羅永浩的帶貨能力有多強？大概能抵得上小米有品眾籌半個月吧！
就在昨天，羅永浩第二場直播帶貨結束，曾在小米有品眾籌2周眾籌1000萬元的"米粒系列"，在這場直播中取得不俗成績，數據顯示，90分鐘銷售額超過1000萬。
根據小米官網的介紹，小米有品原名米家有品，是小米公司精品生活購物平臺，也是小米"新零售"戰略的重要一環。依託小米生態鏈體系，用小米模式做生活消費品，將小米的"極致性價比"延伸到生活家居領域的方方面面。
不難看出，小米有品對消費者而言，最具吸引力的就是性價比，當然，不可否認的是，這些平臺也有其他的優勢。但從現在來看，這種模式極有可能受到帶貨主播的衝擊。
在不久前，羅永浩提到了自己選品的標準。
食品類的主要標準（這裡排序不分先後）：1.大品牌/國民品牌（這在人手不足的前期，主要是為了安全），或在垂直品類裡取得了足夠大的成就，但還沒擴張成全民皆知（對這部分廠商，我們的品牌宣傳價值非常高）；2.好吃/好喝；3.高性價比。
科技類的主要標準（這裡排序不分先後）：1.供應鏈我們可以基本上了解到的，賣出了足夠大的銷量的，有足夠好的口碑，並且沒有出現成規模的質量問題的品牌；2.好用/實用/解決用戶需求和痛點；3.高性價比。
不僅僅是羅永浩，李佳琦、薇婭等帶貨界的一哥、一姐，他們的標準也是類似，不難看出，他們現在攪動市場，給消費者創造的價值，正是過去精品電商平臺最引以為傲的資本。但目前來看，真正能以"全網最低價"買到一個產品，還是得去頭部主播的直播間，再分流到各個電商平臺。
那麼，羅永浩、李佳琦和薇婭為何能夠如此強勢，能夠在跟品牌合作方博意時，讓他們心甘情願給出最低價呢？
原因也很簡單，後靠擁有巨大的流量，羅永浩被抖音6000萬簽下後，據稱每場直播都有3億流量扶持，李佳琦和薇婭則背靠阿里巴巴，而被他們流量，究竟是原本這些平臺自己分出去的？還是通過一系列事件和勢能，從其他平臺掠奪過來的呢？
或許，這正是現在電商巨頭布的一個大局，通過扶持電商主播，用"溫水煮青蛙"的方式，幹掉過去對曾有過威脅的平臺。
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