5個關鍵打造你的職場精英人設，你就是整個辦公室最靚的崽
一、明星也要靠人設博出位
都說一個明星火不火，全看他的人設怎麼樣。其中的典型代表就有：
以“吃貨”人設火出圈的迪麗熱巴、陳赫等人。貌似只要看到他們出鏡，似乎隨時都是餓的，看到吃的都想上去咬一口。
以“廚藝好”人設再度翻紅的黃磊，原本事業“平平無奇”，缺靠燒的一手好菜跨界火爆的張亮
打造“好男人”人設出名的文章、高以翔。
......
這種例子多不勝數，很多流量明星也就靠著這種人設打造快速的躋身金字塔上層，當然很多明星糊也是糊在這個人設上，例如“好男人”人設的那兩位，成也人設敗也人設，人設把你捧的有多高，摔得也就有多重！
既然明星可以靠人設來給自己引流並變現，那麼我們也可以利用人設，來打造自己的職場“精英”形象，幫助自己快速的提升自己的職場影響力，為自己的職場做引流變現！
二、人設是把雙刃劍，用好無往不利，反之就是坑己神器
例如當年的文章，以“好男人”的人設+優秀的演技，如彗星般崛起，當人設崩塌之後，又如流星一般消失。
也正因為當年的人設打造的太過成功，使他陷入了一個難以爬起的“塔西佗陷阱”。
所謂的“塔西佗陷阱”是指古羅馬歷史學家塔西佗在評價一位羅馬皇帝時說的話，如果皇帝成為人們憎恨的對象，那麼不管他是做好事還是做壞事，都會引起人們對他的厭惡。
那麼我們也可以反向的做一個理解，如果皇帝成為人們喜愛的對象，那麼不管他是做好事還是做壞事，都不會影響大家對他的喜愛。
人設就是會起到這樣的作用，一旦你的人設打造成功之後，那麼不論你做什麼，人們都會通過你的人設為你的行為做註解，而一旦你的人設崩塌之後，他也會成為一個反向的人設枷鎖，把你纏得牢牢的，讓你難以掙脫。
所以文章現在不管做什麼都擺脫不了他的反向標籤。
同樣在職場上，一旦人設崩塌，那麼你也會掉進一個塔西佗陷阱裡，這幾乎會毀掉你在這家公司的所有可能。
三、構成職場人設的5個標籤
所謂的“職場人設”就是人們根據你自身固有特點，結合在生活和職場上各個方面表現出來的狀態、印象，給你貼上的所有標籤，從而形成的一個具有統一性和代表性的認識，這就是你的人設。
一般來說的話，一個人的職場人設主要由五種標籤構成。
1、基礎條件類標籤
這種人設和你的成長過程息息相關，你來自什麼地方？畢業於什麼學校？是什麼學歷？......
諸如此類！
一個博士生，身上自然帶著“高智商”“學霸”之類的標籤，如果相貌還在80分以上的話，那麼一個“高智商男神”“美女學霸”的人設，是不是就已經呼之欲出，讓人印象深刻了？
2、優點特長類標籤
你會不會彈鋼琴？歌唱的怎麼樣？從學校時期到公司，是不是從來都是團隊裡面的文藝分子，每年的大小晚會幾乎都少不了你的身影？
不管你是否願意，只要到了類似的時刻，人們第一個想的人就是你！這就是因為你“鋼琴彈的好”“歌唱的好”的人設已經深入人心。
同樣你說你是英語六級，日語四級，那麼“精通外語”就是你的人設！
3、過往經歷類標籤
這和你從事過什麼職位，呆過什麼部門，參與過什麼項目有關。
同樣是找工作，一個的標籤是“前阿里巴巴程序員”，另一個是個名不經傳的公司前程序員，你覺得HR會選擇誰？
如果你是一個職場新人的話，你是不是擔任過學生會主席、曾經拿過學校裡面的辯論賽冠軍，這也是一個很好的經歷類標籤。
4、習慣態度類標籤
如果說基礎出身類、優勢特長類的標籤都是過去的一個總結，是無法改變的硬性條件的話，那麼態度類就是在你從以前→現在→未來的過程中，貫穿始終的標籤。
他代表的是你做事的態度和風格。
你的風格是“做完”還是“做好”？
你做事是“被動做”還是“主動做”？
你面對困難的時候是“我不會”還是“我試試”？
......
