文 | 中童傳媒特約撰稿人 朱仁賢
《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳》
NO.1
出版社：江蘇文藝出版社
出版時間：2015年06月
推薦理由
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你只需要閱讀這本書，沃爾瑪創始人唯一親筆撰述的回憶錄，真正深入瞭解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。
劉強東在這本書寫推薦序時，最後一句說到：“不瞞你說，零售業的秘密都在沃爾瑪的貨架上。”
母嬰零售，還只是從超市分離出來的一個小類目，想做好母嬰零售，怎能不瞭解沃爾瑪創業秘密？
《零售的哲學》
NO.2
出版社：江蘇文藝出版社
出版時間：2014年11月
推薦理由
沃爾瑪是零售界的大而全，而711是零售界的小而美，或許更是母嬰連鎖零售商可對標的企業。
這本書是全球最大的便利店連鎖公司創始人——鈴木敏文，結合40多年零售經驗，為你講述擊中消費心理的零售哲學。
鈴木敏文的很多創新，現在已經成為商界常識，本書把那些不可思議的零售創新娓娓道來。
關於零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對聲中創造出零售界的新紀錄。
翻開本書，看鈴木敏文如何領導的7-11衝破層層阻礙，成為世界第一的零售哲學。
《海底撈你學不會》
NO.3
出版社：中信出版社
出版時間：2015年10月
推薦理由
本書非常值得我們母嬰零售業學習的一本書，然後你的困惑多半能在裡面不知不覺找到。因為海底撈用實跨出來的經驗，深刻的向我們闡述什麼叫作“服務”。
讀這本書總讓我想起許昌的胖東來，有異曲同工之妙。它們似乎都重新定義了員工與企業的關係、老闆與僱員的關係，當然也改變了企業與顧客的關係，原來可能是矛盾的三方成為一體的可能性，另一方面企業主把“做人比做事更重要”、把信任、授權做到極致，最後把員工最大限度主人翁的價值發揮的淋漓盡致。
可若大的中國，也就這幾個“異類”企業。最後，標題的意思是，經驗雖好，可別生搬硬套哦！
《名創優品沒有秘密》
NO.4
出版社：中信出版社
出版時間：2016年11月
推薦理由
中國特色的加盟零售管理連鎖企業，相信會給做加盟的母嬰連鎖企業很多啟示。
2013年，一家名為“MINISO名創優品”的時尚零售百貨商店開始進駐中國，全面佈局在華時尚休閒百貨市場。2015年在國內實體零售行業哀鴻遍野、實體經濟最艱難的時刻，名創優品卻逆勢而上，打破互聯網電商的強勢圍攻，創辦不到兩年，就完成了年營收破50億，全球開店數超過1000家的壯舉，堪稱現代商業奇蹟。目前，名創優品在全球正式營業和簽約在建的店鋪數已達1400餘家，平均每月開店80—100家。
本書全面闡述了名創優品商業模式的探索和構建過程，以及這幾年間的快速發展，從市場、品質、零售、物流、內部管理、外部合作等多個角度，探討互聯網衝擊下和實體經濟寒潮中，名創優品獨樹一幟、逆勢崛起的深刻原因。
《新零售：低價高效的數據賦能之路》
NO.5
出版社：中信出版社
出版時間：2018年08月
推薦理由
在如今新零售概念滿天飛的時代下，什麼叫新零售？母嬰零售行業該怎麼做新零售？
先搞清思路才做動作。
本書揭曉小米新零售，如何做到20倍坪效？天貓小店，如何利用大數據助力線下零售？盒馬鮮生，為什麼堅持必須用App才能買單？名創優品，實體小店在電商衝擊下，如何擁抱春天？新零售的未來在何方？什麼樣的思維模式才可應對？
新零售，不是商界大佬的專用名詞，它就在我們生活觸手可及的各個角落——小到便利店的酸奶，大到京東商城的冰箱，都蘊含著消費者、貨物、經營場所三者共同作用的經濟邏輯。
新零售，是互聯網時代，我們每天都會接觸到的時尚經濟學。新零售，也不是隻有電商從業者才需要發掘的秘寶，而是所有跟銷售有關的從業人員，都應該武裝的新思維、新武器。因為，在這個大數據時代，有交易的地方，就有新零售。
什麼是新零售？
劉潤老師說：就是更高效率的零售。
閱讀更多 中童觀察 的文章
