隨著國家推出分類制度，一夜之間，“垃圾分類”成了全中國的熱點話題，垃圾分類對我們來說可謂既熟悉又陌生，不僅僅登上了微博熱搜榜，搜索指數飆升，垃圾分類概念股集體暴漲，垃圾分類催生的新興職業已超過10餘種，創投圈也是聞風而動，紛紛將目光聚焦到“垃圾分類”上，創業更是團隊爭先恐後，認為自己已經等來下一個風口。
在垃圾分類行業，有人已經開始佈局未來10年的發展前景，認為其中隱藏著4000億以上的市場規模，提前佈局搶佔賽道才是當務之急。其實垃圾分類並不是一個完全新興的行業，中國早在2001年就已經有行業先行者開始探索了，但類似於再生活、淘棄寶、9貝殼等企業卻永遠停留在光明前的探索路上。在這個千億級的垃圾產業鏈上，到底哪個環節才是未來瘋狂增長的爆發點呢？
與“垃圾”結緣的80後，慈善晚會花費5000萬力壓馬化騰、李彥宏
小黃狗作為“互聯網+垃圾分類”的明星企業，曾經受到政府與公眾的高度關注，背後實際控制人唐軍也是風靡一時的創業新星。唐軍這位天生的賭徒可謂從小就與“垃圾”結緣。
唐軍1987年出生在四川達州，1歲時他的父母就前往東莞打工，唐軍是隻有在假期才能坐著需要68個小時的綠皮火車來到父母身邊，是地地道道的留守兒童。唐軍9歲那年，他收入不高的父母在機緣巧合下開始全職收廢品，靠著夫妻倆的打拼，攢錢開了一家廢品收購站，苦心經營幾年後又開了一家廢鐵打包廠，成為一個廢品行業的小老闆。雖然家庭條件遠超普通家庭，但唐軍一直看不上自己與“垃圾”掛鉤的生意，甚至有點自卑，多次面對媒體時透露自己從小家裡很窮，這種從小就與“垃圾”結緣的經歷讓他對金錢與事業有著超乎常人的野心與慾望，唐軍更像一個天生的賭徒。
唐軍壓根沒想到好好讀書，一心想著做生意賺錢，唐軍在商業中也確實天賦異稟。在中學時，唐軍抓住東莞電子產品優勢，從東莞往達州倒賣復讀機。大學時，唐軍攔下了多家駕校的校園代理權，通過每人400元的提成費用在還未畢業時就賺到了40萬。迅速積累的第一桶金讓唐軍志得意滿，開始不斷搜尋利潤更高賺錢更快的行業，在2007年的時候，最令人更瘋狂的莫過於股市，淘金者攫取鉅額利潤的消息更是刺激著無數的追夢人，但剛20歲的唐軍還無法懂得對市場的敬畏之心，認為自己一定是能在市場中獨領風騷的天之驕子，最終砸入股市的40萬賠得精光。
命運再次垂青了唐軍，08年金融危機後國家出臺政策刺激信貸市場，誤打誤撞進入信貸公司的唐軍通過業務提成不到一年時間就賺到了50萬元。自己成立公司後，對金融並不瞭解的唐軍追求高利潤的高額放款，卻看不見高槓杆資金鍊下的高風險，在信用貸款風口下唐軍於2012年創立團貸網，成為了國內最早涉足P2P網貸的一批公司。2012年，身上只有1000萬的唐軍豪擲200萬買下“史玉柱三小時”，2016年在慈善晚會花費5000萬力壓馬化騰、李彥宏成為當晚慈善事業貢獻最多者，唐軍在生活中也更是揮金如土，喜歡孤注一擲的賭徒唐軍也在風口中獲得了鉅額利潤。
2017年已經“功成名就”的唐軍回想起了與他童年有關的“垃圾”，也許是為了證明什麼，一頭扎入“互聯網+垃圾分類”創立了小黃狗，這一年唐軍才剛剛30歲。
500億的夢想，進駐39個城市，覆蓋近8500個小區
小黃狗環保作為垃圾分類行業的後來者可以說是足夠幸運的。2017年8月成立時註冊資金就有1億元，也剛好在“互聯網+垃圾分類”熱度徹底爆發前踏入這個行業。“小黃狗”以投放智能廢品分類機的方式，實現前端垃圾統一回收，中端統一運輸，後端集中處理的方式。具體來說，以各種小區為依託，逐步擴展到寫字樓、學校及其他公共區域，建立智能廢品分類機以有償回收方式接收市民投放的舊衣物、金屬、廢紙等垃圾，用戶通過“小黃狗”App的實時定位可以鎖定最近的智能廢品分類機，將廢品投遞到對應回收機內，可以獲得返還到APP上的環保金，“小黃狗”將安排清運人員定時定點收走智能廢品分類機裡的垃圾，統一運送到專門的垃圾分揀中心轉賣。
