疫情是人性的試金石，可以照出人性的光輝與偉大，也可以照出人性的醜陋與卑微。
新冠肺炎疫情衝擊之下，很多行業受到影響。家電行業：海信集團高管帶頭降薪、末位淘汰；汽車行業：江鈴控股經總裁辦公會審議通過，決定對停工停產期間所有員工收入進行調整，同舟共濟共渡難關，降薪措施將從3月13日正式開始執行，直至公司恢復正常經營為止。還有很多行業不在贅述，停工、關店、降薪、裁員潮來了，什麼樣的領導值得追隨？
突如其來的疫情困住了許多人。老闆因租金、人工成本及訂單驟減而發愁，員工為降薪裁員而苦惱。
即使你現在年薪10萬，你也要考慮，你一年的青春值得嗎？判斷一個上級領導，是否可以用自己的青春去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。
21歲，他大學畢業進入鏈家工作，6個月裡平均每月做20單租賃，最高時一天開6單，人稱“租賃小王子”；
22歲，他晉升分行經理，6個月從“光桿司令”將分行業績做到全公司第一；
23歲，他出任區域總監，08年金融危機市場急劇降溫，他帶領團隊成逆勢黑馬，奪得公司業績第一，並連續兩年蟬聯區域第一；
25歲，他晉升運營總經理，7個月內將倒數第三的團隊做到公司業績第一，並連續20個月蟬聯公司業績第一。七年來，他創下的年度業績紀錄依然無人能破，要知道，那可是2010年，北京的房價只一萬出頭；
27歲，他帶著17人奔赴蓉城，出任成都鏈家城市總經理，兩年內從零門店做到成都市場第二；
31歲，他赴鵬城出任深圳鏈家城市總經理，兩年內將公司市佔率提升了114%；
33歲，他受任為深圳戰區戰首，總轄深圳、廈門、東莞、珠海、惠州五城
2004年，大學還沒畢業的張海明搭乘火車到了北京，兜裡只有800元，還不夠一個禮拜的旅館費。偶然間，他看到鏈家在招人，正愁生活費沒著落的他，抱著先把回程的火車票賺回來的樸素想法，就這樣進入了當時底薪只有740元的鏈家。
從張海明的出租小屋，搭乘365路公交車在不堵車的情況下，需要單程兩個半小時才能到達公司，於是他每天早上6點準時出門，晚上將近凌晨才能到家。因為住二樓需要爬一段鐵樓梯，人高腳大穿皮鞋的他，常年被不曾謀面的鄰居當成準時報曉的公雞。
2006年1月1日，張海明站在雙榆樹店門外，轉動鑰匙，捲簾門一拉，面前除了四臺電腦和桌椅外空空如也。上任第一天，他一個人對著牆開半小時晨會，給自己鼓勁。有帶看時不得不鎖店出門。年前招人不易，一連當了幾天“光桿司令”後，他不得已打電話給區總請求抽調人手。誰想，組織分配給他兩枚即將遭淘汰、“已停止搶救”的兵。
為了留人，張海明帶著兩位經紀人去“全球連鎖——蘭州拉麵”，叫了幾瓶啤酒和大碗拉麵加肉，吃麵談心 。第一個月，他拿出自己3700元的業績，三個人每人分了一千多，用張海明自己的話就是“給經紀人交房租”。
年會上，他們團隊三人坐在距離舞臺最遠一個角落的拼桌，生怕經紀人過完年不回來，張海明不斷給團隊打氣，立下“明年年會一定坐在最前排”的目標。過年回來，2人都沒離開。7個月後，雙榆樹店做到了20萬業績，在當時400餘個分行中奪得月度業績第一。
吃蘭州拉麵，不香嗎？或許是張海明的蘭州拉麵式談心，讓兩個員工感到溫暖；亦或是張海明拿出自己的工資給員工交房租，讓員工感到。之後他們的團隊取得了非常棒的成績。在你我的身邊，你肯定也聽說過某某領導為了不給員工降薪把房子都賣了的例子。
董明珠說：“2012年我推出了‘一人一間房’的條件，到了去年，我推出了'一人一套房'。”董明珠表示，年輕人畢業後首先要解決個人問題——談戀愛，“談戀愛要結婚，你不可能說父母幫我買個房。面臨一些很現實的問題，我們企業應該敢於承擔來解決問題。我們不做房地產，但是要保證每一個員工有安定的居所，這些孩子們畢業以後，到了這個企業，我希望給他一個避風港。”
董明珠在接受楊瀾採訪時再次表示，“其實現在年輕人他要結婚嘛，要生孩子嘛，你說他本來就想搞個科研，但是找了個對象愁死了，房子也沒有，他的精力首先就拿掉了一半，他不可能用心去做科研。一人一套房，我逐步做到每個工人都有一人一套房。尤其是住房問題，這不只是基本的民生，更是在社會上的一種尊嚴。”
2019年格力發佈文件：“為滿足大數據互聯網時代工作通訊需求，經公司辦公會議研究決定，實施全員免費使用工作電話方案”。
文件指出，員工使用指定號碼卡，除工作電話外還可用於生活電話，同時為員工辦理4張以內家庭副卡，供家屬共享使用。這一政策不僅兌現了董明珠“承擔員工通訊費用”的承諾，還惠澤了員工家屬，為五口以內的格力家庭減免了每月的話費支出。
“優秀的年輕人在這裡都能有自己的尊嚴，只要你有能力，只要你想幹，在格力都能找到機會。”董明珠認為：“人才在哪裡？就在自己的企業裡，人才是格力最大的財富”。
宗慶後說，“我們很早就解決了員工子女讀書問題，企業為其提供幼兒園到初中畢業期間的學費，看病就更不用說了。而且我們很早就解決了員工的住房問題。我們跟地方政府申請了一些經濟適用房，還補貼員工每平方米1200元。經濟適用房在杭州大概每平方米3000元，員工相當於可以用每平方米1800元就能買到房子。對於公司有很多外來青工，我們建了七八十平方米左右的廉租房，這樣他們就可以在公司所在地成家立業了。”
企業成長是一個漫長的、沒有終點的航程。任何企業都不可能沿著別人的航標前行，都需找到適合自身的方向和航線。企業成長最大的瓶頸，就是老闆自己。老闆需要改變感性、隨意、多變、粗放、憑感覺決策的習慣，真正做到尊重員工、尊重組織、尊重規則。真正的關心員工，員工也會為公司賣命，人的問題解決了，其他問題幾乎都能解決。
一個擁有長遠眼光的領導，可以帶領你在行業中找到正確的方向，在行業中站穩腳跟。眼光有多遠，事業就能夠發展多遠。“著眼於現在，放眼於未來”的老闆，肯定是所有人都願意投靠的老闆。
懂得“舍即是得”的老闆，明白公司不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“公司利益共同體”，把員工的利益看做公司生存的根本。即使在疫情的特殊時期，老闆的意義還在於堅持和不放棄。
英國前首相溫斯頓·丘吉爾有個著名的演講，只有一句話：
我的成功秘訣有三個：
第一是，決不放棄；
第二是，決不、決不放棄；
第三是，決不、決不、決不放棄！
我的演講結束了！
永遠不要跟同行企業比幸運，也許你的公司可以比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，你可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。今天會很殘酷，明天會更殘酷，後天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。
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