WeWork怎么了,是步子太快还是受商业模式不确定所困?

最近围绕着WeWork的新闻不断,CEO走人,公司裁员。由于业绩不佳直接影响到其大股东软银(SoftBank), 搞得老板孙正义也开始反省了。


WeWork怎么了,是步子太快还是受商业模式不确定所困?

WeWork


不可怀疑WeWork是世界上增长最快的公司之一,备受期待的IPO有望为增长释放现金。但是上市计划搁浅后,联合创始人亚当·诺伊曼(Adam Neumann)辞去了CEO一职,基于目前的现状WeWork可能在明年春季耗尽现金。


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亚当·诺伊曼 (Adam Neumann)


说来WeWork 不是什么新鲜事物,所谓的分时租赁或联合办公,即办公室的二房东(模式)早就有。行业里最著名的应该是Regus(雷格斯)。

雷格斯成立于1989年, 起步于比利时的布鲁塞尔,目前已经在 120 个国家或地区布局了超过 3000 个商务中心。而成立不过 8 年的 WeWork 目前的估值已经接近 400 亿美元,但其运营的空间面积不过是雷格斯的不到四分之一。

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Regus (雷格斯)办公室


今天风险资本家,投资方和股东们越来越多地开始关注企业的盈利能力,而不是企业增长速度。

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孙正义(SoftBank)


分析家认为:WeWork通过免费租金和丰厚的经纪人佣金来挖走客户,不择手段地争夺竞争对手的客户资源,曾一时获得了看似主导的地位。现在桌子开始转动,竞争对手正在努力遏制WeWork的欢乐。

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WeWork 办公室


WeWork在面对联合办公潜力巨大的市场时,一直强调他与房地产中介的区别在于:社区,融资,孵化器功能;这些似乎对创业企业更具吸引力。但是WeWork尚未跑通的商业逻辑在同质化,模式单一,价格战的多重挤压下,呈现出利润低、回报周期长的特点。

WeWork需要的是有别于雷格斯这样的传统办公室分租模式。如果区别不大,人们为什么要WeWork呢?

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WeWork 办公室


数据显示,中国联合办公空间正在以平均每年不低于 50% 的增长率快速发展,到 2030 年 30% 的办公空间都将会是联合办公,形成近千亿的市场规模。

WeWork怎么了, 是步子太快还是受商业模式不确定所困?受挫的WeWork 下一步的发展和其在中国的战略只能是让我们拭目以待了。


(注:图片来自互联网)

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