什麼才是領導者？
卡特說：“普通的領導者把人們帶往他們想去的地方。偉大的領導者把人們帶往他們不一定想去、但應該去的地方。”
那麼，如何才能做一個偉大的領導者？6個能力、8個原則和12件事，記牢了！
一，培養六個能力
1.活力
活力是指巨大的個人能量。對於行動有強烈的偏愛，幹勁十足。不屈服逆境，不懼怕變化，渴望有所作為，積極挑戰新事物。
2.鼓動力
湯姆·彼得斯指出：“領導是做不一樣的事，它不是要你做得卓越，而是激發別人表現卓越。”即激勵和激發他人的能力，讓其他人加速行動起來。
3.決斷力
即對麻煩的是非問題作出決定的勇氣。表現為競爭精神、自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。不能缺乏主見，更不能首鼠兩端。
4.執行力
指落實工作任務的能力。它意味著一個人要知道怎樣付諸行動，最終實現目標，有執行力的人非常明白，“贏”才是結果。
5.激情
激情是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感。發自內心地在乎同事、員工和朋友們是否取得了成功。
6.洞察力
任正非說：“高級幹部要抬頭仰望星空，看一看這個世界，否則容易迷失道路，走錯了方向可能會拖垮整個公司。未來的領袖要有兩個條件：技術洞察力和市場洞察力”
二，領導力八個原則
1.坦率真誠
想要員工真誠對待公司，領導者就不要戴著面具。正如士光敏夫所言：“領導幹部應去掉權力意識，對下級要以誠相待。”
2.領導而非管理
艾森豪威爾說：“領導力是一門藝術，就是讓別人主動想去做一些你希望能夠完成的事情。”作為領導，要使下屬信服而不是簡單地控制。
3.主動擁抱變革
羅伯特·雅各布斯《同步策略性變革》指出“未來成功的組織，將是那些能夠快速、有效、持續地、有系統地進行變革的組織。”
4.追求成果
卓有成效的領導者不是被人愛戴或者受人景仰的人，而是能讓其追隨者做正確事情的人。廣受歡迎不是領導力，成果才是。—德魯克
5.擁有僕人心態
管理者是一位僕人，他的主人就是他所管理的機構，所以他的第一責任必須是為機構負責。他的第一任務就是使機構完成職責併為機構的存在做出貢獻。—德魯克
6.處變不驚
要做一名真正的領導者，就是在處於困境的時候，也能泰然自若地行事。相反，在處於順境或機會到來時，要像處於困境時那樣，以認真的態度去對待。
7.保持自信
永遠保持自信，管理者本人如果把自己的焦慮、恐懼外露的話，多高的威信都會立刻化為烏有。
8.幫助別人成長
比爾-蓋茨說：“展望下個世紀，領袖會是那些幫助別人、讓別人成長的人。”自私的人或將一切成果據為己有的人不可能成為偉大的領導者。
三，領導者應該做的12件事
1.堅持不懈地提升自己的團隊
把同員工的每一次會面都作為評估、指導、幫助他們建立自信心的機會。做員工的導師，也就是 “教練式領導”。
2.深入員工中間
IBM總裁郭士納說：“我不認為你坐在辦公室裡，就可以成功的管理好自己的企業。”優秀的領導者應該走出辦公室，看看員工在做什麼，想什麼，帶領大家一起努力。
3.感動自己的下屬
“吳起吮瘡”的故事說明，管理的本質就是感動下屬。感動下屬其實並不難，只需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題則可。
4.建立下屬對自己的信任
松下幸之助說：“員工的信任既是無形的力量，也是無形的財富”。應以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信任。
5.敢於做出不受歡迎的決定
作為領導，有時必須做出艱難的決定：請人離職或削減一項計劃。這些決定往往帶來抗議。你的工作是聆聽及解釋清楚，然後繼續前行。你不是要受人歡迎，而是要領導。
6.主動解決問題
發揮領導力是要去解決問題，而且是要解決難題。卓有成效的領導者的共同點，是他們都喜歡說“我來解決問題”。
7.身先士卒，成為表率
語言的巨人、行動的矮子，此種做法乃企業領導之大忌。對企業領導來說，當你希望下屬做什麼時，請拿出你自己的示範行為來。
8.僱傭比自己能力強的人
松下幸之助認為，企業應該成為吸引人才的強力磁場。如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
9.培養未來領導者
最好的領導者會留出時間尋找最有前途的未來領導者，為他們提供成為該企業下一代優秀領導人所需的領導培訓。
10.設定正確目標
唐僧沒有本事，為什麼孫悟空、豬八戒和沙僧都願意追隨他?就是因為他有遠大的目標。真正的領導，要懂得利用遠大的目標激發下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績效。
11.專注工作重點
喬布斯說：“專注和簡單一直是我的秘訣之一，你一旦做到了，便可以創造奇蹟”。作為企業領導者，只有聚焦，聚焦、再聚焦，方能成功。
12.學會慶祝
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