主播丨徐濤 嘉賓丨 薄益群
後期製作丨迪卡普里鑫
（以下文字只是音頻節目的少許補充。「硅谷早知道」為「聲動活潑」傳媒旗下節目，每週週五中午12點準時更新，敬請期待。）
WeWork 的故事，是一個眼看他起高樓，眼看他宴賓客，然後眼看著市值崩塌的故事。
在兩個月前，它還有著 470 億的市值，而現在它的市值只有 80 億。 Wework 的創始人 Adam Neumann 也已被罷免，成為繼 Uber 的 Travis Klannick 之後另外一個不得不離開自己所創立公司的的獨角獸創始人。
時間退回到9年前。WeWork 作為共享辦公空間的開拓者，一路高歌，鬥志昂揚 ，截止 2018 年已擴張到全球 21 個國家的 71 個城市。 那時 WeWork 估值 200 億美元，是全球第五大獨角獸。
但無論如何，WeWork 的商業模式啟發了很多創業者，中國的創業者薄益群就是其中的一員。他於 2014 年 10 月去紐約考察，並參觀了 WeWork 辦公空間 —— 這次行程給他留下深刻印象，並在回國後不久創立了創新空間 Day Day Up。
本期節目中，我們和薄益群進行了一次對話，對話內容包括中國創業者當年是如何學習 WeWork ，這種商業模式在中國又進行了一些什麼樣的演變，以及此類中國的公司前景又如何。
如果你想參與對節目的探討，可以添加我們小助手「聲小音」的微信 shengfm1 ，加入「硅谷早知道」聽眾群。「硅谷早知道」現為「聲動活潑」傳媒旗下節目。
本期主播
徐濤,「聲動活潑」創始人/製作人
本期嘉賓
薄益群,「Day Day Up」創始人
The Takeaway
現今社會講究的是聯接，即人與人之間的聯接。相應的，把一棟樓運營得更好，那些傳統物業管理模式只是管理水電等硬件基礎，但這種管理正在升級為對樓中的人的管理，這是一個新課題。這也是WeWork做的好的地方
我把創新空間分為兩大類，一類追求的是線下空間的數量和擴張速度，也就是所謂地產方面的擴張，雖然他們也在做服務，但那不是他們的核心；對應的另外一類，雖然也在運營共享空間，但是他們的主業和熱情其實是和創投服務相關的。
傳統的商業地產一定會升級，而 WeWork 的模式也許是指了一條道路
本期討論的主要問題有：
如何受到 WeWork 啟發而創辦 Day Day Up
創辦 Day Day Up 中遇到的融資問題
商業地產型共享空間 VS 服務型共享空間
商業週期下的共享辦公前景
國內共享空間的門檻
WeWork 光環背後的「二房東」本質
訪談中提及名詞
雷格斯（Regus ）, 全球最大的辦公空間解決方案供應商，在 200 個國家的 1000 個城市，設有 3000 多家商務中心。
夢想加空間，2015年成立的聯合辦公空間品牌，夢想加在全國運營近 40 個辦公空間。
氪空間，2016年從36氪母公司拆分獨立運營的聯合辦公平臺，氪空間在全國 10 座城市擁有 40 個聯合辦公場所。
優客工場，毛大慶在2015年成立的創新企業服務空間平臺，優客工場在全球 44 座城市擁有 200 個共享辦公空間。
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