然而不论再怎么优秀的员工，进公司没多久也同样变得表现平平，问题还是得不到解决。
我们常常听到有管理人员责怪自己的员工的能力低下、积极性不高、执行力低下等等，导致表现平庸，干不出突破性业绩。然而很多人从没有深究过员工表现差的深层次原因，他们认为似乎问题的根源都在员工。于是总是头痛医头脚痛医脚，辞退掉表现不佳的员工，换了一波又一波的优秀员工。
管理大师戴明认为，员工的问题80%的原因在于其上级。
知乎上有一个关于“员工为何辞职”的问卷调查，调查结果显示有超过70%的优秀员工都是被平庸愚蠢的上级逼走的。大部分人认为其实他们的总经理或者老板确实很有能力很有远见，然而他们的直接上级，也就是公司里的中层管理人员，往往管理水平和格局都太低，不仅阻碍了自己的个人发展，甚至拖延了企业发展的进程。
一个员工要取得优异的成绩需要有三个基本条件：
- 第一，能力。他需要有足够突出的能力。
- 第二，匹配。他的能力和他的工作内容应该是匹配的，否则优势也无法发挥出来。
- 第三，优秀的上级。对一个员工有着最大影响的，肯定是他的直接上司。整个团队的运作、工作分配、人员调配和气氛都由这些中层管理者决定着。
同时中层管理者也是上传下达的中间人。老板的指令下派下来，他要如何细分给手下的员工，就决定着事情能不能做好。
一旦员工在工作中出现了问题，这个时候中层管理者如何处理，是选择第一时间传达给老板，及时调整，还是选择充耳不闻，也影响了工作的成果和公司的业绩。
老板只是第一个发出指令和最后一个得到消息的人，他永远都无法知道中间过程发生了什么。因此，如果中层管理者无能，那么当问题已经闹到要老板亲自解决的时候，往往已经难以收场了。
这是一个老板需要正视的问题，尤其是在企业中，中层管理者担当着中梁砥柱的作用，他们在一定程度上影响了企业的命运。如果1个平庸的中层管理者会影响至少10个优秀员工，这折损率已经不容忽视。
当我们理解到这一点以后就明白，如何管理好中层管理者，实际上才是企业管理的关键点。
而目前大部分的企业中层管理干部都存在着三个致命的问题：推卸责任、拖延工作、独占功劳。如果有发现企业内的中层管理有这样的问题，要及时处理了。
推卸责任：把责任推卸给下级员工
中层管理者应该有当上级的担当，一旦团队在工作中出现了问题，要及时和下级一起想解决办法，而不是毫无主见头绪，等到老板问起来，就把所有的过错都推脱给下级员工，责怪员工这个执行力不行，那个执行力有问题。
他们总在归责公司责任和怪罪下属，就是不会问责自己。
执行力在不少企业中已然成为了部分管理者推卸责任给下级，以此掩盖自身管理能力不足的借口。但是实际上，执行力是由上而下的过程，因此执行力和业绩问题的根源都在于员工的上级，也就是中层管理者。
如果连中层管理者都对工作缺乏计划和责任心，又如何让自己的下级去相信和执行公司的目标呢？
一个平庸的中层管理者，势必会带出无数个平庸的员工
推责任：把责任推给其它部门
有的中层管理者除了推卸责任给下级，还常常将问题和责任打太极一般打给别的部门。
一旦部门壁垒逾越在团队中，如果部门管理者之间不通力合作反倒推卸责任、互相扯皮的话，则会划分势力、耗散时间、耽搁项目，最终导致公司运行缓慢，但谁都不去负责。
很多公司流程运行速度慢，不是底下的员工不想工作，而是由于部门之间的壁垒存在，变成了难以逾越的沟壑。长此以往，底下的员工又如何更好的开展工作？
拖工作：将工作任务一拖再拖
前面说到，中层管理者是一个上传下达的角色。此处的上传下达，应该是当接收到老板的战略意图后，从如何实现目标的角度出发，主动跟下级部署工作计划，细分工作目标，并且给员工提供必需的资源。
然而很多管理者对待上级的指令，都是被动接收，然后原封不动的往下传达，没有经过深层次的思考，以及切合团队的实际情况做出调整。
当底下员工在实际操作中遇到难以开展的工作时，他们一概不管，就说这是老板吩咐下来的任务，让他们自己看着办。当老板问工作进度的时候，他们也随意甩锅，底下的员工执行力太差，能力不行，任务只能一拖再拖。
这类中层管理者的本质上，就是缺乏主动性，懒得思考，懒得主动突破，他们只想得过且过。
因此，团队没有效能，罪魁祸首就是他们。
抢功劳：将下属的成绩占为己有
与下属争功，可以说是管理者的大忌。当下属取得成绩后，管理者见不得下级取得成功，便处处打压。而遇到工作问题时，管理者又将过错推卸到下级身上。
如此一来，老板听到的全是员工毫无成绩，执行力差的评价，便误以为底下全是平庸的员工，殊不知，真正平庸的是中层管理者！
作为一个管理者，最需要的就是胸怀，或者说是格局。私心太重，不担当责任，争功诿过的管理者不仅毫无管理能力，连管理最需要的品格都没有了，势必成为毒害企业的黑洞。
只有当中层管理队伍管理好了，整个企业才能健康良性运营起来。否则只调整员工，而忽视起关键作用的中间环节，不论怎么调整都于事无补。
铁打的营盘，流水的兵。
切记，中层管理是决定企业生死的关键！
【员工入股必须要，签订这5份协议，他才会放心给你拼命】
一、员工入股协议，
二、劳动合同、
三、退出机制，
四、商业机密保密协议，
五、竞业禁止协议，
这五份协议是公司制度化，规范化管理的需要，不仅能有效激励员工，更能在一定程度上约束员工，降低风险！
同时也会让员工觉得公司是一个非常尊重契约精神的公司，而不是想很多老板一样，只会口头承诺，一说合同协议就无所谓，大家知道就可以了，这样的话搞得无凭无据，等到有事的时候可能就GAME OVER了！
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