随着国家推出分类制度，一夜之间，“垃圾分类”成了全中国的热点话题，垃圾分类对我们来说可谓既熟悉又陌生，不仅仅登上了微博热搜榜，搜索指数飙升，垃圾分类概念股集体暴涨，垃圾分类催生的新兴职业已超过10余种，创投圈也是闻风而动，纷纷将目光聚焦到“垃圾分类”上，创业更是团队争先恐后，认为自己已经等来下一个风口。
在垃圾分类行业，有人已经开始布局未来10年的发展前景，认为其中隐藏着4000亿以上的市场规模，提前布局抢占赛道才是当务之急。其实垃圾分类并不是一个完全新兴的行业，中国早在2001年就已经有行业先行者开始探索了，但类似于再生活、淘弃宝、9贝壳等企业却永远停留在光明前的探索路上。在这个千亿级的垃圾产业链上，到底哪个环节才是未来疯狂增长的爆发点呢？
与“垃圾”结缘的80后，慈善晚会花费5000万力压马化腾、李彦宏
小黄狗作为“互联网+垃圾分类”的明星企业，曾经受到政府与公众的高度关注，背后实际控制人唐军也是风靡一时的创业新星。唐军这位天生的赌徒可谓从小就与“垃圾”结缘。
唐军1987年出生在四川达州，1岁时他的父母就前往东莞打工，唐军是只有在假期才能坐着需要68个小时的绿皮火车来到父母身边，是地地道道的留守儿童。唐军9岁那年，他收入不高的父母在机缘巧合下开始全职收废品，靠着夫妻俩的打拼，攒钱开了一家废品收购站，苦心经营几年后又开了一家废铁打包厂，成为一个废品行业的小老板。虽然家庭条件远超普通家庭，但唐军一直看不上自己与“垃圾”挂钩的生意，甚至有点自卑，多次面对媒体时透露自己从小家里很穷，这种从小就与“垃圾”结缘的经历让他对金钱与事业有着超乎常人的野心与欲望，唐军更像一个天生的赌徒。
唐军压根没想到好好读书，一心想着做生意赚钱，唐军在商业中也确实天赋异禀。在中学时，唐军抓住东莞电子产品优势，从东莞往达州倒卖复读机。大学时，唐军拦下了多家驾校的校园代理权，通过每人400元的提成费用在还未毕业时就赚到了40万。迅速积累的第一桶金让唐军志得意满，开始不断搜寻利润更高赚钱更快的行业，在2007年的时候，最令人更疯狂的莫过于股市，淘金者攫取巨额利润的消息更是刺激着无数的追梦人，但刚20岁的唐军还无法懂得对市场的敬畏之心，认为自己一定是能在市场中独领风骚的天之骄子，最终砸入股市的40万赔得精光。
命运再次垂青了唐军，08年金融危机后国家出台政策刺激信贷市场，误打误撞进入信贷公司的唐军通过业务提成不到一年时间就赚到了50万元。自己成立公司后，对金融并不了解的唐军追求高利润的高额放款，却看不见高杠杆资金链下的高风险，在信用贷款风口下唐军于2012年创立团贷网，成为了国内最早涉足P2P网贷的一批公司。2012年，身上只有1000万的唐军豪掷200万买下“史玉柱三小时”，2016年在慈善晚会花费5000万力压马化腾、李彦宏成为当晚慈善事业贡献最多者，唐军在生活中也更是挥金如土，喜欢孤注一掷的赌徒唐军也在风口中获得了巨额利润。
2017年已经“功成名就”的唐军回想起了与他童年有关的“垃圾”，也许是为了证明什么，一头扎入“互联网+垃圾分类”创立了小黄狗，这一年唐军才刚刚30岁。
500亿的梦想，进驻39个城市，覆盖近8500个小区
小黄狗环保作为垃圾分类行业的后来者可以说是足够幸运的。2017年8月成立时注册资金就有1亿元，也刚好在“互联网+垃圾分类”热度彻底爆发前踏入这个行业。“小黄狗”以投放智能废品分类机的方式，实现前端垃圾统一回收，中端统一运输，后端集中处理的方式。具体来说，以各种小区为依托，逐步扩展到写字楼、学校及其他公共区域，建立智能废品分类机以有偿回收方式接收市民投放的旧衣物、金属、废纸等垃圾，用户通过“小黄狗”App的实时定位可以锁定最近的智能废品分类机，将废品投递到对应回收机内，可以获得返还到APP上的环保金，“小黄狗”将安排清运人员定时定点收走智能废品分类机里的垃圾，统一运送到专门的垃圾分拣中心转卖。
