芬香，企業全稱：北京芬香科技有限公司。
他有京東有關係？
芬香APP“口罩”內頁
這樣的圖片，足以證明，他和京東有關係吧？！
有這樣的一個披露時間，2020年1月3日，已融資A輪，交易金額為千萬級人民幣，這次的投資方為【金沙江創投】和【StarVC】2家，有關的新聞來源是：
社交電商平臺芬香獲金沙江創投領投千萬級融資，劉強東此前已投資
好吧，假裝不知道吧！！！
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社交電商
從2019年就不停出現在我們眼中的社交電商，終於成了全面追求的態勢。
因為疫情？也許有部分的可能吧。
疫情確實是對我們造成了或多或少的影響，乃至很多企業都心急如焚，無法再按部就班的慢慢發展。生存成為了硬道理，有許多急於求成的或者是不得不加快步伐的企業，陸陸續續開始實行其社交電商的藍圖戰略。
消費品零售擁有相當大的現金流量，一個企業要維持其生存缺少的不是錢，而是現金流。
強大的現金流就是我們的心臟，泵血能力可以不強，但必須仍然在泵血，否則，結果都是眾所皆知的——死亡（很現實，很殘酷的事實）
快銷品主力軍
零售產品裡面，快銷品的現金流速是相當快的。作為企業產品的主要力量，一定要抓住他。
因此，出現了許多商家本來不是生成、代理快銷品的，都想盡一切辦法去接近他。
為什麼？
很多企業都知道一個道理，快銷品=快速變現。但是很多快知名的快銷品的價格都接近低端了，很難用來變現，所以他們附加了設計包裝、附加了故事文案，激發消費者對新事物的好奇。（甚至有些增加了雞肋的科技元素，唉...沒辦法，說不定真有消費者喜歡，但一定不會是多數）
很多隻知道變現的設計方案，故事情節都太強差人意了，這樣更加導致了他們難變現。
市場上參差不齊的產品太多了，同質化的產品太搞笑了，是一種舊瓶裝新酒的感覺。
說白了就是，以為我們的用戶是錢多人傻，其實真正的錢多人傻的不是用戶，而是他們本身。
原因有很多，我舉個例子吧：
錯誤的認知導致他們形成了錯誤的判斷，誤以為一些2B的產品可能適合他們，不斷地去與2B的公司接觸，溝通，結果還購買了一些他們不懂得怎麼使用的產品（自然對於他們來說是無效的產品）。
這些時間，這些金錢用於錯誤的投資上了。實際上，我們正確的做法是應該與更多消費者溝通，想辦法更好的差異化並滿足他們大部分需求，比用什麼產品達到什麼效果都重要。
產品作為企業的盈利手段，提供的目的一般都是為企業創造盈利為目的。對於企業本身來說，大部分2B企業的產品只是一種工具，主要看企業如何運用，不是如何瞭解他的作用。
說得天花亂墜也是假，還不如自己選擇合適自己的產品（工具）來得重要。
快銷的魅力，在於，他是人人都可以玩的很好的！
只是可以，不是一定，看清楚了啊。
耐用品側翼？
在消費品中，耐用品是企業比較頭痛的問題。他們的更換頻次決定了他們的銷售力較慢，畢竟很多消費者家裡有了，雖然當時購買時又付了很多錢，不是逼不得已，更換的決策是非常難下定的。
所以呢，這也是生產耐用品企業的煩惱。特別是疫情之下，更加焦慮了。
別說我在販賣焦慮了，因為營銷就是如此。
耐用品時長被作為側翼進行銷售，他們的價格放在那裡，就是“不能再低了”。
其實，很多聰明的企業他們是這樣玩的：
虧本出貨好產品（流量產品），綁定出貨新品（利潤產品），總利潤是賺錢的。
換種說法就是，虧本的產品成為了快銷品（主力），新品就是慢銷品（側翼）。
用商業模式的普遍定律就是自己的產品不賺錢，賺其他產品的錢，這個道理。
想要體會社交電商之謎，可以試試：
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