本期嘉賓
選車網&「跟我視駕」高級副總裁。國內最早執有國際汽車聯合會認可，由中國汽車運動聯合會核發的汽車賽車駕駛執照的媒體記者之一，是中國最早進行車輛專業測試並撰寫試車報告的記者，曾駕駛和測試過的車型已達千餘款，並曾參加在珠海和北京舉辦的全國性房車場地賽。2010年，曾與中國之聲連線對吉利收購沃爾沃做詳細解讀。
2020年3月28日，是吉利控股集團成功併購沃爾沃汽車滿十週年的日子。
毫無疑問，吉利控股集團當年的併購之舉，開創了中國汽車企業併購國際車企的先河，在中國汽車工業發展史上書寫了十分有意義的一頁。
從大的方面來說，吉利控股集團對沃爾沃的併購並不是一次普通的企業併購，其意義遠比事情本身更加深遠。一個1997年才正式涉足汽車的中國民營企業成功併購了創建於1927年的國際名牌，不但證明了中國政府支持發展民營實業的思路之正確，也彰顯出中國的民營經濟體不可限量的潛能，更向世界表明，中國的經濟實力正在迅猛增長，中國的改革開放之路正越走越寬。
2010年吉利併購沃爾沃新聞發佈會現場
有人說，十年前吉利控股集團併購沃爾沃是中國汽車企業“走出去”的一種有益嘗試。而在我看來，此話也對，也不對。因為，站在中國的大格局上說，這次併購固然可以看作是一種嘗試，但是站在李書福和吉利的角度看，
這是企業加速衝擊國際大市場的必由之路，是一次“我用青春賭明天”的決策。這絕對不是一種嘗試，而是“只能成功，不能失敗”的企業戰略決勝之舉，需要盡全力而搏之。另一方面，併購行為本身也絕非形式上的“有錢任性”或者“買買買”。買回來之後能否實現雙贏，才是衡量併購是否真正成功的標尺。打一個老百姓都能聽懂的比方，併購就像結婚，婚後的日子能不能過得紅火，就要看夫妻是否心往一塊想，勁兒往一起使，讓一個家庭實現更大的價值。
沃爾沃汽車亞太區總部
顯然，十年風雨，十年砥礪，十年融合，十年發展，吉利和沃爾沃相處甚歡。特別是，沃爾沃汽車在李書福併購之初的那句“放虎歸山”的指引下，實現了前所未有的蛻變。而沃爾沃汽車的成長，不僅實現了自身與中國汽車市場的深度融合，也反過來亦影響著吉利，使雙方都獲益匪淺。
雖然早在90年代初期就進入中國市場，但2010年的併購，才是沃爾沃汽車在華髮展的真正起點。2011年，沃爾沃汽車制定了全球復興計劃，同時發佈“中國成長戰略”。然而要實現“中國成長”，遠不止於佈局幾座辦公室或者工廠。擺在沃爾沃汽車面前的一大課題，是如何在中國既保持品牌特色，又能儘快與市場實現融合，進而佔據主動。
沃爾沃汽車成都品牌體驗中心
“破題”的關鍵，就是產品。具體而言，沃爾沃需要在儘可能貼近消費者、充分了解市場，並據此做出調整的同時，讓消費者瞭解和認可這家誕生於北歐的豪華汽車品牌堅守的價值觀、使命和願景。
中國人是世界上最挑剔的一群消費者，對汽車更是如此。贏得中國消費者，就是贏得了天下。因此，對注重效率和可持續的沃爾沃來說，把中國消費者的需求放在第一位，就等於在產品開發之初做出了全面的考慮，反饋到歐洲、北美之後，產品就能“放之四海而皆準”。而這恰恰是沃爾沃所堅持的——無論在哪裡，沃爾沃車型都必須擁有全球統一的技術和品質。
沃爾沃S90
基於SPA可擴展模塊架構的北歐豪華轎車S90就是最生動的例子。S90是行政級別豪華轎車市場上最具競爭力的產品之一，全系搭載Pilot Assist領航輔助系統、全系標配領先的City Safety城市安全系統，在安全、健康、環保方面均是旗艦標杆，自問世後獲獎無數：“日內瓦車展年度量產車設計大獎”“2016年度紅點設計獎”“2018年中國年度車”……
沃爾沃XC60
而除了產品力之外，S90於沃爾沃還有著更重要的意義。S90在沃爾沃汽車大慶製造基地“獨家”投產，不僅令其成為沃爾沃在中國佈局的首個SPA架構工廠，擁有了生產全球頂級品質和最新技術汽車的能力，更進一步為中國製造開創了全球化生產和出口的新局面。如今，大慶製造基地生產的S90、成都製造基地生產的XC60等車型，已出口至全球超過80個國家和地區，其中包括了歐洲、美國這些發達國家。
沃爾沃汽車大慶製造基地總裝車間
沃爾沃也因此成為了中國第一個，也是目前唯一一個出口歐美市場的豪華汽車品牌。這樣的沃爾沃，怎能不讓中國消費者欣賞又自豪？而在S90的領銜下，XC90、XC60等沃爾沃主銷車型，在一眾同樣以BBA為標杆的同級車型中獨佔鰲頭。
通過不斷琢磨消費者的需求、為產品注入品牌精髓，沃爾沃“安全即豪華、健康即豪華、環保即豪華”的新豪華理念宣告形成。這不僅使沃爾沃越來越受到消費者的歡迎，實現了歷史性的銷量突破，在一定意義上還改變了中國乃至全球市場的汽車消費習慣。
而在吉利控股集團的大框架下，沃爾沃汽車與吉利之間也實現了高效、深度的協同，做出了更大的蛋糕。
沃爾沃汽車家族車型
首先，沃爾沃的造車技術和經驗提升吉利的研發能力和生產質量，尤其是在企業的產品標準上有了脫胎換骨的變化。其次，沃爾沃的企業文化與吉利原有的企業文化相互融合，讓整個吉利的精神面貌發生了變化，整個企業有了非常明顯的跨國際化特徵。再次，企業管理及架構更加國際化規範化，雙方在汽車平臺化架構方面的合作，“登梯上高臺”的效果非常突出。第四，相互借力，合力持家，吉利產品借沃爾沃的品牌和技術優勢提升了檔次，繼而為擴大吉利產品在全球市場的佔有率奠定了基礎。
基於CMA基礎模塊架構的XC40 Recharge
而沃爾沃也藉助吉利控股集團化發展的資金優勢和渠道拓展能力，將品牌實力和市場銷售業績穩步提高。另外，沃爾沃通過入股吉利旗下的LYNK & CO，合作建設這一高端品牌，也是吉利控股集團併購沃爾沃十年以來取得了全領域成功的有力佐證。
沃爾沃汽車與吉利雙方在齊頭並進、取得發展的同時，還影響了整個行業。“一花引來萬花開”，正恰切地概括了吉利當年的成功併購所實現的良好示範作用。近年來，中國車企各盡所能，在世界舞臺各顯神通，併購正未有窮期，中國汽車工業的發展亦未有窮期。發展的道路千條萬條，併購的模式也不盡相同，但是道理卻只有一個：形式上的併購完成，只代表新的融合剛剛開始，而達成全面的融合才意味著併購的徹底宣告成功。這一點，吉利做到了，沃爾沃也做到了。
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