精准发力优服务 争先创优不停步

4月11日,在镇江新区召开的“三比一争”投资促进会上,一季度服务“三比一争”先进科室名单出炉,经济发展局投资促进科、财政局企业科、招商中心项目管理部在列。此次先进科室评比,比出了思路、成绩、精气神,掀起了全区服务“三比一争”争先创优的热潮,向完成全年高质量发展各项目标任务发起冲击!

经济发展局投资促进科:全力决胜固投落地攻坚战

身为固投落地具体“操盘手”,经发局投资促进科把固定资投资产增长作为带动产业高质量发展最重要的抓手,以项目推进和投资落地为“第一要务”,谋划投资支撑、凝聚发展合力,全力决胜固投落地攻坚战。

精准发力优服务 争先创优不停步

一季度,经发局投资促进科高效实施产业类项目投资预报制度,对各板块园区重点项目近三个月投资进行动态监测,对在库项目实施清单化管理,指导板块园区投资项目入库,加大统计培训,提高统计数据质量。此外,科室牵头拟定并以管委会名义印发了《关于促进固定资产投资稳增长的实施意见》,以“全年完成固定资产投资165亿元、产业类投资150亿元、当年新签约项目形成产业类固定资产投资44亿元”为总体目标,细化了重点产业项目、新招引产业项目、政府投资和房地产项目的具体投资任务,进一步推动项目加速形成有效投资,为完成全年投资核心指标保驾护航。

为切实解决项目建设推进过程中遇到的实际问题,投资促进科牵头梳理全区重点产业项目存在问题,坚持委领导挂钩服务、项目分级调度推进、板块园区“一把手”责任制,协同资规、建设、土储、审批等部门在政策扶持研究、项目前道把关、重大项目攻坚、要素资源保供方面做好支持服务。

对照产业固投二季度42.5亿元、下半年82.5亿元以及当年签约落地投资44亿元的目标,投资促进科接下来将集中精力对传奇生物、热等静压等“四个一”产业强链补链项目和省、市重点项目实施现场推进,调度项目建设困难,协调各类保供资源向重点项目倾斜,加速形成有效投资,切实为固投落地这一新区高质量发展的“头号工程”注入正能量。

财政局企业科:加强保障助企业渡难关

疫情下,新区企业生产经营受到影响,财政局企业科作为新区财政局对接和服务企业的窗口科室,积极参与企业帮扶工作,帮助企业解决问题。在税收政策方面,财政局会同税务局落实减税降费政策,降低企业税收负担;在租金减免方面,落实新区出台的“疫情八项措施”,一季度累计受理67家企业租用国有企业厂房租金减免申请,涉及金额254万元;在信贷支持方面,支持银行加大“苏科贷”“镇科通”“双创贷”等科技金融产品推广力度,切实降低小微企业融资成本,一季度共计为18家企业放贷4420万元,同时对于受疫情影响暂时遇到困难的企业,积极协调银行予以展期,为5家企业协调办理1660万元展期业务。

精准发力优服务 争先创优不停步

面对财政收入来源不足等不利因素,财政局加强资金统筹力度,一季度安排区级专项扶持资金1.4亿元,拨付上级专项资金6200余万元,支持区内重点项目推进,缓解企业资金压力。会同经发局等部门积极开展防疫物资保障企业扶持资金、省级战略性新兴产业资金等上级专项申报工作,为疫情防控企业和重大项目争取政策支持。

为帮助企业解决实际困难,财政局牵头园区板块主动上门服务,对重点制造业及房地产企业走访调研,了解企业复工复产情况,帮助协调解决凯迩必机械员工招聘、金东纸业管道施工等问题,推动企业加快恢复生产建设,确保重点税源企业在疫情期间发挥“压舱石”作用。一季度,全区实现一般公共预算收入12.24亿元,其中税收收入9.8亿元,财政一般公共预算收入占全市比重由去年同期14.6%提高到16.7%。下一步,新区财政条线将继续对照“三比一争”目标任务,加压奋进,为新区高质量发展做出更大贡献。

招商中心项目管理部:全心投入争当招商尖兵

“三比一争”源头是重大项目,核心是新增固投。项目管理作为项目招引推进、落地转化的关键环节,任务艰巨、责任重大。今年以来,项目管理部全面贯彻招商体制机制改革要求,围绕“争当招商尖兵”的目标,充分发挥优势,主动将工作精力由后道管理转向招引前线。目前在手推进项目有总投资30亿元的新型动力电池制造项目、总投资16亿元的砷化镓/氮化镓制造项目、总投资115亿元的LCD/OLED模组生产等重大项目。

精准发力优服务 争先创优不停步

为加快推进在手项目落地转化,项目管理部系统推进项目信息管理、资源要素配置、招引渠道拓展和外资到位推进等工作,制订完善了项目信息获取、研判、协调、调度全流程管理机制,用项目管理的快速高效,对冲新冠疫情的制约影响,实现项目快签约、快落地、快转化。一季度新签约固投亿元以上项目15个,较去年同期增加12个;新增有效项目信息85个,其中超百亿项目2个,30亿元以上项目6个,合计总投资近500亿元。

针对土地、载体信息零散,项目转化推进缓慢、招商考核依据不足等问题,坚持问题导向和市场化原则,打造新区项目管理云平台,建设项目信息平台、载体信息中心、招商数据中心、移动工作台四大子平台,实现项目线索全过程留痕、资源载体全方位展示、招引活动全流程可视。项目管理云平台计划5月初试运行,5月底前向招引主体和园区板块全面发布,届时将进一步激发招引活力,全面提升在手信息落地转化效率。

(文稿:胡敏 范昀 李艳萍 姜蔼珊 吕少华)


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