5、情緒管理類標籤
主要分為3種。
（1）智商：就普通人而言這個玩意的區別並不大，但是學霸、學神身上卻是一目瞭然的東西。
（2）情商：也就是情緒的管理和情緒的感知。既能對自己的情緒進行有效的管理，不至於影響到自己和他人，也能感知到他人的情緒變化，並根據他人的情緒變化及時的做出調整應對。
（3）逆商：近幾年興起的一個詞，也叫做挫折商。當你面臨失敗的時候，當你的方案又被駁回的時候，當你又被上級苛責的時候，當你面臨困難的時候，你是怎樣面對這些挑戰的？
四、職場人設的四個形成因素
當這5種標籤綜合而形成一個具有方向性和清晰性的概念之後，人們對這個概念的正面與反面的感知中最具統一性和代表性的認識，即是你的人設的形成。
他存在於上級對你的評價和看法，也存在於同事對你的八卦和猜測，更存在於所有人的言語和感受中。
職場人設的形成因素主要分為四種：
1、首因效應：又叫第一印象，即人們與你第一次接觸時候形成的印象。
他佔了你人設比重的60%及以上。一旦形成之後，要想改變卻非常困難。他甚至不需要你和他人產生直接接觸，一個完全不認識從未聽過你名字的人，光是憑著他人對你的談論和他自己的想象，就可以形成對你的第一印象。
2、刻板效應：是對某一類人的固定認知感受，從而為該群體內的每一個人打上固定、刻板的印象標籤。
例如人們似乎覺得計算機專業畢業的人都應該會修電腦，程序員個個髮量堪憂，女司機就是開車技術不好。這就是對某一類群體的固定感知從而形成對個體的刻板偏見。
3、暈輪效應：你的某一個缺點被無限放大，放大到掩蓋了你身上的所有優點，導致你被貼上了了非常難以揭下來的標籤。
例如你在某個重要項目中犯了一個錯誤，從此領導就覺得你“馬虎”，慢慢的所有人都覺得你做事“馬虎”，無論你怎麼小心、努力，大家都是覺得你“馬虎”。如果你再有點什麼沒做好，一頓指責直接就來“你這馬虎的毛病怎麼老是改不了？”
4、光環效應：與暈輪效應相對應的，就是你的某個優點被無限放大，放大到掩蓋了你的所有優點和缺點。
例如你因為唱歌很好，所以每次有什麼表演的場合人們都會想到你，其他時候想不到你。他們只知道你歌唱的好，卻不知道你除了唱歌，其實方案寫的也很好，最近你還自學了Python來提高自己的工作效率。
五、五個關鍵成功打造自己的職場精英人設
1、明確職場定位
明確自己的職場定位，我希望別人怎麼看我，我要從事什麼樣的崗位，我所有的一切優勢應該怎樣為我自己的目標服務？
不要因為自己的某些特長太過炫耀，而喧賓奪主，從而把自己的人設給帶偏了。
2、人設與自我一致
“人設”再怎麼精心打造，也不過是刻意營造的一種形象，你是一個大大咧咧的人，永遠都裝不來那種小心翼翼。
如果你把職場當成一場話劇表演的舞臺的話，那麼你演得再好，也會有出戏的話。
所以人設不僅體現在工作中，更是體現在日常相處中的方方面面。
唯有從內心深處發起的改變，並不斷打磨、沉澱自己，才能做好人設與自我的一致。
3、突出“第一”的標籤
用好光環效應，與其面面俱到的去包裝自己，倒不如聚焦自己的一個特長打造，把這個特長打造成第一。
因為人們永遠只記得第一，不會記得第二、第三。
可能有人會說職場上高手如雲，想要第一哪有那麼容易！
在這裡，這個“第一”是為你的人設而服務的，他可以是專業的第一，更應該是“跨界的第一”
或許你不是業務最好的，但你可以是跑業務的裡面唱歌唱的最好的，或許你的編程技術不是最高的，但你可以編程的裡面最會健身的。
4、專業不如專精
跨界是為自己的人設服務，加深人們對你的印象，但本質還是需要自身有過硬的專業素養。
在為自己尋找“跨界第一”的同時，也要持續的強化自己的專業技能，努力專注到自己的專業裡面，強化其中的一到兩項技能，使他成為自己的人設註腳。
這樣的你的人設才立的起，不至於風一吹就倒！
5、主觀不如客觀
尤其是職場新人相當適用！
主觀上的意見，並不一定讓所有人都接納。一個方案做的好不好、是否夠創新，在100個人看來有100種評價。
這種意見的主觀性太強，缺乏統一的標準來評判。
所以能讓所有人都接受的，也是最客觀、公正、無法辯駁的東西——數據！
方案好不好，需要討論，但是唯有數據是客觀、公正，卻不會輕易被其他人反駁的！熟記各種數據，是快速樹立職場的標籤的一個有效手段，尤其是新人！
想想你的職場人設是什麼？你希望的職場人設是什麼？你準備怎麼來改善自己的職場人設，讓自己成為辦公室最靚的崽，歡迎留言討論！
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