農村基層黨組織是黨在農村全部工作和戰鬥力的基礎，做好農村工作，關鍵在農村基層黨組織。峽山區響應省委“四進”攻堅行動安排部署，立足實際，緊緊扭住後進村班子轉化這一牛鼻子，直面後進村班子不健全、戰鬥力不強、作風不嚴實等突出問題，創新開展“強班子、解難題、促發展”推進鄉村振興集中活動，以班子建設帶動全局，推動農村各項工作全面突破、全面提升。
狠抓責任落實，提升整頓工作實效。後進村班子整治直接關係到黨在農村的執政基礎，容不得半點馬虎和絲毫懈怠。峽山區黨工委主動擔責，緊緊把後進村轉化作為一項事關農村長治久安的民心工程來抓。堅持工作組包靠，按照“硬抽人、抽硬人”要求，從區直有關部門、單位抽調72名政治過硬、經驗豐富、敢於攻堅的黨員幹部參與集中活動。以街道為單位，成立4個區級駐街道工作大隊,為納入整頓轉化的30個後進村派駐了由科級幹部任組長的工作組，實行脫產包靠，做到問題不解決不走，後進村不轉化不撤，群眾不認可不收兵。圍繞班子建設、民主管理、信訪矛盾化解、集體經濟發展、重點任務落實等方面，集中兩週時間走訪黨員群眾，對後進村進行深入調研。在吃透村情民意、找準癥結基礎上，分類建立問題臺賬，細化完善整頓措施，推動專項行動紮實有序開展。壓實街道主體責任，各街道逐村配備工作專班，由街道領導班子任組長，街道機關幹部任成員，對工作大隊反饋的問題及時分析研判，列出責任清單、整改目標、整改計劃，進一步查缺補漏、完善細節，攻克弱項、掃除盲點，誓奪集中活動全面勝利。
強化統籌聯動，後進村整頓轉化是一項系統性工程，需要整合多方面力量，形成工作合力，共同推進。實行區黨工委統一領導、有關部門齊抓共管的模式，每週召開區領導幹部辦公會議，對重點工作開展情況進行統一調度，形成上下聯動、合力攻堅的一盤棋格局。堅持靶向施策，著力強化班子建設。摸清問題根源，找準後進癥結，是加強後進村黨組織建設的關鍵點。以硬任務錘鍊軟班子，對“弱”的後進村，採取強村聯弱村、包村幹部手把手指導、定期觀摩交流等方式，幫助謀思路、想辦法、出實招，通過任務推進落實提振信心、增強威信。對工作中存在推諉扯皮、不擔當不作為、不能勝任等問題的村幹部，堅決予以調整，並通過群眾推薦、黨委考察、實績檢驗等方式進行選優配強。目前，已對7個後進村主要負責人進行調整，為7個後進村充實了12名能幹事、想幹事的村幹部。建章立制治理亂班子，對“亂”的後進村，堅持制度執行與矛盾化解相結合，規範落實值班坐班、“三務”公開、發展黨員、主題黨日等制度，涉及村內土地流轉、項目建設等重大事項，嚴格按照“四議兩公開一監督”要求研究決策，切實規範村級議事程序，做到用制度管人、管錢、管事、管權，理順村幹部與村民、村民與村民關係，為工作開展掃清障礙。
多措並舉發展窮班子，對“窮”的後進村，一方面幫助其理清發展思路，制定“一村一策”發展規劃，以有機菜、有機姜、黑木耳“三個一萬畝”建設、黨支部領辦合作社、土地流轉為發力點，為農民增收致富搭建平臺、拓寬渠道；一方面設立村集體經濟專項基金，不斷強化要素保障，推動人才、資金、技術、項目等要素向後進村傾斜，提升後進村自身“造血”能力。建立長效機制，持續鞏固整頓成果。後進村班子轉化是一項長期任務，必須堅持集中整頓與常抓不懈相結合，形成經常性的分析、轉化、保障工作機制。健全動態調整機制，打破“就班子抓班子”路徑依賴，切實發揮考核指揮棒作用，將“戶戶通”、殘垣斷壁清理、村莊綠化等重點任務完成情況，作為動態調整的依據，與工資待遇掛鉤，實行差異化考核，打破幹多幹少一個樣、幹好幹孬一個樣的慣例，激活村幹部幹事創業的“一池春水”，推動形成後進變先進、中間爭先進、先進更先進的良好競爭態勢。已有28個後進村提前完成“戶戶通”、殘垣斷壁清理、村莊綠化三項重點任務，帶動全區277個村完成“戶戶通”110萬平米，村莊綠化1233畝，清理殘垣斷壁992處，三項重點任務完成率分別達到92.8%、95.7%、99.7%，以硬任務錘鍊軟班子、以重點工作激活全局的成效初步顯現。
完善激勵關懷機制，調整村幹部待遇報酬標準，優化發放機制，實行差異化考核，倡樹多勞多得的工作導向，極大調動了村幹部幹事創業的積極性；拓寬上升渠道，任用優秀村黨組織書記擔任社區副書記，每年拿出適當名額，面向優秀村黨組織書記進行擇優招錄（招聘）公務員或事業編人員，讓幹得好的有奔頭。強化督查考核機制，採取日常督查、隨機抽查、量化考核、點上暗訪等辦法，對後進村整治責任制落實、重點任務推進等關鍵環節進行針對性檢查和跟蹤督查。發揮紀檢、政法等部門對村級問題的發現預警作用，街道定期研判苗頭性、傾向性問題，及時開展後進村預警自查，確保整頓一個、銷號一個，銷號一個、鞏固一個。閱讀更多 愛濰坊 的文章
