上海标准化菜场，有个不是秘密的秘密。
大多数的菜场经营管理公司(二房东经营模式)以出租摊位 ，柜台，门面来盈利， 维持着整个经营公司的运营成本 。
这是改革开放带来的现实问题。上海标准化菜场，基本上是社会，事业，街道名义，个人出资60%，享受政府补贴40% 而筹建的。是属于民间、社会、个体、私营企业，是自担经营风险的。
然而上海标准化菜场的真正经营者，却是一群来自农村，漂浮在城乡间的草根族。
他们自担风险，包柜台，租店面，开始了人生在城市艰苦的生活、生存创业历程，历经三十余年的艰苦打拼，获得了成功 。
他们的赚钱方式，就是简单的买与卖，每天晚上去批发市场采购货源，第二天早上在上海标准化菜场出摊，利用商品的差价来赚取利润。
在城市居民每年增加工资 ，增加副食品补贴来应对城市生活成本的提高，他们为了维持自身在城市生活生存的能力，只能提高自己销售的商品价格，来应对城市生活生存的成本的提高。
因此，在某种程度上来讲，他们奉行的市场价格销售体系，目的只有一个，就是为了生存。
而超市，电商，网商的涌入果蔬副食品市场，所奉行的商品零售价格，市场竞争日趋“白热化”，影响了消费者踴跃消费的热情。
政府为了让标准化菜场，回归部分公益性“功能”，保障城市居民日常果蔬副食品供应，采取回购上海标准化菜场。
重新打造2:0，3:0升级版标准化菜场，然而困难重重，这里面牵涉到社会民生的方方面面，一个任重而道远的民生工程。
冰冻三尺非一日之寒，上海标准化菜场回归部分“公益性”功能，己不是一朝一夕的事。
网络社会新零售时代，生鲜市场一面是生鲜超市、生鲜便利店、社区店大面积的布局，一面是新建升级版标准化菜场，批量增设智慧微菜场。
上海标准化菜场，正处在转型升级之际，一个传统零售业，重焕青春的“朝阳产业”发展前景，创业热潮己在面前。
从历史的经验展望未来，谁将主控上海果蔬食品市场，只有让价格回归公益性，谁才是市场真正的“王者”。
谁能破局”菜贱伤农，城市居民买不到便宜菜”“菜贵伤民，农村农民却不增收”，谁才是市场真正的”王者“。
商业巨头狂热布局生鲜超市，生鲜便利店，昂贵的运营成本，为什么反而会乐此不彼？
它的商业战略意图，其中两个点值得引起注意:
一是采购量的增大，可以随意压低农民农产品的收购价。
二是利用生鲜超市，生鲜便利店的品牌效应，可以任意提高城市商品的零售价。
这是一个“穷人做事，富人做市，商人做势”资本逐利经营模式。
使一个关乎民生日常生活所需的果蔬副食品商品，巳失去了“公益性”功能，完全进入了商业谋起最大利益化的赚钱轨道。
果蔬副食品商品，种植，流通，批发零售环节中，市场资源配置下“ 种不如批，批不如售”畸型的商品流通程序。
中国农业发展的实况，一个不可思议令人吃惊，“捡了芝麻丢了西瓜”看不懂的现实。
中国农村落后，愚味的传统观念，农民己”作茧自缚”的将自己定格在人均收入，年不足1万元的农业人口生活贫困线内。
商品流通环节中，显而易见的“批零差价”的利差，农村的农民为什么会这样年复一年的拱手相让？
问题还是出在大市场一级批二级批的操作玄机上，门店操作的玄机，对于自然村的农民来说，更是一个天方夜谭的传说。
商品流通环节中，大市场一级批，二级批的操作秘籍，门店操作秘籍究竟存在不存在？
如何帮助农村农民，跨越商品流通中这“无门之门”，既是“实在之门”，又是“虚幻之门”找到这“大道之门”的所在？
这是摆在我们面前，农业发展一个急需解决的问题。
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