1、企业价值的增加 是三点 增长 节约 提效
2、增长是企业管理的第一话题 投资也是先看企业的增长能力 如何看？比如一个运行到增长瓶颈的公司 如何找到新增长点？
3、逻辑是诊断产品品类或经营区域。或者同样品类的不同渠道、或者是不同客户分雷。你总能发现那些增长快的一个族群。可以看内部 也要看外部标杆 说白了就是找到优秀的标杆。然后在标杆内找到做到增长快的具体方法（研产供销）。比如耐克在中国遭遇增长乏力，按品类 可能潮牌时尚类会增长快，这就要求研发 生产 渠道 销售多数资源要向潮牌时尚倾斜。比如可能会发现电商增长快 就意味着渠道要从线下到线上多一些。比如看到女性产品增长快 那就要多做女性产品。分析找到增长点的时候要学会用波士顿矩阵 量和增长 毛利和规模等 我们肯定希望看到右上角的越多越好。
5、节约 一个道理 把成本费用按照类别拉出来 横向贯通看 哪个品类 哪个区域是成本费用损耗最优秀的 那就找到了入手点
6、提效率也是一样 把wc周转 把资产周转 存周转按照品类和区域拉通对比 就看出好坏
7、为何按品类 和区域 这是因为组织管理单元通常是这个管理路径和划分边界。有些公司是按照渠道化分 那就沿着这个分析 总之按照企业的经营管理单元和边界去诊断
8、投资一样逻辑，最核心是增长，我们肯定要投资增长最厉害的企业。那就要赛道和区域市场都是高增长的（波士顿矩阵）明星企业所在位置。而他的产品组合 区域组合 客户组合也都是右上角的。那自然从市场占有的结果来印证企业的竞争力。
备注文字：销售就增长策略
产品赛道
区域定位
竞争对手
增长瓶颈中 要学会分级分类 找优秀 找不同。
总会有好的那一面：
有产品好 有区域好 有大法好
找到差异的优秀分子部分 包括对手
耐克 线上 下沉 渠道变化。产品 婴幼儿 00后潮牌的。优质门店的。支付体验 科技时尚。
女士时尚系列。分销商管理 找到游戏分销商 分级分类
仓储 物流 电子化 围绕上面的定义的集中点
前台找到增长点 中泰后台跟上变化。设计研发
咨询。增长 成本 效率。 找指标 找关键点
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