【本刊讯】在“中国制造2025”政策方针+“智能维护2025”管理理念的驱动下，智能运维新技术取代传统、繁杂的工作方式，以适应生产制造业的快速发展的需求日益凸显。随着企业规模日趋大型化、智能化，设备装备的结构、功能和技术更加复杂，设备管理运维工作在信息化、智能化蓬勃发展的形势下首当其冲。
2019年12月28日，华谋咨询股份与学府咨询集团在江西.瑞金正式举行战略合并签约仪式。两家知名企业的战略合并是咨询界“强强联合”的典范，意味着业界将迎来“咨询+信息化”一体化服务的突破性升级整合，诠释和践行“智能维护2025”带动企业发展的本质，促进企业设备管理运维变革飞跃。
企业管理为什么需要信息化？
对于大多数工厂企业而言，或面临内忧外患的境况。一方面，外部竞争日趋激烈、订单萎缩、品牌影响力不足；另一方面，企业内部普遍存在管理瓶颈，员工工作积极性下降、执行不力，设备故障率上升、运营成本居高不下、产品质量难以提高等问题接踵而至。
而设备管理涉及内容广泛，信息复杂，数据量大。传统的手工管理，普遍带来信息的采集和反馈速度慢，数据失真、丢失严重的问题，进而导致设备管理的各个环节相互脱节，各种指标的分析不精确，必将影响生产和制造，甚至带来严重的事故后果。
“咨询+信息化”一体化服务将为企业带来什么？
在企业生产经营活动中，信息化管理系统的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备维护，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，安全生产，从而使企业获得良性生产循环。
因而，企业本质上要升级管理理念与管理工具。“咨询+信息化”，将通过自上而下的战略驱动、组织运作、流程传递、技术构建实现，将战略要求层层分解转化为执行要求；立足于优化管理流程和改进管理体系，在满足提供工作效能和管理水平的前提下，使信息化系统成为促进企业发展的工作平台支撑，促进企业流程优化、组织强化，助力企业实现战略目标，是传统企业“突围”的必由之路。
华谋咨询股份与学府咨询集团的“强强联合”是设备管理咨询与智能维护领域的一大举措，“咨询+信息化”一体化服务必将为设备管理行业带来一股变革新风，助力企业实现精益管理、降本增效的目标，助推我国制造业迈向设备智能运维新台阶。
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