【本刊訊】在“中國製造2025”政策方針+“智能維護2025”管理理念的驅動下，智能運維新技術取代傳統、繁雜的工作方式，以適應生產製造業的快速發展的需求日益凸顯。隨著企業規模日趨大型化、智能化，設備裝備的結構、功能和技術更加複雜，設備管理運維工作在信息化、智能化蓬勃發展的形勢下首當其衝。
2019年12月28日，華謀諮詢股份與學府諮詢集團在江西.瑞金正式舉行戰略合併簽約儀式。兩家知名企業的戰略合併是諮詢界“強強聯合”的典範，意味著業界將迎來“諮詢+信息化”一體化服務的突破性升級整合，詮釋和踐行“智能維護2025”帶動企業發展的本質，促進企業設備管理運維變革飛躍。
企業管理為什麼需要信息化？
對於大多數工廠企業而言，或面臨內憂外患的境況。一方面，外部競爭日趨激烈、訂單萎縮、品牌影響力不足；另一方面，企業內部普遍存在管理瓶頸，員工工作積極性下降、執行不力，設備故障率上升、運營成本居高不下、產品質量難以提高等問題接踵而至。
而設備管理涉及內容廣泛，信息複雜，數據量大。傳統的手工管理，普遍帶來信息的採集和反饋速度慢，數據失真、丟失嚴重的問題，進而導致設備管理的各個環節相互脫節，各種指標的分析不精確，必將影響生產和製造，甚至帶來嚴重的事故後果。
“諮詢+信息化”一體化服務將為企業帶來什麼？
在企業生產經營活動中，信息化管理系統的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備維護，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，安全生產，從而使企業獲得良性生產循環。
因而，企業本質上要升級管理理念與管理工具。“諮詢+信息化”，將通過自上而下的戰略驅動、組織運作、流程傳遞、技術構建實現，將戰略要求層層分解轉化為執行要求；立足於優化管理流程和改進管理體系，在滿足提供工作效能和管理水平的前提下，使信息化系統成為促進企業發展的工作平臺支撐，促進企業流程優化、組織強化，助力企業實現戰略目標，是傳統企業“突圍”的必由之路。
華謀諮詢股份與學府諮詢集團的“強強聯合”是設備管理諮詢與智能維護領域的一大舉措，“諮詢+信息化”一體化服務必將為設備管理行業帶來一股變革新風，助力企業實現精益管理、降本增效的目標，助推我國製造業邁向設備智能運維新臺階。
閱讀更多 中國設備工程 的文章
