一、战略评估是战略制定流程中最主要的互动沟通机制，它是测试和验证一项战略的最有效的场地之一——也是在计划实施之前最后的一次补救机会。因此，这就 要求评估过程中，应尽可能的把各种问题都考虑在内。而战略评估会议所有与会人员也应畅所欲言，将所有可能出现的问题一一列举出来。
二、战略评估是一次充满创造性的练习，而不是例行公事的演练。在会议结束的时候，人们应当就所讨论的问题得出明晰的结论，每个人都应当明确自己的责任，而领导者则必须及时跟进，确保每个人都了解本次会议所达成的共识。
三、战略评估是一个领导者了解和培养下属的好地方。领导者可以借此更多了解下属的战略思考能力。在评估会议结束的时候，领导者将对与会人员有更多的了解，并对他们获得提升的潜力做出更为恰当的评估。这同时也是一个指导下属提升战略思考能力的好机会。
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