2017年10月十九大报告中提出三大攻坚战，其中就有“污染防治”攻坚战，小黄狗抓住机遇花费资金大肆宣传报道，自称通过大数据、人工智能和互联网打通线上线下垃圾回收行业生态圈，半年多时间逐渐积累品牌影响力，各地政府官员、研究学者争相考察研究这种新兴的商业模式对经济和环保带来的双赢价值，各种支持政策更是对小黄狗大为敞开。截止到2018年12月，小黄狗共获融资13.5亿元，估值最高可达155亿。
在此期间，财大气粗的小黄狗开始疯狂扩张的发展之路，以每月进驻两个城市的速度疯狂攻城略地，短时间内开拓25个城市，用户超过350万。
据当事专门负责快递柜机基座建设与安装的三方服务人员回忆，小黄狗安装智能柜体的报价超过市场价35%，对于小黄狗的雄厚资金从这个细节就管中窥豹，可见一斑，我们也能从中看出小黄狗扩大市场占有率的野心与迫切。截止2020年，小黄狗已经进驻39个城市，覆盖近8500个小区。
唐军曾说：“我们2019年的目标是铺设30万台，2020年是50万台，整个五年内的时间是100万台。如果我们100万台全部铺设下去，并且运营起来以后，每天的收入是会超过1.5亿，一年的收入是会超过500亿。”
可惜的是，小黄狗只是看见了黎明前的曙光梦想刚刚开始，还没来得及走上巅峰就遭受重重一击。2019年3月，小黄狗实际控制人唐军因名下另一家企业“团贷网”因涉嫌非法吸收公众存款而被逮捕，小黄狗4000人的团队一下缩水到400人，拖欠大批工资、工程款、押金不得不被迫破产重组。
创业者与资本的冰火两重天，没有清晰的商业模式，只是一个故事
唐军的东窗事发只是加速了小黄狗的失败，小黄狗的后继乏力其实早有端倪。2019年7月，全国开始逐步强制执行垃圾分类，但小黄狗却依然未能借此翻身，除开本身资金雄厚的小黄狗，“垃圾”行业的其他创业团队都还在为资金苦苦奔波，创业团队普遍认为已经迎来了风口开始躁动，但反观面资本大多保持着观望态度。
究其原因，在于“互联网+垃圾分类”的商业模式还不够清晰，资本都是逐利的，资本追逐的是几倍甚至几十倍的盈利增长。早在小黄狗还如日中天时，就有投资者质疑小黄狗的商业模式，因为小黄狗最初是通过“购买”用户垃圾然后加价卖给垃圾分拣中心，这只是一个简单赚取差价的逻辑，这其中还要考虑高昂的运维成本，后来小黄狗得到分众传媒的启示，对外宣布还有大数据、机柜屏幕广告、物流等赢利点，而这些还处于想法阶段的商业模式显然不是投资者希望看见的。
苦苦探索智能垃圾行业商业模式的不仅小黄狗和其他的创业团队，甚至很多上市公司、央企都开始逐步尝试。垃圾回收行业通常包括5个环节：垃圾桶回收、门店回收、分拣中心、废物利用中心、原材料商，如小黄狗打通的就是垃圾桶回收到分拣中心环节。
同样是做C端的垃圾回收，模式也不尽相同，如基于支付宝平台的“易贷扔”、“爱分类”等企业都采取的都是线上下单员工上门回收的模式，也有如“闲豆回收”、“随手回收”都专注于金属废弃物、纸类等更加细分品类的C端垃圾回收。也有弱化C端用户，转向体量更大的企业、学校等B端客户，也有建立分拣中心专注做垃圾回收中端服务的企业，做B端体量更庞大模式更重运维成本也更高。
智能化的垃圾分类与垃圾回收已经具备很多市场潜力，但商业模式该怎么设计，才能更加高效的将线上信息流和线下业务打通，同时实现利润倍增。
一个行业能否成为风口不仅仅在于热度，更在于商业模式的探究及技术的完善，如“凤姐”之类的初生代网红光有大量人气却不知道如何变现，反观现在网红的变现模式可谓眼花缭乱，网红带货、直播内容营销等更是掀起了无数市场的热潮。
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