2017年10月十九大報告中提出三大攻堅戰，其中就有“汙染防治”攻堅戰，小黃狗抓住機遇花費資金大肆宣傳報道，自稱通過大數據、人工智能和互聯網打通線上線下垃圾回收行業生態圈，半年多時間逐漸積累品牌影響力，各地政府官員、研究學者爭相考察研究這種新興的商業模式對經濟和環保帶來的雙贏價值，各種支持政策更是對小黃狗大為敞開。截止到2018年12月，小黃狗共獲融資13.5億元，估值最高可達155億。
在此期間，財大氣粗的小黃狗開始瘋狂擴張的發展之路，以每月進駐兩個城市的速度瘋狂攻城略地，短時間內開拓25個城市，用戶超過350萬。
據當事專門負責快遞櫃機基座建設與安裝的三方服務人員回憶，小黃狗安裝智能櫃體的報價超過市場價35%，對於小黃狗的雄厚資金從這個細節就管中窺豹，可見一斑，我們也能從中看出小黃狗擴大市場佔有率的野心與迫切。截止2020年，小黃狗已經進駐39個城市，覆蓋近8500個小區。
唐軍曾說：“我們2019年的目標是鋪設30萬臺，2020年是50萬臺，整個五年內的時間是100萬臺。如果我們100萬臺全部鋪設下去，並且運營起來以後，每天的收入是會超過1.5億，一年的收入是會超過500億。”
可惜的是，小黃狗只是看見了黎明前的曙光夢想剛剛開始，還沒來得及走上巔峰就遭受重重一擊。2019年3月，小黃狗實際控制人唐軍因名下另一家企業“團貸網”因涉嫌非法吸收公眾存款而被逮捕，小黃狗4000人的團隊一下縮水到400人，拖欠大批工資、工程款、押金不得不被迫破產重組。
創業者與資本的冰火兩重天，沒有清晰的商業模式，只是一個故事
唐軍的東窗事發只是加速了小黃狗的失敗，小黃狗的後繼乏力其實早有端倪。2019年7月，全國開始逐步強制執行垃圾分類，但小黃狗卻依然未能借此翻身，除開本身資金雄厚的小黃狗，“垃圾”行業的其他創業團隊都還在為資金苦苦奔波，創業團隊普遍認為已經迎來了風口開始躁動，但反觀面資本大多保持著觀望態度。
究其原因，在於“互聯網+垃圾分類”的商業模式還不夠清晰，資本都是逐利的，資本追逐的是幾倍甚至幾十倍的盈利增長。早在小黃狗還如日中天時，就有投資者質疑小黃狗的商業模式，因為小黃狗最初是通過“購買”用戶垃圾然後加價賣給垃圾分揀中心，這只是一個簡單賺取差價的邏輯，這其中還要考慮高昂的運維成本，後來小黃狗得到分眾傳媒的啟示，對外宣佈還有大數據、機櫃屏幕廣告、物流等贏利點，而這些還處於想法階段的商業模式顯然不是投資者希望看見的。
苦苦探索智能垃圾行業商業模式的不僅小黃狗和其他的創業團隊，甚至很多上市公司、央企都開始逐步嘗試。垃圾回收行業通常包括5個環節：垃圾桶回收、門店回收、分揀中心、廢物利用中心、原材料商，如小黃狗打通的就是垃圾桶回收到分揀中心環節。
同樣是做C端的垃圾回收，模式也不盡相同，如基於支付寶平臺的“易貸扔”、“愛分類”等企業都採取的都是線上下單員工上門回收的模式，也有如“閒豆回收”、“隨手回收”都專注於金屬廢棄物、紙類等更加細分品類的C端垃圾回收。也有弱化C端用戶，轉向體量更大的企業、學校等B端客戶，也有建立分揀中心專注做垃圾回收中端服務的企業，做B端體量更龐大模式更重運維成本也更高。
智能化的垃圾分類與垃圾回收已經具備很多市場潛力，但商業模式該怎麼設計，才能更加高效的將線上信息流和線下業務打通，同時實現利潤倍增。
一個行業能否成為風口不僅僅在於熱度，更在於商業模式的探究及技術的完善，如“鳳姐”之類的初生代網紅光有大量人氣卻不知道如何變現，反觀現在網紅的變現模式可謂眼花繚亂，網紅帶貨、直播內容營銷等更是掀起了無數市場的熱潮。
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