圖片來自互聯網）
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