今年是浦东开发开放30周年。30年前，党中央、国务院作出的这一重大决策，让上海抓住20世纪最后十年的历史机遇，打出了一张让世界惊叹的“王牌”。
30年光阴流转、30年不负韶华，在这片东海之滨上，无数经历、参与浦东开发的人们，一步一个脚印，把握住一次又一次改革机遇，创造了一个又一个经济奇迹。今天起，《大潮东边起》，致敬30年激情似火的创业历程，讲述30年城市发展的时代传奇。
与浦东开发开放同岁的外高桥保税区，被称为是“离世界最近的地方”，这里集聚了109家跨国公司地区总部，287家各类总部企业，与全球220个国家和地区有经贸往来。昨天，这片上海自贸区“梦开始的地方”，又开启新征程。上海自贸区离岸转手买卖产业服务中心投入运行，首批47家企业获得支付汇兑便利支持，占全市比重超过90％。这项制度创新又将给保税片区带来怎样的新机遇？今天的《大潮东边起》系列报道，请听记者周导、胡旻珏发来的《离世界最近的地方》：
坐在上海办公室里，接到一家日本企业订单，发去澳大利亚工厂生产，再把货物直接运给美国客户，这是保税区内企业最近成交的一笔离岸转手买卖。这期间，所有物流不经过上海，但是合同订单、资金收付、贸易融资、包括税收落地，都是在上海进行。作为试点企业之一，卡尔蔡司上海管理有限公司首席执行官谢磊充满期待：
谢磊说：“我们有生产，我们有研发，我们又把财务中心、订单支持中心全部放在了自贸区里面，我们也有资金池的功能，就是资金、订单和贸易我们三个方面的主要的功能全部都涵盖了，这是一个水到渠成的问题。”
对企业来说，这是一笔实实在在的生意；对政府部门来说，则是体制机制、创新突破的现实空间。发展离岸贸易的关键，是如何在看不见货物的情况下，确保每笔订单都真实可靠。上海自贸区保税区管理局财政和金融服务处副处长梁翔介绍，它不仅需要跨部门间的联动和整合，更需要设计一整套流程，让每个环节都“看得见”“看得清”。
梁翔说：“不仅仅是说从我们政府部门，这些数据来源于是全球各个不同的商业组织，比如说新加坡港，它的港口公司提供的一些数据；比如说马士基，船运公司它有一个联盟的，包括第三方的物流、货物的代理，我们拿到一起来进行匹配。”
在卡尔蔡司谢磊看来，这样的制度突破，带来的不止是真金白银，更能提高公司全球供应链管理和资源配置能力，这是更大的吸引，也是眼下最迫切的需求。
谢磊说：“我们说机会总是留给有准备的人。如果没有准备好的话，在复苏的时候我们可能就会落后了。这也是为什么我们说这样一个服务中心在这边的落成，这个时机是非常好。”
针对每家企业，在不同时期的个性化、综合性需求，量身定制一系列首创性、引领性的探索和试验，正是外高桥30年不变的追求所在。从全国第一个保税区到全国第一个自贸试验区，再到上海自贸区扩区后成为保税片区，这里许多企业从一家单纯的贸易公司、发展成亚太区总部、再到跨国公司地区总部。外高桥集团董事长刘宏1999年投身这片热土，见证了如何用从无到有的创新和突破，帮助企业升级。比如08年金融危机过后，传统制造业向低成本区域流转，外高桥推出亚太营运商计划，帮助企业从单一销售，向研发、维修、检测等产业链高端环节延伸。刘宏说，这一内容后来还被写入上海自贸区的总体方案。
刘宏说：“包括我们启动了亚太运营商，把贸易公司在保税区里面形成一个覆盖整个亚太地区的集贸易、物流，包括它的投资、产品的分拨的业务，不管是向国内分拨，还是向国际分拨。我们一直有一个理念，只有企业发展，我们才能够发展。”
这样的转型案例随处可见，也推动了过去只有集卡纵横的外高桥，成为全球具有国际竞争力的投资热土。30年间，无论外部经济阴晴圆缺，外高桥的进出口额始终保持增长，各项经济指标牢牢占据全国保税区的半壁江山。在刘宏看来，当一个地方汇聚了高能级的市场主体、跨区域的机构、高层次的人才和全球性的资金，在某种意义上就能集聚和调动全球资源要素，辐射和赋能更大区域发展。
刘宏：“一些大的跨国公司，甚至今后一些国际化程度比较高的国有企业跟民营企业，它一定需要有一个全球结算中心，上海应该是一个最好的选择。所以这个对我们是一个机遇，实际上也是一个挑战。”
从开发早期，靠土地、税收等优惠政策打天下，到如今通过制度创新，把全球生意越做越大。上海自贸区大力发展离岸贸易的背后，还有着更大期待——吸引跨国公司将全球总部搬到上海，从而吸引产业链上的众多高端服务业，比如谈判、合同业务，与之相关的法务、税务、审计等等都会往这里集聚。这恰恰也是上海成为全球枢纽的决心所在，它关乎这座城市的国际竞争力、影响力和话语权。保税区管理局财经处梁翔说：
“在三年之内参与试点的企业的规模翻番，在5年之内我们的整个的贸易的规模要翻10倍。这样的一个增长点将来会带动我们整个贸易转型升级，为整个国家的改革开放去做先行、做示范，这是关键。”
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