講座背景
在很多組織中，項目管理的工作是分散的，缺少宏觀的統一的管理。各個項目團隊更注重的是實現各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰略目標。
在一些組織中，甚至個別重點項目佔用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效，而阻礙了其他大批項目的開展，最後該重點項目成功了，組織的整體戰略目標卻沒有達到。
近些年來，越來越多的企業紛紛開始成立項目管理辦公室(PMO)，嘗試建立組織級項目管理體系。
國家標準GB/T 37507-2019 《項目管理指南》發佈，是我國項目管理發展的一個里程碑事件，組織級的項目管理體系建設終於有了可以依託的標準，一定會加快各類組織的項目管理體系建設，也會成為所有項目管理體系建設負責人指明建設的方向並提供推動組織轉變的依據。
講座分享要點
● 借力國家標準GB_T 37507-2019為依據建立企業級項目管理體系
● 站在管理體系的角度，系統化地看待企業級項目管理
● 標準解讀：打通由戰略到收益的路徑
● 標準解讀：建立機遇評價與項目啟動機制
● 標準解讀：建立收益實現的機制
● 標準解讀：區分項目組合、項目群與項目管理
● 標準解讀：基於項目環境構建項目治理框架
● 標準解讀：建立項目和運營的協同機制
● 標準解讀：基於項目利益相關方分析，設計和構建項目組織
● 標準解讀：項目人員能力建設
● 標準解讀：規範項目的生命週期、過程組和專業主題
● 答疑互動
特邀嘉賓
肖楊
▪清暉項目管理資深講師
▪國內頂尖的組織級項目管理專家
▪全國項目管理標準化委員會委員
▪微權力下的項目管理思想創始人
▪英國內閣辦公室授權的PRINCE2和MSP講師
肖楊老師曾長期擔任各類行業龍頭企業的PMO負責人、專家顧問和專業項目管理培訓師，曾幫助多家知名企業建立了基於PMO的組織級項目管理體系及其他各類管理體系。
著有《微權力下的項目管理》和《晉升：從項目經理到年薪百萬的職場精英》一書，並擔任了PMI的《組織級項目管理標準》的共同譯者。
分享時間
免費線上直播，4月14日（週二）19:30-21:00
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諮詢：蒙老師181-0603-6126（微信同號）
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