總結恆大的新戰略，核心就是兩個字： “攻”和“守”！這也符合許家印作為以為企業家以及戰略家的智慧，過去10多年房地產高歌猛進的時代已經過去了，市場不確定性正在增加，如何在暗流湧動中掌舵，實現穩健發展才是王道。
3月31日，2019年業績發佈會上，許家印重磅宣佈了恆大 “新戰略”：這艘一直在追求速度和容量的巨擘，毅然決定甩掉包袱、大幅降低負債，輕裝上陣。其決心和魄力，令業界震動。
一“攻”：狠抓銷售 強化現金流
業績發佈會上，許家印宣佈恆大正式啟動新戰略 ：“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
加強銷售回款，增加現金流入，是房企改善現金流、降負債的關鍵，恆大新戰略的首要動作就是在業績上“拉緊弓弦”，絕不放鬆，確保銷售“高增長”。
許家印當眾立下豪言，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
恆大的底氣來自於龐大優質土儲及“網上銷售”的巨大優勢。恆大有2.93億平米的巨量土儲，今年總可售面積1.32億平方米，可售貨值1.27萬億，按照64%的去化率保守估算，可輕鬆完成8000億銷售。
為保證銷售，恆大還開創了“網上銷售”顛覆性營銷模式，首季度即取得“開門紅”：銷售1456億，大增23%，銷售回款987億，大增46%，均為行業第一，刷新公司季度銷售及回款最高紀錄，為完成全年銷售目標提供了有力保證。
一“守”：減少投資 嚴控成本
在宏觀經濟面臨挑戰、房地產行業步入平穩發展期的背景下，高負債發展道路已很難走通，房企主動降負債的帷幕已拉開。恆大因時制宜地調整戰略，毅然決定把投資的“弓弦放鬆”，嚴控土儲規模，實現土儲負增長。即未來三年，每年土儲要降3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
除了減少土地投資，恆大還嚴控成本，憑藉統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，其營銷、管理、財務費用將持續大幅降低。在備受關注的多元化佈局上，許家印也再次明確5年內不再投資其他任何產業。可以預見，恆大盈利能力將進一步提升，為股東創造更大的利潤。
攻守結合 三年降負債4500億
在“去槓桿”的時代大潮中，房企“輕量化、降負債”之路已刻不容緩，只有降低負債，才可以為企業發債帶來更高的加速度。恆大啟動戰略轉型，決心降負債，恰是基於市場發展趨勢和自身發展需求做出的順勢之舉。
按照恆大規劃，未來三年將實現負債大幅降低，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
而根據許家印在現場算的賬，該目標的實現並不困難：“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
業內人士認為，恆大此時進行戰略轉型決心降負債可謂恰逢其時，邁出了決勝未來的關鍵一步。
在“房住不炒”的基調下，恆大主動聚焦“降負債”，於精準處發力。相信不久的將來，隨著新戰略深入推進，恆大的負債率將持續大幅下降，一個更加穩健的“新恆大”將呈現在大家面前。
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