2019年的下半年，手机市场发生了一些新变化。
第三季度的手机出货量报告显示，受到Ov进入性价比市场的影响，小米开始快速掉队，三个月的出货量只有880万台，排名第三的OPPO 比小米多出820万台，排名第一的华为则比小米多出3000多万部。
一位小米的粉丝直言，小米的壁垒是性价比，但这意味着谁做性价比谁就是小米。
虽然这一言论有失公正，但也代表了小米当下面对Ov进攻下的真实窘境。
作为国产四强的代表，尽管小米和OPPO都是上游厂家的贴牌厂，但基于OPPO和小米公司模式上的区别。也导致了小米和OPPO在面对市场下滑时战略和应急能力上的差异。
这期节目，我们就OPPO和小米的模式差异进行展开，读懂小米的窘境以及OPPO在性价比市场发力的深层原因。
OPPO为何要打小米？
事实上，打小米的是OPPO、vivo和华为三家，但华为太强，中低端市场受到海思810的提振，而让OPPO和vivo的日子也不好过，所以Ov既然打不过华为干脆打小米。
OPPO和小米的最大不同在于，OPPO是一家有着自己代工厂的重资产型手机制造商，而小米只是一家利用国内其他代工厂进行手机生产的轻资产型公司。
根据公开的资料显示，OPPO已经连续3年坐拥全球手机代工厂的第三名，其中2017年还投资22亿在印度建厂。
在OPPO之上，第一名是三星，第二名是富士康（第四名是vivo，因为vivo与OPPO太过相似，所以这里统一用OPPO代替）。
作为重资产型公司的代表，OPPO目前拥有4万员工，国内有三个生产基地。相对而言，小米虽然也是手机设备供应商，但小米没有工厂，员工也只有一万多。
有更多的员工，就意味着要发更多的工资和保持更富裕的现金流。比如小米可能只需要卖出5000万部手机，就能保持不亏损，但OPPO却要卖出1亿部才能保持不亏损和不裁员。
所以，当手机市场遇冷，尽管国内市场小米下滑的速度最快，但和Ov相比，小米的压力也更小。
所以，当Ov在海外市场无法立刻突破，国内市场打不过华为的当下，用性价比打小米成了唯一的选择。
只是这个唯一选择背后，Ov的盈利能力却并不及小米，其中的原因，要从小米公司的模式讲起。
Ov与小米的PK
作为自封的互联网公司，小米的手机虽然占据了小米整体营收的60%，但却只贡献了30%多的利润。
因为性价比模式本身就不挣钱，而让小米公司挣到钱的业务是与手机深度绑定的各种服务。包括APP商店、广告推送和各种小米的全家桶。
据小米第三季度财报显示，小米的服务业务利润占到了小米整体利润的40%以上，是第一大收入来源。所以，小米手机按雷军的说法是真的在交朋友。
OPPO是没有小米这一套服务体系的，虽然OPPO凭借挖魅族的工程师紧急推出了自家的OS，但OPPO的OS整合度远远没有MIUI高，新老机型还是各自为战。所以OPPO在互联网服务上远远没有小米会挣钱，这也是为什么OPPO不愿意做性价比机型的原因。
因为做了，真的没利润。真的是交完朋友，却不能得到朋友的帮助。
若非今年华为在国内市场步步紧逼，大概OPPO也不会这么匆匆忙忙的转型进入性价比市场吧，但不改变的后果格更为严重，轻则出现紧衣缩食的财务问题，重则资金链断裂。要知道，OPPO可是养着4万人啊。
回归到小米和OPPO模式上的不同，我们看到OPPO今年做了很多微创新，比如自研的65w闪充、升降式摄像头模组、十倍光学变焦和定制的90Hz屏幕。
这种微创新新是基于OPPO四万员工才能做出来的，比如OPPO是把买来的零件自己亲自组装，而小米却是把买来的零件交给别人组装。
自己装的好处是，当流行“摄像头升降式结构”的时候，OPPO自己买来就能生产，而小米自己买来还要问问代工厂能不能生产，生产的速度能不能跟上市场需求，并且直到今年才出来了唯一一款升降结构的新机型红米K20 pro。
小米虽然不能在手机外观上及时跟进OPPO的机械升降，但更少的员工也意味着更灵活的市场调整。比如，三星今年刚刚研发出一亿像素的GW1，小米在今年下半年就直接用在了自己的CC9 Pro上。
这让小米在最近的双十一上，直接扳回一局。但双十一的几十亿的销售额，显然并不能解决小米的危机。
而从今年国内市场小米第一到第三季度，分别同比下降13%、20%和33%的速度来看，小米也正在为自己模式的短板买单。
但看看OPPO在性价比模式上的拼搏，这次寒冬对两家来说都是考验。
能活下来，便有机会参与5G的更大市场。
只是，这份国产厂家窝里斗的卑微背后，难掩的真相是国产手机只是上游玩家“物料整合厂”的事实。
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