導讀：作為老闆，憑什麼讓員工賣力給你工作？三個詞足夠說明白
我們都知道公司都會有員工離職的現象，這時老闆都會很疑惑我對他們不錯為啥會離職呢？而且工資比同行高出很多，各種好福利甚至連放假都有錢，為何他們不樂意幹？反倒喜歡去競爭對手那，其實有很多原因，包括自身，老闆，同事，外界原因。不管任何原因都是某種需求滿足不了，才會做出決定，作為老闆我們如何讓員工賣力的工作，還不離職呢？
我的一位朋友朋友就很困惑，為什麼對員工越好，他們反而工作越懶，越嚴厲覺得老闆摳，到底要怎麼做才行？一肚子的苦水，這年頭老闆難當，現在訂單這麼多也不希望員工離職，招新人又要重新教起，費時又費力，該如何是好？就找我們幾個給他點建議。
其實員工也是人，都是有普遍的共性，為了生活就是賺錢，提升能力當上管理層，賺更多的錢，甚至為了有成就感完成不可能的事，我們要看員工這個階段的需求是什麼，應該是定製化的，適合小公司，這樣更有戰鬥力。不要給員工畫餅，就像你總是騙小孩子，總有一天不相信你，反而離開你的後果，我們應該務實，總的說來就三個詞。哪三個呢？
我們站在員工的角度來思考，他們需要的是什麼：
1、 賺錢生活
我們為什麼工作？不工作行嗎？員工給你的答案，工作是為了更好的生活，住更好的房子，開更好的車，買更多自己想要的東西。現實很多人面臨著房貸給家裡寄錢，小孩子的學費，家裡的生活費，能讓員工賺到更多的錢是一個老闆該思考的問題。我們可以看到很多公司會低價把建好的房子給員工，或者把車獎勵給員工。老闆要給予第一個就是讓員工生活上無憂。
2、 提升
在滿足第一個條件求財的基礎上，人的慾望都是不斷攀升的。水往低處流，然往高處走，在滿足物質的時候，都會提升自己的能力並且打造成自己的核心競爭力。力爭走在行業的前端，保持競爭力，這應該是那些往上升的人的想法。錢都會貶值更何況是人對吧，畢竟現在時代變化太快了。這正是員工所需要的。
3、 發展方向
我們都知道瓶頸期的問題，除了迷茫，就是不知道前面的路該怎麼走，就是我們常說的沒有目標，這種事很可怕，我們作為老闆可以干預，主動推動員工，遇到這種先讓他忙起來，先實踐，很多都是想著想著把自己給嚇的，我們可以有一個職業發展計劃，讓他們噹噹管理層，或者可以調崗位，看看不同的世界，只要有希望每個人都喜歡去做。
其實我們只要做好員工需要的我們就給他們，一個人在外打工也是不容易的，我們應該讓他們賺錢養家，提升自己，規劃發展方向這三方面做起。在塑造一個有家的氛圍的公司，為自己打工的心態，解除他們的後顧之憂。
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