1、企業價值的增加 是三點 增長 節約 提效
2、增長是企業管理的第一話題 投資也是先看企業的增長能力 如何看？比如一個運行到增長瓶頸的公司 如何找到新增長點？
3、邏輯是診斷產品品類或經營區域。或者同樣品類的不同渠道、或者是不同客戶分雷。你總能發現那些增長快的一個族群。可以看內部 也要看外部標杆 說白了就是找到優秀的標杆。然後在標杆內找到做到增長快的具體方法（研產供銷）。比如耐克在中國遭遇增長乏力，按品類 可能潮牌時尚類會增長快，這就要求研發 生產 渠道 銷售多數資源要向潮牌時尚傾斜。比如可能會發現電商增長快 就意味著渠道要從線下到線上多一些。比如看到女性產品增長快 那就要多做女性產品。分析找到增長點的時候要學會用波士頓矩陣 量和增長 毛利和規模等 我們肯定希望看到右上角的越多越好。
5、節約 一個道理 把成本費用按照類別拉出來 橫向貫通看 哪個品類 哪個區域是成本費用損耗最優秀的 那就找到了入手點
6、提效率也是一樣 把wc週轉 把資產週轉 存週轉按照品類和區域拉通對比 就看出好壞
7、為何按品類 和區域 這是因為組織管理單元通常是這個管理路徑和劃分邊界。有些公司是按照渠道化分 那就沿著這個分析 總之按照企業的經營管理單元和邊界去診斷
8、投資一樣邏輯，最核心是增長，我們肯定要投資增長最厲害的企業。那就要賽道和區域市場都是高增長的（波士頓矩陣）明星企業所在位置。而他的產品組合 區域組合 客戶組合也都是右上角的。那自然從市場佔有的結果來印證企業的競爭力。
備註文字：銷售就增長策略
產品賽道
區域定位
競爭對手
增長瓶頸中 要學會分級分類 找優秀 找不同。
總會有好的那一面：
有產品好 有區域好 有大法好
找到差異的優秀分子部分 包括對手
耐克 線上 下沉 渠道變化。產品 嬰幼兒 00後潮牌的。優質門店的。支付體驗 科技時尚。
女士時尚系列。分銷商管理 找到遊戲分銷商 分級分類
倉儲 物流 電子化 圍繞上面的定義的集中點
前臺找到增長點 中泰後臺跟上變化。設計研發
諮詢。增長 成本 效率。 找指標 找關鍵點
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