如何打造具有“狼性”的企业文化？

作者：曾双喜（人才管理与领导力发展专家）

本文于2016年3月11日首发于三茅网

为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下，很多公司都在倡导"狼性文化"，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。

在我国，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的"狼性文化"组织，很多公司开始纷纷效仿华为，但实际上只是照葫芦画瓢，仅仅学到了皮毛，结果弄的管理层一腔热血，员工们则事不关己，高高挂起。

今天，就让我们讨论一下究竟如何才能打造具有"狼性"的企业文化？

一、什么是狼性文化？

任正非归纳了狼的三大特征：一是有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

一、嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。

二、富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

三、最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

二、狼性文化有什么作用？

正因为狼性文化具备了以上三大特征，因此具有狼性文化特征的企业，有危机感，能持续保持活力和战斗力，抢占市场先机，迅速地消灭竞争对手，在残酷的市场竞争中立于不败之地。

但是“狼性文化”也是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。

也就是说狼性文化也是有局限的，我们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。其实，文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。既然所谓狼性也好、羊性也好，都是一些隐喻，对于企业来说，就不妨将个中有用的成分为我所用，将很多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发扬。

三、如何打造狼性文化？

华为一直以“狼性文化”，而作为互联网BAT三巨头之一的李彦宏也提倡狼性文化，阿里巴巴虽然没有公开提倡狼性文化，但实际上也是暗合狼性文化的：一、具备了非常敏锐的嗅觉和大格局的视野；二、活下去与进攻精神兼备；三、合作之道，马云长袖善舞构建了大淘宝生态圈。在公司架构方面，把一个巨无霸转换成无数个小而美，从一个老虎变成充满了饥饿感的有战斗力的狼群。很多企业纷纷效仿华为，大搞狼性文化。可惜的是，大多数企业没有真正了解狼性文化是什么，而是错读和误读了狼性文化。

其实，提倡“狼性文化”前，真的需要问自己3个问题：为什么提出，学习什么，提出后要干什么？很多企业一提“狼性文化”想要的是不达目标誓不罢休，对结果的血腥冷酷等等，有些企业学习狼的敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗等。但在具体学习和要干什么方面，这些企业选择的路径都一样，就是把狼性落实在具体行动的战术上和员工的执行力上，并且要求大家学习狼的吃苦，这是很成问题的。

要打造狼性文化，要注意以下几点：

一、要有完善的机制。早期创业之初，任正非管理华为公司的主要模式就是“三高”，即高效率、高工资、高压力。由高工资推动高效率和高压力。任正非只占公司股份的1.42%，用赚来的钱给员工发奖金和福利，但每一个底层员工的工资都远远高于行业内平均水平。《华为基本法》中有这样一句话“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平”。很多人只看到了华为的狼性文化，而忽略了背后的激励机制。

二、要有一匹头狼带头。如果把华为比作一群狼。那任正非无疑就是头狼，一个强者，狼王是狼群的领袖，更是群体交流的纽带，一个和群体之间没有任何隔阂的狼王是永远不会失败的。“在华为坚决提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着老板的员工，坚决淘汰那些眼睛盯着老板、屁股对着客户的干部，前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。”再小的客户，任正非都会接待，而对于投资银行、对于政府高官、对于媒体记者，任正非却常常闭门不见。摩根士丹利首席经济学家率投资团队来华为，任正非只安排副总裁接待，事后对方说“他拒绝的可是3万亿美元的团队”，任正非的回应是“他又不是客户，我为什么要见他？” 试问有几个公司可以做到，试问有几个公司的高管在第一次进入全球500强时，可以这样宣布“告诉大家一个不幸的消息，公司进500强了”。

三、不让员工过得太安逸。关于华为不上市的原因，任正非答道：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一大批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退”。其实这正是暗含了狼的草原生存法则，一次不会捕杀大量的食物，来保持群体下一次的战斗力。安逸永远是优胜劣汰的分界岭。

在企业经历前期的发展之后，就应该走自己特有的道路，华为的道路只适合华为，但这个世界上再无第二个华为，我们在学习狼性文化中的高效率，高执行力，高度敏捷的前提下，也要提防随着带来的狼的刚性，血性。只有找到一条适合自己独特的企业文化，中国民营企业才能真正走向世界。