環保行業潛能巨大 雅居樂環保集團獲權威投行認可

6月20日,A股環保板塊再度掀起漲停潮,海峽環保、興源環境等集體漲停,截至當天收盤,東財環保工程概念指數上漲5.77%,到6月24日股市開盤,環保股依然漲勢可觀。

A股環保板塊漲停與上海市正在推行的垃圾分類政策有一定關聯,但回顧近兩年國家出臺的一系列政策,都體現出政府對環保工作的態度日益收緊,這也讓環保板塊愈益成為投資市場焦點所在,據權威機構預測,“十三五”期間固廢處理行業投資規模有望超過3.5萬億。

面對巨量的市場前景,環保行業內激戰不斷,傳統環保企業外的跨界試水者也在市場的磨練下,憑藉雄厚的集團背景和自身的先發優勢,成為行業新貴。

雅居樂早在2015年就看到環保行業市場的廣闊前景,併成立了雅居樂環保集團。時過3年多,雅居樂環保集團得到了穩健發展,並在環保行業諸多領域佔有領先地位。

5月29日-30日,來自多家權威投資機構的15位分析師前往江蘇、福建,對雅居樂環保集團旗下項目進行實地考察,包括招銀國際、麥格理等在內的投資機構非常看好雅居樂旗下環保業務——雅居樂環保集團的發展趨勢,因而紛紛對母公司雅居樂(3383.HK)給出了維持“買入”或“跑贏大市”的正面評級,更有投資機構將雅居樂每股目標股價調整為22.5港元,比現階段股價高出一倍有餘。

萬億環保市場潛力無限 雅居樂環保集團獲投行看好

招銀國際證券的研報表示:“公司(雅居樂環保集團)在回報和表現方面令人滿意。隨著新環保設施陸續投入營運,我們認為公司發展前景廣闊,將迎來強勁增長。”

而麥格理認為,考慮到雅居樂環保集團的規劃處置能力,其收入增長會非常好。

看得見的是市場認可,看不見的是背後的發展戰略。在發展成果的背後,雅居樂環保集團的前瞻性發展眼光和佈局策略貢獻很大。

2015年,雅居樂正式投身環保板塊,投資界有人叫好,有人觀望。在當時很少有人能真正理解雅居樂的這一步選擇。但對環保行業的充分認知和清晰的發展計劃,讓雅居樂環保集團在跨界之初就穩操今日之優勢,成為各大投行紛紛看好的對象。

3年多來,雅居樂環保集團收購超過50個項目/公司,除智慧水務和生態修復業務以外,業務範圍基本聚焦在以危廢和生活垃圾處理為主的固廢治理板塊。憑此,雅居樂環保集團建立起自己的固廢治理版圖和卓越的行業影響力。

對於業務選擇上的優勢,參與實地調研的投行基本上一致表示認可。華泰金控表示,考察的兩個項目(江蘇和合環保集團有限公司及鎮江市和雲工業廢水處置有限公司)進入門檻高,其中包括了嚴格的許可證申請程序和監管機構的頻繁檢查,這就形成了市場的進入壁壘(而對已進軍該領域的企業而言,競爭對手相對較少,將有機會佔據更大的市場份額)。

而麥格理認為,雅居樂已經進入多元化業務發展,而雅居樂環保集團因其巨大的增長潛力,成為最令人期待的業務之一。

最新的環保政策也顯示出,雅居樂環保集團的業務發展方向與政策趨勢之間的默契。2019年1月,國務院辦公廳正式印發了《“無廢城市”建設試點工作方案》,在“無廢城市”非常強調在終端進行資源化利用的背景下,雅居樂環保集團的固廢治理業務將獲得明顯的利好——雅居樂環保集團已佈局的項目中,有非常多的資源化綜合利用項目,總處置規模近100萬噸/年,包括廢礦物油資源化處置、廢有機溶劑資源化處置、重金屬回收利用等。

不管是投行的評價,還是政策實打實的支持,都使雅居樂環保集團的發展前景值得期待。

雅居樂環保集團精細化運營助力母公司多元化轉型

在外界矚目的雅居樂多元化發展戰略中,雅居樂環保集團一直是這一戰略的重要支撐。

華泰金控對此也表示認可,基於對雅居樂發展多元化業務的瞭解,雅居樂環保集團取得的穩步進展是讓人欣喜的。據華泰金控預測,雅居樂環保集團2019年底收入將同比增長74%。

而在項目規模上,截至2019年4月,雅居樂環保集團已擁有超290萬噸/年的危廢處理資質和超1600萬立方米的安全填埋場庫容,擁有環保領域專利超100項,也是國內為數不多的擁有一流焚燒爐核心技術和知識產權的企業之一。

雅居樂環保集團的成長雖有目共睹,但基於環保行業自身的特殊性,雅居樂環保集團的發展也註定需要通過時間沉澱、技術壁壘、人才儲備等多重的考驗,方能積累出深厚的成長能力和行業優勢。

儘管有了行業和投行的認可,但雅居樂環保集團仍然認為項目的穩健發展是最重要的發展基石。通過項目的建設和經營,雅居樂環保集團會持續提升內在發展勢能和成長的可持續動力。

當更多企業在多元化佈局時都更傾向投資回報率更快更高的行業時,雅居樂示範了另一種思路:通過穩打穩紮的累積和做長線運營的魄力,雅居樂環保集團正穩健地發展。而雅居樂環保集團作為母公司多元化發展的戰略支點,亦在有力地支撐雅居樂這個千億企業更為長遠且強勁的發展。

昔日的新生力量,已經走在從局部業務領域領先到多元業務領先的路上,雅居樂環保集團在第二個“三年計劃”是否還有“給力”的表現?市場終將揭曉。


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